徐蕾

当前，国际原油价格波动较大，使物资采购产品价格面临着很大的风险。随着我国市场经济的发展，采取阳光采购策略、合规运作是防止效益流失，提高经济效益，增强市场竞争力的基础和保证。如何运用科学的采购策略，在保证物资安全及时供应的情况下，降低采购成本，使物资采购管理成为新的效益增长点，是企业开源节流的重要环节，也是值得探讨的重要课题。

一、细分物资品种，采取有效的采购方式

石油物资有50多个大类，在满足物资供给的情况下，运用何种采购方式进行采购，对降本增效起到决定性的作用。采购部门打破传统的采购模式，经过对以往采购数据进行分析，根据不同类型物资选择合适的采购方案。

1.针对甲醇、三剂类占用生产成本比例较大的物资，物资部门提前做好采购准备工作，发挥二级物资集中采购规模优势，签署年度框架协议。根据不同招标物资市场价格变化特点制定价格联动机制和计算方法，真正做到采购价格随行就市。针对甲醇和不同的三剂，专业处室按照生产计划需求制定技术标准和要求作为招标文件的技术文件，同时针对不同剂类做好检验标准和方法纳入招标文件，为保证产品质量和合同正常履行奠定了基础。

2.对于消耗频率高、標准化物资，由使用单位和专业部门根据以往年维修消耗数量年初提报数量储备定额，采购部门通过招标或竟价方式，确定最低单价，签署年度框架协议，作为超市物资管理，有需求后出库结算，减少了库存资金的占用。……