董东涛

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-011-02

摘 要 目前，随着中国改革开放的深入，中国社会经济获得了前所未有的腾飞发展，并且也持续进入了国际经济环境。对于中国企业来说，在这样竞争激烈的国际大环境中，各个企业需要充分强化自身能力，才能够应对各种严峻的考验。如果企业想要进行有效管理，并切实实现可持续发展，则最佳的途径就是成功将企业管理制度和企业文化融合在一起，从而使双向互动，共同生存的目的得以最终实现。本文详细论述了企业文化和管理制度的融合，旨在可以业界人士提供一定的参考和借鉴，为企业的健康、可持续发展贡献力量，最终也可以为我国社会经济发展以及综合实力的提升助力。

关键词 企业文化 管理制度 有效融合

当前，世界经济全球化发展，使得国内国际的大环境竞争日趋激烈，而企业想要实现良好的可持续发展，不但要拥有优越的自身条件，也离不开外部环境，只有将内外条件统一起来才会活力四射，更具优势。深入分析企业制度和企业文化这两个内部条件可知：两者是彼此促进相互依存的关系，并在实际应用中能够有效进行融合，这样会发挥出其突出的价值，也就是说，在企业发展的过程中，尽管企业制度或企业文化单方面也有一定的价值和作用，但相比于两者的融合，其效果还稍逊一筹。所以，当前企业发展过程中急需要解决的一个重要问题就是企业管理制度和企业文化的融合统一，其是企业持续良性循环的必要条件和基础。

一、相关概念

（一）企业管理制度

企业管理活动的制度安排就是企业管理制度，其中有很多规章制度，如民主管理制度、人事制度、生产管理制度等。它以制度的形式约束企业中的员工，以更好地管理企业，作为一种僵化的约束，不随人的意志而改变。是需要企业和劳动者一去遵守的约束和准则，作为一种行为规范的模式，可以让员工合理的进行工作，并且作为一种强制性手段可以有效维护员工的共同利益，这样，员工才能够死心塌地，包含热情全，身心的投入到企业的发展中去，使企业更具向心力和凝聚力。

（二）企业文化

企业文化通常是指所有员工在长期发展后可以共同遵守的行为准则、基本信念、价值体系以及最高目标的总和。企业文化以企业为基础，它伴随着企业的出现而产生，伴随着企业的消失而消失。尽管外部表现形式尚未提出或总结，但企业文化始终存在，也就是说，企业文化属于软约束，不是强制性的。企业的成败源于管理的质量，管理的生命力是由企业文化提供的，以人为本是企业文化的核心和精髓。

二、企业管理制度与企业文化的关系论述

（一）企业管理制度和文化是相互包含、相互关联的

第一，企业文化构成中包含了企业管理制度。而精神文化、制度文化、行为文化和物质文化均包含在企业文化中，无论是企业的内在精神亦或是外在表现，均属于企业文化的组成部分。企业管理制度不仅是企业文化的外在表现，更代表着企业的内在精神。第二，企业管理制度可以对企业文化更好的体现。因企业管理制度中规定了员工个体遵循的行为规范、企业整体和，这样，我们就会对企业信奉的价值理念一目了然，同时，我们也可以清楚地看到企业的风格、做事的方式，也就是说，企业文化可以在企业管理制度中得到充分的体现，进而相互融合的共同为企业的发展助力。

（二）企业管理制度和企业化是相辅相成的

第一，企业管理制度化的过程中，可以促进企业文化的健康发展。企业文化建设中的重点就是，如何使员工了解企业文化，并可以转化为自己的工作行为，反映企业核心理念的企业制度可以强化企业文化。经过长期的反复实践和改进，企业文化最终将植根于企业，使员工能够认识到它。相反，不科学的管理体制将导致公司远离核心，并和企业文化建设的方向背离。第二，企业文化在很大程度上利于企业制度的有效实施和持续创新。在企业文化形成之前，制度的实施只会依赖外部监督的制约，如果监管薄弱，员工极有可能违规去操作，会增加一定的管理成本；企业文化一旦成功形成，员工的行为会转化为一种资源行为，无需监管。可以看出，员工自律性可以通过企业文化被激发出来，最终使管理成本最低。

三、企业文化与企业管理制度相结合的重要性

（一）效益成本降低与企业效益提升

只有把企业文化融入企业管理的各个环节，企业领导才可控制生产经营成本，使企业实现经济效益最大程度的提升，并顺利实现战略目标，同时也会为企业自身争创更多的优势和效益。

当前，市场经济的竞争越来越激烈，传统的企业管理模式已经不能满足企业当前的发展需求，这使得企业难以实现目标，企业管理制度和文化的有效融合却将企业的管理模式进行了改变，它可以更好地发挥和调动各种生产要素的作用，从而显着提高企业的效率。可以看出，随着市场经济供需的快速变化，只有企业文化被整合到企业管理的各个方面，企业领导才能更好的控制生产经营成本，企业管理制度和文化的整合是必然趋势，只有在企业管理的各个方面融入企业文化，企业领导才能有效地控制生产经营成本，提高企业经济利益的同时，更好的实现企业最终目标。

（二）利于企业权利义务的结合

权利义务的有效结合体现了企业的主体性，企业实现了权利义务的结合，使得企业生产经营活动中的只享有权利、不履行义务或者只履行义务、不享有权利的情况被有效的控制，也防止企业主体蒙受损害。所以，各個企业需要加强制度和文化的有效融合，让企业管理的每个部分都渗透企业文化，正确引导员工树立正确的价值观，同时兼顾员工的权利和义务，增强员工的自律能力，实现企业管理制度，帮助企业创造更大的价值。企业文化是企业管理不可分割的一个组成部分，可以与管理体系相结合，并良好的调节企业组织结构，最终能够对企业生产经营活动运行效率进行提升。

（三）使员工更认同企业

在当前，经济全球化持续深入，使市场经济体制逐渐走向开放，在此环境中，企业想要更好的生活和发展，则需要应对严峻的风险挑战。企业只有选择的经营决策正确，管理者对其进行合理的应用，才能充分调动全体员工的积极性，将风险向机遇转换，使企业抗风险能力有效增强。在企业管理制度和文化相融下，员工的抗风险意识才能够提升，才能够对企业信服并信赖，最终才会有效降低市场大环境为企业主体带来的风险，才会使企业能够顺利的蓬勃发展。

四、企业文化与企业管理制的效融合

（一）为企业管理制度、文化营造良好的共生环境

企业管理制度和企业文化存在有以下条件：企业文化、企业管理制度缺乏统一，也就是两者在方向上有所不同，不想冲突，未形成共生状态；企业文化、管理体制是统一的，即处于共生状态，但低度和高度之间存在差异。若企业文化、管理体制相对一致，则处于共生状态，企业追求和应该实现的是企业文化、管理制度的健康共生，企业文化、制度不佳，将会让企业出现不当的行为，使企业最终走向衰败或破产，因此，企业要想实现健康可持续发展，必须要为二者创建良好的共生环境，使其能够相互交融共同发展。

（二）优化制度，引导文化基因运作

通常，企业管理制度和文化在企业的具体发展中不断完善和发展，企业的管理实践主要依靠精神文化的引导和制度的规范。企业管理制度和企业文化的有效整合，通常对企业应用的方向起到一定的指导作用，并在企业实际发展的实践中应用，并再次经过反复实践反作用于企业管理制度和文化的完善。正确的企业文化所包含的核心价值观是通过实践操作中的自我判断，企业管理者需要通过积极的价值观，持续优化企业管理制度的负面影响。

（三）发掘个性，与时俱进创新发展

企业文化的形成需要和企业特点相符合，作为企业发展的方向和策略，将影响企业文化的推广和宣传，而企业需要具备自己个性化特点发展。只有形成独特的发展战略，才能够使自己在同行业竞争中站稳脚跟。站在企业发展的普遍性角度看，企业的发展也需要以特定的发展市场为基础，其管理标准是企业自身制定的管理制度，最终使企业实现个性化的发展和宣传。它不但可以促进企业管理制度和文化的有效融合，并能针对业发展趋势对企业发展趋势进行及时定位，寻找持续改进的机会，最终可更好的规避风险、应对困难，切实实现稳步向前、创新发展的目标。企业文化在企业管理具体的相关行为中，能够丰富企业管理制度，有效地实现了企业管理体系的具体运作和企业文化宣传的有效整合，不断挖掘企业的个性化生态，从而形成相应的企业文化沉淀，实现管理的创新、个性化和制度化，不断丰富内涵價值，促进管理体系的实践，使企业实现更高的价值。

（四）企业管理中培育企业文化，丰富企业管理体制内涵

一，建立管理制度，指导实践。管理是企业的生命，文化是企业管理的核心。只有员工形成统一的思想、行为和理解，并共同实施，才能培养企业文化。企业应采取多种形式提高员工参与和实施企业文化的主动性、创造性和积极性，建立一套完整的企业管理制度，从而在管理竞争力强的企业中实施企业文化。二，在实践管理中，要培养共同的企业价值观，形成团队精神。企业价值观无法自发形成，而是通过企业实践中员工向心力和凝聚力提升而形成。这样，员工可在实践活动中形成“自我行为和集体行为结合，企业制度和文化并重”的企业价值观，让员工更衷心员工，并精准定位自己的职责，并能够更好的为了实现自身价值和企业目标而奋斗，最终实现双赢。

五、结语

总而言之，不管哪个企业想要良好的发展，其中必须具备两个先决条件，即企业制度和企业文化。而企业管理制度同企业文化间存在着紧密相连的关系，将两者有效融合，使其成为互相促进的一种合力，可以使企业员工的向心力和凝聚力提升，让员工充满积极性，更能够全身心的投入到工作中去，从而可以更好的发挥自身潜力，为企业的发展创造更大的利益。同时，企业也能够更好的应对风险和面对困难，使企业突破困境并更上一层楼，并能够在当今竞争激烈的市场中力争上游，争优创先，独树一帜的实现最终的健康可持续发展。

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