【摘要】建筑工程项目的成本管理主要目的是将建筑工程所有程序中的成本进行有预算的、合理的、有计划的进行科学化管理的措施，工程造价成本的最优控制对建筑工程的整体进度、质量和成本消耗三大因素的协调统一非常重要，因此，本文就建筑工程造价成本控制的影响因素和成本降低的优化措施进行研究，希望在保证建筑工程质量的前提下，最大程度的提升建筑工程的经济效益。

【关键词】建筑工程；造价；成本；降低措施

1、建筑工程造价成本控制影响因素

1.1工程造价预核算水平不匹配

工程项目预核算项目实施和工程造价管理实施是两码事，但是，目前很多造价管理者将这两种模式混淆，建筑工程造价的预算工作内容实质上就是一种对未来可能会用到的建筑工程成本进行预估的工作，因此，在实际工程实施过程中既要对普遍都会消耗的共性成本进行预测和估算，而工程造价的实质不在预估上，而是实际成本划分和整合的过程，所以，在建筑工程实际操作过程中，工程造价预核算范畴与实际工程造价控制之间的匹配度，只有匹配度相吻合，建筑工程预核算中对工程整个过程中的成本，以及在工程实施过程中可能出现的意外情况投入解决的成本代价进行预估，才能在实际实施过程中的工程造价又一个基准线，一旦偏离过大，就会引起造价施工人员的重视，并及时调整步入正轨，由此可见，工程造价预核算的水平必须最优化，且必须与施工成本造价相匹配。，如若不匹配，那么预核算就没有任何意义，施工中的工程造价也没有基准水平进行参照。

1.2工程质量与成本之间不协调

建筑工程的最优管理模式应该是采用具有前瞻性、科学性、整体性的思维进行宏观调控，对建筑工程实施过程中出现的阶段性工作和进度做好了相应的协调，建筑工程整个历经的周期较长，从施工前的各种细节把控到施工中的质量、进度、成本等等体系协调，再到施工后成品质量和影响反馈，这一系列的管理形成一个连贯的，统筹规划的管理模式，质量和成本之间的任何一个问题都可能会极大地影响建筑工程完成的进度，造成工程质量与成本之间的不协调，换言之，就是工程为了赶工期，实现按时完工的目标会对施工质量的把控顾此失彼，又或者一味注意建筑工程的质量，将施工的工期延缓过长，加大工程的成本，降低工程项目的经济效益甚至入不敷出等等都是不可取的，所以工程质量与成本之间的不协调都是造成建筑工程造价成本降低的原因，在实际施工中，务必要将这两大因素进行合理协调，在保证质量的前提下，尽量降低成本造价，提升整个建筑工程的社会声望和经济效益。

1.3工程造价有效管理人员意识不够

造价预算控制的水准高低直接取决于实践者的专业技术水准，预算编著人员对市场的调研能力、成本核算能力、资源整合能力和造价预算整体方案的敏感程度等等，这些能力的综合性决定了预算编著人员必须要选定具有经验和夯实理论作为基础的预算编制人员，总的来讲，工程造价的水平，以及决定了工程预算控制方案是否具有合理性、成本管控是否有效性等等。但是就目前造价预算领域的人员整体素质来看良莠不齐，很多造价从业人员对成本预算和工程造价两者的区别没有深刻的认识，对如何降低成本造价等问题的处理也不能合理有效，而是一味地追求在预算中降低成本，获取最大的经济利益，成本预算最终与实际工程及其不合理、不匹配，对建筑工程的质量和造价都造成不良影响。

2、建筑工程造价成本降低的优化措施

2.1 制定好工程造價的整体宏观目标

成本控制决定建筑企业的效益，为成本控制提高基础数据的工程造价整体目标是核心。建筑工程造价存在的意义就是将整个建筑工程流程每一个环节进行最优成本管控，建筑工程造价的整体计划越明晰，那么在建筑施工过程中就有足够的宏观调控能力将造价管控在可控范围内，并将每个板块的资源有条不紊的整合。做好工程造价成本控制的宏观目标计划是工程项目管理系统运行的基础和先决条件，例如，在制定计划时，若计划明晰，可能对建筑施工的当地气候以及政府导向就会事先调研，并将重大气候出现的月份时间进行推算，制定出一份可活动的造价成本用于不可控因素造成的建筑工程消耗，如此一来才能减少在工程项目的管理过程中对于工程造价成本不可控的因素出现，降低建筑工程造价的成本。

2.2 准确把握市场

建筑工程的成本主要在原料成本、重大设备成本和施工人员成本，者每一项成本的波动都顺应于市场的变化波动，建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，所以，要想降低建筑工程造价的成本，必须掌握工程造价成本的市场现状以及可能出现的市场动态，市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，例如就施工承包团队而言，施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化，这是施工团队的变化就会直接影响建筑工程整个施工中的人力成本，所以，要尽量摸清市场的浮动和趋势，做出最有利的评估和预测，减少成本造价中不必要的浪费。

2.3 提升建筑工程造价管理人员的专业水平

要减少施工成本的浪费，将造价预算控制在一个合理范畴，要提高造价预算编制人员考核通过的门槛，应对施工过程中的各个板块挑选合格的专技人才，还要提升施工人员文化水平的培训，在综合素养提升的过程中不断的加强成本控制与质量并驾齐驱的核心价值观的渗透，通过定时定点的例会进行个人汇报，例会会议之后要有总结和探讨，定期培训、专家主题讲座等方式，帮助预算编制员工掌握更多的专业知识，提高其工作能力表现优异的给予宣传和嘉奖，也可以对建筑造价的管理人员实行绩效管理，充分调动起管理人员的主观能动性，将工程降低造价成本与自己的奖金挂钩，实行责任制，完善工程造价的管理模式，从根本上保质保量地降低工程造价，提升建筑工程项目的经济效益。

小结：

建筑工程项目的成本管理主要目的是将建筑工程所有程序中的成本进行有预算的、合理的、有计划的进行科学化管理的措施，综上所述，建筑工程要可持续发展，保质保量地开源节流，必须降低建筑工程造价的成本，建筑工程造价成本降低的方式很多，必须针对工程造价中出现的问题有的放矢的实施降低举措，宗旨在于必须保证建筑工程质量，在此前提下将建筑成本降低缩减将质量、成本、进度达成协调，为建筑工程企业创造更大的经济效益和社会声望。

参考文献：

[1]杨洁，孙浩杰，李建学.试述建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].门窗，2016，10（O7）：70.

[2]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016，10（12）：144～145.

作者简介：

张玉玲，台州大家置业有限公司，浙江台州。