杨佃平

【摘 要】在全球范围内，中国是一个钢铁大国，国内拥有的钢铁企业数量十分庞大。钢铁企业的竞争力随着制造业技术的不断发展与成熟，也逐渐的进入了白热化阶段。成本管理是一个复杂且庞大的工程，需要大量的数据信息和人力。本文针对钢铁企业的发展历程进行分析，论述成本管理的现状及问题，在钢铁企业精益生产成本管理应用的优势和特点。

【关键词】钢铁冶金；钢铁企业；成本管理

现阶段对于钢铁企业来说，正处于产品多样化、生产自动化和服务理念客户化，以及组织柔性化还有信息系统网络化的时代。在这个市场视野全球化的时代，钢铁企业成本的结构以及成本的形成都发生了变化，现在的钢铁生产制造模式，已经不能通过传统的成本管理理念来实现，所以在此情况下，钢铁企业要不断的创新和探索企业的成本管理。

一、钢铁企业成本管理的发展

在钢铁企业的生产中，成本管理一直是十分重要的控制环节，它可以衡量一个企业的经营成果。在企业管理中，成本的改善和控制一直是一个永恒的目标。对于我国的钢铁企业来说，全球经济一体化不仅是一种挑战，也是一个机遇。在全球化的竞争中，现今钢铁企业主要可以表现在产品质量竞争和成本竞争，以及销售服务竞争这三个方面，成本的竞争无疑是最关键的、也是最基础的。

我国信息化的程度不断提升，钢铁企业的成本计算，直接受到自动化技术和信息技术的严重影响。首先，在成本的构成上发生了变化，让人工直接减少。在成本的構成过程中，其中的间接费用不断的呈现着多样化的形式增加。其次，成本的管理对象受到影响，客户需求的个性化和多样化，导致钢铁企业中成本管理的对象，逐渐的转移到顾客和市场以及作业等成本对象。所以，钢铁企业急需找到一种新的成本管理模式和成本管理方法，结合着现代化的信息技术，让自身适应市场中的各种需求及自身的需求。

二、钢铁企业成本管理的现状及问题

（一）成本的管理目标十分片面

在传统的成本管理中，钢铁企业的目标就是最大化的实现利润。但是针对这种利润的最大化来说，其目标还是太过于片面。主要的原因是现在市场的竞争十分激烈，企业在这个环境中也更好重视起顾客价值，企业的经营环境因为市场需求出现的改变，也相应的发生了变化。所以顾客价值的变化不能被忽视，企业在短期内通过对高产的追求，所换取的成本降低，这样的短期效益并不能更好的适应现阶段成本管理的发展。

（二）基础方面工作并不是很扎实

在我们国家的钢铁企业中，在成本的管理中，都会存在着一些基础工作不扎实的问题，此问题在一些中小型的企业中更为常见。比如，钢铁企业中的采购部门，并没有实行优质优价和库存的管理，所以导致库存的成本和原材料的采购价格，并不能得到有效的控制，使库存和采购的成本直线上升。

三、钢铁冶金企业生产成本管理系统集成模型

在钢铁企业的管理和生产过程中，成本信息以作业和炉号，还有订单等当做主要的管理目标，并贯穿于其中。整个企业的信息化系统，可以通过成本管理子系统有效的实现闭环控制，因此需要全面集成物供和生产以及销售还有财务等系统模块，并把其他系统中所产生的各种数据信息采集出来，使成本费用的分配和归集可以快速进行。

（一）其它子系统的信息由作业成本管理系统提供

在某作业中心，作业成本系统可以提出某一种属性产品的标准工时，和投入产出系数以及消耗定额，还有作业标准成本等信息。同时，系统还可以将物料跟踪时的每一个工序所对应的成本数据，提供给物料管理子系统。以此让辅助材料和原材料，以及备品备件还有动力消耗的作业控制进行加强。另外对于成本管理系统来说，还可以把分析决策报告和成本数据，准确的提供给财务管理子系统。

（二）MES和ERP等子系统提供给作业成本管理系统的信息

作业成本管理系统实际需要的物料配方清单和物耗能耗的定额指标，以及工艺路线等都可以通过生产计划提供，其中考核分析和工序标准核算的基础是定额指标。作业成本核算所需的改制品，和废品以及二级品等成本信息，都可以通过质量管理子系统提供。针对物料跟踪来说，可以将生产过程中的能源动力和作业量，以及作业时间，还有转移量与产品入库等成本信息，都动态实时的提供给作业成本管理系统。

针对物资供应管理子系统来说，它实际向作业成本系统提供的是，物资在每个作业中心实际出库的信息，和原材料辅材料出库物资的实际市场价格。物料跟踪系统中，实际产生的消耗信息，和原材料的信息，都可以作为作业成本管理系统的依据，用它们按照物资和炉号去调差数量，让物资的实际消耗数量和具体的出资可以保证一致性。

总而言之，企业中的其他管理子系统和作业成本管理系统有效的实现集成，可以在此基础上对各种资源进行充分利用，使作业成本的控制和核算都可以更加及时准确，让企业成本的决策能力，在这种新经济的环境下得以提高。

四、在企业中作业成本管理系统的应用

现阶段，在我国的众多的钢铁企业中，作业成本管理系统应投入了使用，同时有了十分广泛的应用。整个系统中，现在主要包括资源分配和资源归集，以及基础数据管理还有生产数据的统计管理等，另外成本分析和标准成本等功能模块在系统中也十分重要。

（一）生产数据的统计管理

针对生产统计数据来说，是成本系统和生产系统的接口，它在如今主要包括完成品跟踪管理和在制品跟踪管理，以及消耗信息跟踪管理还有物料库存管理等。物料跟踪信息按照作业和炉号以及批次，针对每一批物料的信息去详细的进行跟踪。而对于消耗信息来说，也依照批次和炉号还有作业，对各种原主材料直接所消耗的信息进行实时跟踪。

（二）分配计算成本资源

针对成本核算模块来说，现在主要包含差异分配和作业分配，以及成本结转还有全部分配等，另外综合查询与成本核算，在整个成本核算模块中，也是十分重要的内容。整个核算模块中，作业分配可以把分配的方法，定义成为分配的资源根据相应的成本动因，在指定在作业中进行分配。在核算的界面中，可以把每一工序的分摊成本和工序成本，以及原主材料成本还有返回成本，清晰的体现出来，使企业成本精细化方面的管理要求，一定程度上可以得到满足。

五、结束语

钢铁冶金企业的作业成本管理系统，在信息技术的背景下，主要是根据发生的各个作业成本动因的数量，和钢铁产品加工工艺的实际路线，在各种产品对象中把各个作业成本的费用，全部分配归集到其中，使成本流动在整个生产过程中的描述能力可以变得更强，同时一定程度上，也可以让企业生产物理和成本流的一致性得有有效保障，使实际的结果更加接近于实际情况。

【参考文献】

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