陈洁

【摘 要】从影视人物盛明兰的成长之路探索和挖掘基于价值观的领导，力图帮企业打破领导乏力的困境，管理者唯有修炼高尚的个人价值观，并在日常管理及人际互动中对下属耳濡目染，才能将其渗透进企业文化和管理，使企业立于不败之地。

【关键词】盛明兰；价值观；领导力

随着影视剧《知否知否应是绿肥红瘦》的热播，盛明兰这个角色深得人心，她看似平静温婉，实则坚韧果敢，在内宅乃至宫廷斗争中磨练出一颗通透而敏锐的玲珑心，从闺阁少女成长为侯门主母，不论是在出阁前的盛家还是在出嫁后的顾家，她都展现了极强的领导能力。

一、盛明兰的价值观领导

（一）个人价值观修炼

盛明兰的一生，有三个人对她影响极大：卫小娘、祖母和顾廷烨，这三个人影响和塑造着明兰，同时，明兰在不同阶段为这三位至亲奔波或复仇也贯穿着整部剧，推动着情节向前。

卫小娘是明兰的亲娘，是王大娘子为削弱林小娘盛宠买回来的妾室，受盛老爷盛纮薄待，在盛府人微言轻，艰难生存。一则，明兰小时候争强冒尖、嫉恶如仇，却给母亲招来杀身之祸，胎大难产而亡，自此，明兰收起锋芒、磨平棱角、守拙安静才得以平安长大。二则，卫小娘的贴身侍女小蝶被奸人栽赃偷盗家中财物，卫小娘知道小蝶是被冤枉，用计保住小蝶性命，并偷偷将自己最后一件傍身陪嫁之物送给小蝶，卫小娘弥留之际还不忘让明兰将护膝送给救命恩人，明蘭自小由卫小娘抚养长大，自然也承袭了卫小娘智慧隐忍、知恩图报等诸多品性。

卫小娘去世后，明兰由祖母抚养，祖母乃勇毅候独女，身份高贵、刚正不阿、是非分明，对庶子盛纮视如己出、将他抚养成人、金榜题名、娶妻生子，盛府人人敬畏。祖母对明兰关爱有加，在她与小公爷情感受挫时带她回宥阳老家散心，为她独立门户教她管家治家，在她遇到困难时为她出谋划策，就算明兰出嫁后，祖母还是明兰在娘家最有力的支撑，为了明兰不惜得罪儿媳王氏，招致奸人下毒、险些丧命。明兰的治家本领、睿智通透离不开祖母的教导。

顾廷烨是明兰的官人，他表面狂放不羁，实则细腻谨慎，坊间流传着他的斑斑劣迹，但是通过接触了解，明兰才知他身世复杂、隐忍前行、至情至性。闺阁中的明兰已将自己的心包裹得厚厚实实的，谨言慎行，拘于礼数，不敢走错半步，不敢对他人有所奢求，成亲后，是顾廷烨的爱逐渐融化了明兰心中的坚冰。如果说成亲前的明兰理性、聪慧，那么婚后的明兰添加了几分感性、也更加真实、更加有血有肉了，在顾廷烨落难提出要与她和离时，她果断拒绝，誓与官人共进退，她为官人彻夜敲击登闻鼓，她跪地耍赖求皇后一个恩典，我们看到了一个不但有谋还有勇、不但敢恨还敢爱的盛明兰。

（二）价值观的外化表现和人际互动

个人价值观形成后就会反映在日常的管理行为和人际互动中。明兰与贴身侍女丹橘主仆情深，到了丹橘适嫁的年龄，明兰亲自为她挑选夫婿、送上丰厚嫁妆、筹备婚礼、将她风光大嫁，为的就是让丹橘的夫家不能看低丹橘并且可以好好地对待她，面对这么贴心的主子，丹橘万分不舍，她不想走，想永远陪在明兰的身边，正是明兰这种崇高的价值观才能赢得下属的认可和信任，让下属有信心并且乐于追随她；相反，明兰的姐姐墨兰抓着贴身侍女秋江不放、把住身契不让其婚配，动辄打骂、克扣月例、待之以苛，逼得秋江走投无路，投身墨兰官人梁晗做妾，秋江和墨兰的另一侍女芙蓉不想再与墨兰一同作孽，将墨兰的诸般行径向梁晗和盘托出，墨兰在梁家大娘子的位置岌岌可危，墨兰是一个失败的管理者，与下属离心离德，下属不仅“跳槽”，甚至带走了“商业机密”，使得她差点儿“破产”。由此可见，管理者的价值观传递给下属，最终会反作用给管理者及组织，管理者即使不能成为一个圣人，但是起码要建立起基于公平制度和分享型文化的工作关系，只考虑个人利益的管理者，不可能成为伟大的领导者。

（三）价值观形成团队文化

明兰的儿子团哥满月宴正值顾廷烨受冤下狱、顾府危急存亡之际，此时很多人对顾府都是唯恐避之不及的，本以为会冷冷清清的宴席，结果热闹非凡：曾被明兰仗义相护的余嫣然来了，出嫁的丹橘来了，曾得明兰相助得以脱离苦海的表姐淑兰来了，曾与明兰不打不相识、后幸得明兰守护顺利产子的英国公嫡女沈大娘子来了。他们来了，因为明兰曾是他们的“吉星”、“贵人”，明兰在他们最失意、最落魄时不顾个人利益安危、施以援手，今天，他们也不会因为害怕沾了顾府的晦气而与明兰划清界限，古有云“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远”，明兰与这些人是交了心的。明兰曾挥剑护沈大娘子周全，所以沈大娘子也可以冒着风险带明兰入宫面圣；明兰曾念康家表妹与自己同命相连、同为庶女，对她网开一面、尽心安置，所以康表妹才会主动出面为顾府作证。明兰的影响力不限于能让她的下属对她忠心耿耿，她甚至能让曾经的对手也帮助她守护她。小胜靠智，大胜靠德，明兰在她的团队里拥有很高的威望，大家乐于跟着她，因为大家觉得她不自私，并且带动得每个人都不自私，做事情可以“超越小我”、“注重大局”、“关注长远”，这样不论何时都能双赢甚至多赢。

二、盛明兰的价值观领导对现代企业的指导意义

（一）做一个好人

有一个故事说的是，有一个人请了风水先生去看风水，在去往他家墓地的途中，远远看到墓地的方向，鸟雀纷飞，惊慌失措。于是他跟风水先生说：“我们回去吧，这时候鸟雀纷飞，必定有小孩在树上摘杏呢，我们去了，惊动了他们事小，跌下来事就大了。”听罢风水先生说：“你家这风水不必看了，就你们这样的人家，干什么都会顺顺当当。”这个人很古怪，就问他为什么。风水先生说：“你不知道吗？人世最好的风水是品德高尚的人品！”。领导者要能守住自己的良心，厚德明理，端行修身，具备明确而崇高、有驱动能力的价值观，才能引百鸟朝凤、聚天下英才。

（二）做一个好老师

好的领导者一定具有好老师的特质，愿意教别人，乐于分享自己的经验、心得，在潜移默化中把自己的行为方式、思维模式、价值理念传递给下属，既能不断充实自己又能激发别人潜能。价值观领导不是一个单向的灌输过程，而是双向的互动，能把工作任务和对人的培养整合起来，使得下属在完成工作的同时，自身也发生了转变。一个普通的管理者和一个高级的管理者的区别在于：普通管理者看到的是“这个人好那个人不好”，而高级管理者看到的是“这个人这方面很好，怎么把这个潜力最大化地挖掘出来”，一个好的领导者就是一个园丁，能区分哪个是花种子、哪个是草种子、哪个是树种子，并精心栽培，最终收获满园春色。

（三）做一个好领导

价值观领导不是立竿见影、药到病除的“处方”，它涉及到领导和员工的内心深处，需要耐心和坚持，才能见到效果。本质上，价值观领导是关于“意义”的探讨，人们到底是“为钱而工作”还是“为人生的意义工作”，让员工看到自己工作的意义，使得工作不只是一种谋生手段，而变成了一种责任和使命，为社会做贡献的渠道，最终达成“自我管理”，释放员工的最大潜能。并且，价值观领导不是孤立的“一招就灵”，它需要组织层面很多要素的支持和配合：企业文化、管理制度，战略决策、HR体系等等，只有当各种要素共同协作、形成合力时，才能体现出价值观领导的优越性，当只有单一的要素时，这个效用就不明显了。

企业领导力存在困惑具有普遍性，组织内部沟通不畅、组织涣散根源往往来自领导力不足，领导者应正其身、为人师、而后安天下，当形成一种组织上下浑然一体、组织成员都具有充足的安全感、大家都为了“信念”而战的局面后，这个组织将具备非凡的战斗力，去克服各种困难，开拓更多疆土，这样的企业也会立于不败之地。