张晶

【摘 要】在新时期背景下，企业想要实现高效持续的发展，做好财务管理工作十分重要，管理会计和财务会计作为企业财务管理的重要组成部分，在企业发展过程中，起到了非常关键的作用。将管理会计和财务会计进行融合，能够强化企业财务管理的效果。本文首先阐述了管理会计和财务会计在企业中的作用，继而对管理会计与财务会计的融合进行分析，希望对促进企业发展有所帮助。

【关键词】管理会计；财务会计；财务管理

在当前市场环境下，企业如果仍旧坚持传统的财务管理方式，其发展必然会陷入瓶颈，究其原因，主要是传统财务管理方式无法满足企业发展的实际需求，会制约企业的发展。为此，推动管理会计与财务会计的融合，发挥出二者融合的优势，提高企业财务管理水平，对于企业发展来说，具有非常重要的意义。

一、管理会计和财务会计在企业中的作用

（一）管理会计在企业中的作用

管理会计对于企业发展起到了促进和推动作用。管理会计在工作过程中，会对企业经营管理水平不断进行强化，使企业运行效率得到稳步提升。管理会计会将企业一段时间内的经营管理情况作为分析内容，针对分析中发现的问题，提出合理有效的建议，为企业发展计划的制定提供理论依据，引导企业朝着正确的方向前进[1]。可以说，管理会计在企业发展过程中起着重要的辅助作用，企业各项决策的制定，都必须借助管理会计的工作成果。在新时期背景下，市场竞争不断加剧，企业想要在竞争日益激烈的市场环境中稳固自身的地位，充分发挥管理会计的作用是行之有效的路径。

（二）财务会计的作用

财务会计在企业发展中，同样发挥着不容忽视的作用。为社会提供与企业息息相关的财务信息，是财务会计的主要工作内容。企业财务会计工作水平的高低，会直接影响企业的形象。基于这种情况，企业需要重视财务会计工作，不断提高财务会计工作水平，以此在社会公众面前树立良好的企业形象，从而稳固自身的竞争优势，实现更好的发展。此外，财务会计还能对企业行为进行约束和规范，有利于保证市场秩序的规范性。

二、管理会计和财务会计有效融合的建议

（一）健全会计制度

制度是企业各项工作的保障，管理会计和财务会计也不例外，在实际工作过程中，必须要严格遵守制度规定，企业管理会计与财务会计在融合过程中，应确保制度的建设和完善，只有这样，才能在根本上保证二者的融合效果[2]。企业在建设和管理会计制度时，应立足于实际，放眼于未来，通过结合自身发展情况，并对未来市场发展前景进行预测，以此为基础，建设完整的会计制度，企业会计制度应体现以下几方面内容：一是明确会计工作人员的职责；二是融合监督管理机制，确保会计制度的执行效果。其次，企业在建立会计制度过程中，应强化管理会计的功能，让管理者分清管理会计和财务会计的差别，同时对管理会计资源进行优化配置，为企业制定决策提供更加科学合理的信息。管理会计和财务会计在融合发展中，企业需要明确二者的职责，管理会计和财务会计融合发展，与混合发展存在明显的差异，只有在明确职责差异的基础上，才能确保管理会计和财务会计融合发展的效果。此外，企业还要确保会计制度具有科学性的特点，只有科学建立会计制度，合理明确工作人员职责，全面落实工作责任制度，才是保证管理会计和财务会计有效融合的根本途径。

（二）树立正确会计融合观念

为了保证管理会计和财务会计融合的效果，企业内部员工必须要树立正确的融合观念，正确看待二者的融合发展。在新时期背景下，部分企业对于管理会计和财务会计的认识并不全面，且在融合过程中，将二者区分对待，不利于管理会计和财务会计的融合发展，想要有效解决上述问题，企业应通过组织培训活动和集体学习的方式，加强企业员工对管理会计和财务会计融合的认识，促使其树立正确的会计融合观念，从根本上认识到管理会计和财务会计融合，对企业发展的推动作用，管理会计和财务会计的有效融合，不仅可以提高企业财务管理水平，还能保证企业各项工作的质量和效率，对企业发展起到了积极影响。

（三）借鉴先进理论，加强理论研究

现阶段，我国对于会计理论的研究，以借鉴国外先进研究理论为主，例如：平衡计分卡、作业管理法等。我国正处于经济体制的转型时期，企业需要面对错综复杂的内外部环境，因此，企业应注重实际，加强理论研究力度，利用有效的理论，对管理会计和财务会计融合工作进行指导[3]。经济体制改革，对于企业来说是一把双刃剑，既有机遇，又有挑战。企业只有提高自身的竞争能力，才能牢牢把握住经济体制改革带来的机遇。而管理会计和财务会计融合，则会使企业竞争力显著提升，为此，企业应结合经营管理特点，对管理会计和财务会计的工作经验进行总结，为二者融合发展扫清障碍。

（四）转变管理理念

现阶段，部分企业财务管理工作存在轻管理重核算的情况，致使会计工作人员对于会计报表制作十分上心，但却不重视对财务信息管理，致使财务会计职能无法完整发挥，不能为社会提供企业真实的财务信息。因而，转变管理理念十分关键，是企业管理会计和财务会计融合的重要条件，企业在确保财务信息真实性的基础上，应重视管理工作的作用，合理设计工作安排，有序处理好各项事务，在规定时间内，保质保量的完成财务管理工作。此外，监督和管控也是管理会计的重要职能，为充分发挥这一职能，管理会计工作人员应加强对企业各项工作的管理，尤其是对财务信息的管理，避免以权谋私、权钱交易等行为的出现。为企业健康发展，构建良好的环境。在新时期背景下，企业发展会受到多种因素的影响，如果企业无法保证会计工作的质量，就容易发生财务风险，而管理会计和财务会计融合发展，有利于提高企业预测和应对财务风险的能力，所以，企业应该将管理会计和财务会计融合放在首要位置，全力支持二者的融合发展。

（五）加大会计人才培训力度，建设人才队伍

工作人员作为企业会计工作的主体，其素质的高低会对会计工作效果造成直接的影响。现阶段，我国部分企业管理会计和财务会计之所以无法有效融合，工作人员能力和素質是关键原因。因此，为保证管理会计和财务会计的有效融合，企业需要加大对工作人员的培训力度，提高其专业能力和道德素质。确保其工作水平，满足管理会计和财务会计融合的需要。例如：企业可以定期组织会计工作人员参加培训活动，对他们的工作能力进行培训，提高他们的工作水平，同时，还要强调法律法规和规章制度的培训，以此来规范工作人员的工作行为，让其树立正确的思想价值和工作观念。在培训活动结束后，企业还应对培训人员进行考核，并根据考核结果，给予培训奖励或惩罚，例如：对于考核结果优秀者，企业可以给予其物质奖励，对于考核不通过者，应要求其脱岗培训，直到考核达标后，方能上岗，杜绝滥竽充数情况的出现。为企业会计人才队伍建设，创造有利的条件。

三、结论

综上所述，在经济体制改革背景下，企业发展会受到多种因素的影响，企业想要提高竞争力，实现进一步发展，必须重视管理会计和财务会计作用的发挥，只有这样，企业才能制定合理的发展决策，并树立良好的企业形象。为此，企业应做好管理会计和财务会计的融合工作，通过二者的有效融合，为企业制定决策和发展计划提供依据，从而促进企业的发展。

【参考文献】

[1]余秦.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：230-231.

[2]李妍荣.浅析管理会计和财务会计的融合[J].中国集体经济，2019（05）：126-127.

[3]侯明翰.财务会计与管理会计信息化的有效融合[J].中国集体经济，2019（05）：140-141.