黄俊

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-003-01

摘 要 企业文化不但是企业综合实力的体现，也是企业文明程度的展示。在如今的新形势下，企业要想在激烈的竞争中获胜，就需要大力开展文化建设工作，积极推进企业文化战略。为员工营造一个良好的文化氛围，提高企业内部凝聚力。

关键词 新时代 高质量 企业文化 建设

一、为什么要开展企业文化建设工作

（一）为了促进企业的可持续发展

员工是企业的根本和基础，“以人为本”是企业文化建设的理念。通过开展“以人为本”的企业文化建设，能促使员工体会到自身在企业中价值，满足他们情感和人格尊严、自我价值的需要。最终提高员工的归属感，增加企业凝聚力，促进企业的可持续发展。

（二）为了提高企业的核心竞争力

企业文化是在企业长期的经营管理中形成的，被大多数员工所认同和接受的思想价值观、行为准则等。通过建设企业文化，能更好引导员工，促使员工将自身的目标和企业目标进行结合，提高企业的核心竞争力，为企业的发展提供源动力。

（三）为了形成良好的市场氛围

企业加强自身的文化建设，不但对自身能起到作用，而且也对整个行业、市场产生了影响。企业良好的文化氛围，能促使员工明确怎样和客户建立关系，怎样反馈给投资者利益。并且帮助员工找到自身的价值，最终实现企业和员工、市场之间的良性发展循环。

二、新时代如何高质量开展企业文化建设

（一）以先进思想指引企业文化建设

在党的十九大会议上，提出要将我国建设成社会主义文化强国。而国有企业作为社会经济的支柱，以及社会主义结构的一部分，其能影响社会主义文化强国的建设。为此，企业必须将先进思想作为依据，全面把握文化建设工作的本质和方向，跟上时代的步伐。企业要在三个代表、马克思主义思想的指导下，更好的开展自身的文化建设工作。所以，也要将先进思想与意识形态融入企业文化建设的全过程中，全面提高企业的软实力、竞争力等。

（二）制定出关于国企的文化体系

如今，现代企业所处的时代环境、条件在不断变化，这使得企业面临发展中的诸多挑战。不同的企业在经营管理方面有差异，所以文化建设的内容也不一样。面对新的时代，企业需要建立的自身文化目标。同时在时代精神的号召下，将社会发展目标和自身的发展目标进行结合，创新企业的文化建设理念。最后也要用正确的价值观来领导文化建设工作，构建以社会责任为己任的思想观念、以产品质量为重点的品牌型企业文化。

（三）建立“以人为本”的文化建设体系

随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈，很多企业都在开展人才的竞争。人力资源属于企业文化建设的主要动力，文化建设者除了包括企业文化建设的发起者、领导等，也必须包括基层员工，因为员工是文化建设的主体。在平时，要鼓励基层员工参与企业内部、外部的文化交流会议，对基层员工进行培训，提高员工的整体素质和能力。为了实现“以人为本”的文化建设体系，也要解决员工的问题，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，要提供帮助。也可发放医院体检券、超市购物券等。

（四）丰富企业文化建设载体

在如今的信息化时代，企业要开展文化建设工作，就需要采用全新的工具和媒体。由于企业文化建设的受众群体大多数是80后、90后的年轻员工，所以传统的吹拉弹唱、琴棋书画已经无法再满足员工的文化需要。必须要创新和丰富企业文化的建设载体，合理开展各种有趣的文化活动、娱乐活动，如营销策略比赛、员工运动会、知识竞赛等。而且也要充分利用网络、手机、传统媒体等工具，扩大文化建设的影响力，促使广大员工积极的参与到文化活动中来。

（五）加大在企业文化建设中的投入

必须要在企业的文化建设中投入更多的物力、财力、人力，而且要加强对文化建设工作的指导和管理。也必须明确工作人員的职责，制定出工作标准。将重点放在党性、作风、业务等素质的提升方面，同时配备齐全的文化建设干部、人员。除了人员方面，也要在其中投入资金和资源，并且进行合理调配。只有加大了投入力度，才能促进国企文化建设工作的开展。

三、结语

企业文化建设工作需要持续不断的开展和进行，为了提高文化建设工作的成效，企业要制定出各项开放性的战略方案，并且随着环境的变化不断进行调整。促使文化建设工作跟上时代步伐，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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