袁敏

【摘 要】集团企业通过财务共享中心，能够实现对自身财务的集中管理，并且也能够全面掌握自身的资金实力，进而做出相应的生产经营规划和经营方向调整。下面本文将对集团企业财务共享中心做出介绍，随后针对集团企业财务共享中心当中存在的问题提出相应的改进策略。

【关键词】集团企业；财务共享中心；问题与对策

伴随着信息化时代的全面到来，我国的互联网技术的得到了全面的发展，与此同时我国社会经济发展也在不断提高，各种集团企业都在呈现出飞速发展的趋势，而在集团企业发展的过程中，对内部庞大的财务进行管理成了集团企业的重要的問题。科学的企业财务管理模式，能够实现对企业资产的全面掌控，同时也能够使集团企业在运营的过程当中，实现企业的高速运行。

一、集团企业财务共享中心的概述

1.1集团企业财务共享中心的含义

集团企业财务共享中心就是将企业当中的财务进行集中管理，将不同部门、不同地区财务管理集中的到一个财务共享中心，能够实现对集团公司财务的科学化管理，同时也能够实现公司财务管理的集中化、规范化[1]。采用财务共享中心的财务管理模式，能够使集团企业在进行自身财务管理的时候，清楚、全面的了解自身资金实力，进而根据企业的资金实力做出合理的规划和判断，对企业自身的经营情况做出一定的规划和调整，进而实施集团企业的稳定且高效的运行。

1.2集团企业财务共享中心的重要性

采用集团企业财务共享中心的模式进行集团企业的财务管理，能够在一定程度上促进集团公司的财务管理制度规范，在进行集团公司财务管理的时候制定出统一的管理标准，使集团公司财务核算和审计更加具有规范性，同时也能实现公司财务管理的透明化。通过企业财务管理的共享，能够使企业的各个部分以及各个分公司都清楚地了解到企业财务情况，并且能够对企业的经济实力进行统一分析和预算。进而避免在财务管理过程中层层传递所造成的人工误差，使公司的财务管理更加精准化、科学化。

二、集团企业财务共享中心的当中存在的问题

2.1财务共享中心的管理流程存在缺陷

现今时代，大多数的集团企业规模较大，但其中的财务管理人员却良莠不齐，这样情况的出现便造成了部分财务管理人员没有意识到自身工作的重要性，以至于在财务工作当中没有严谨的工作态度，财务管理工作也具有相当的随意性，有可能会造成集团企业在财务共享管理的过程中出现误差。而造成这种现象的根本原因就是公司还没有一套具体、完善的财务管理流程，同时也没有对财务管理人员做出具体严格的约束，无法控制工作中存在懈怠、放松的情况。

2.2财务共享中心管理工作的执行力不足

从目前集团企业财务共享中心管理的情况来看，部分的集团企业在进行财务管理的时候存在着些许的问题。集团企业财务共享中心其职能并没有得到充分的发挥，在企业的财务共享管理工作当中，部分工作人员存在着敷衍了事的情况[2]。其只有在集团公司财务出现波动的时候才会加强集团公司财务共享工作制度的严格执行，这种做法便直接使集团企业财务共享中心丧失了本来应该有的职能。

2.3财务管理工作者的专业能力有待提高

在一些企业中，财务管理人员的专业能力低下，也是财务共享中心的工作无办法全面落实根本原因。由于其本身的知识储备不足，工作能力低下，甚至对集团企业财务共享中心的概念及职能不能够完全的理解，便导致了其在工作过程中没有办法将集团企业财务共享工作全面落实到位。这一部分财务管理人员，没有充分认识到财务管理对集团企业的重要性，甚至在思想上还处于传统的老观念时代，这样便导致他们在工作当中仍然采用老旧的核算、核对、记录等方式进行财务共享中心的管理，在很大程度上降低了企业财务管理工作的效率和质量。

2.4缺乏相应的财务管理监督机制

在集团财务管理当中，缺乏相应的财务共享监督机制也是其中较为重要的问题。在传统的模式下，企业主要便是通过相应的审计人员对企业的财务进行管理，而财务共享模式下审计人员的职能往往不能够充分的发挥，同时在企业运行的过程当中也缺乏相应的监督管理机制，进而导致集团企业财务共享中心的职能不能充分发挥。

三、集团企业财务共享中心存在问题的改进策略

3.1规范财务共享工作流程

对集团企业来说，资金实力是其生存和发展的先决条件，因此，集团企业首先应当对自身的财务共享工作流程进行规范，制定一系列的标准化流程来保证集团企业的财务管理能够落实到位，进而实现对本身资金实力的有效掌控。通过这样的方式，还能够使集团企业在遇到突发情况时能够有效的采取应对的措施，进而使集团公司能够在当前信息化时代实现不断的发展和进步，提高自身的经济回报率。

3.2完善财务共享中心管理制度，提升执行力

对集团企业来说，想要对企业的财务共享中心工作进行完善，需要从多角度出发，全面制定相关的财务管理制度，这样才能实现对集团企业财务的有效管控，同时也能够使集团企业的财务管控更加科学与合理，达到对企业运营全面掌握的目的。在制度制定的过程中，需要对财务管理共享中心工作进行全面考量，争取做到制度约束的细节化、全面化，这样才能够将集团企业的财务管理工作做好[3]。除了在制度上进行完善之外，还需要对集团企业的财务管理部门进行整顿，裁撤冗员，这样才能使集团企业财务共享中心的执行力全面提升，继而提升集团企业财务管理的效果。

3.3提升财务管理工作者的专业技能

在集团企业当中，财务共享中心的职能能够得到全面的发挥，在很大程度上取决于其中财务管理人员的个人综合素养和专业能力。基于此，若要提升集团企业财务共享中心的财务管理能力，需从提升财务管理人员的专业技能做起。在实践当中，集团公司可以通过定期开展专业能力培训、考核等方式，使集团企业的财务管理人员充分意识到财务共享中心的重要性，继而能够在工作过程中端正态度，将财务管理工作做到全面、细致，进而提高企业对自身资金的管控能力。

四、加强对内部审计工作的监督

在企业财务共享中心模式下，要保证财务监督公开、公正、透明，认真严谨的完成每一次财务管理工作。相关的财务管理人员每进行一次财务管理工作都要将结果进行记录并且上报集团企业。随后企业对财务管理部门所上交的数据进行审核，之后发放回各个部门，令各个部门进行核查，查看结果之中是否出现错误或纰漏之处，这样的做法有利于提高企业内部财务管理工作的准确性。并且，企业各个部门之间的互相审核、互相监督的做法能够促进企业金融财务体系的稳健运营，避免因为某一个部门的工作失误而为企业带来巨大的经济损失，使集团公司的财务管理系统更加的完善。

五、结束语

综上所述，集团企业施行财务共享中心的财务管理模式对集团企业来说具有极为重要的意义，其在一定程度上能够实现其自身资产情况的综合管理，进而对自身的资金实力有一个完整，全面的掌握。而在财务共享中心实际施行的过程中，却出现了一定的问题，本文针对其中问题做出了一系列的分析，并且提出相应的改善措施，希望能够对集团公司财务共享中心的管理起到一定的参考作用。

【参考文献】

[1] 许汉友， 姜亚琳， 徐香. 基于DEA的我国集团公司财务共享服务实施效率研究[J]. 审计与经济研究， 2017， 32（5）：74-84.

[2] 张钦宇. 企业集团财务共享中心构建与运用——以北京汽车集团为例[J]. 财会通讯， 2018， No.781（17）：88-92.

[3] 程平， 代佳. 基于RPA的财务共享服务中心总账管理优化研究 ——以ABC集团为例[J]. 会计之友， 2018， No.592（16）：143-148.