杨韵涵 彭兆祺

[摘要]随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，人才流失成为阻碍企业更快发展的主要问题。如何留住优秀的人才成为各个企业战略中重要的一个环节。众所周知，企业薪酬福利机制的好坏会影响员工的工作满意程度和工作效率，甚至会导致人才的流失。本文以格力集团为例，从财务分析角度浅析企业薪酬福利机制对员工工作绩效的影响。

[关键词]薪酬福利 工作绩效 财务分析

1背景分析

格力集团是一家集研发、生产、销售于一体的国际家电企业，主营家用空调、中央空调、热水器、手机、家电、冰箱等产品。2015年6月，格力集团董事长董明珠在股东大会上痛斥同行挖角的行为，导致过去的一整年格力集團有600多名技术人员被挖走，这对电器制造业的企业是一个较大的打击。2016年，董明珠转变格力集团员工的薪酬福利机制，先后推出多次加薪。2017年，格力集团为激励员工更是发放夏季高温一次性补贴1000元，董明珠甚至宣布为员工建造“两房一厅”员工宿舍的消息引起网络热议，2018年春节前，格力还奖励各个员工一部手机。格力的频繁加薪和调整员工福利的措施，最主要的目的还是为了留住核心人才，保证企业的核心竞争力。

2薪酬福利机制分析及绩效分析

2.1格力薪酬福利体系分析

格力集团的薪酬福利包括法定福利和公司福利，包含工资、奖金、津贴、福利、股权、带薪假、职工宿舍等一系列有竞争力的薪酬福利和薪酬福利制度。但是在电器行业来说，格力集团的员工的整体薪酬水平仍低于同行业。

这里收集了2011年至2017年，格力，美的和制造业城镇单位平均年薪的数据，如图1所示：

如图1所示，格力集团员工的平均年薪是低于制造业城镇平均年薪和同行业美的电器的平均年薪。2011年至2014年格力员工的平均年薪虽然逐年上涨，从29000多涨至40000元，但仍旧低于制造业城镇平均年薪;2014年至2015年格力员工平均年薪下降1000多元，且远远低于美的员工的平均年薪水平，这就解释了为什么这一年中格力集团大约有600多名技术人员被同行业挖角。员工的生活压力加大的情况下，工资水平反而下降，会大大打击员工工作的积极性以及对企业的满意程度，甚至失去在该企业工作的动力，从而投入拥有更高员工薪酬福利的企业中去。于是为了防止更多的人才流失，格力集团的董事长董明珠在2016年开始转变员工薪酬福利机制，加大对员工的福利，2015年至2017年格力集团员工的平均年薪上升。另外格力集团转变了单一的员工薪酬结构，由“工资+绩效奖金”结构中增加了股权激励机制，变成“工资+奖金+股权激励”，并于2016年7月完成对1059名员工实施的股权激励，大大稳定了民心。

2.2格力财务分析

由于净利润是反映一个企业经营效益好坏最直观的指标，而企业经营效益的好坏更能从侧面反映出该员工工作能力和工作效率。本文收集了2011年至2017年，格力集团的净利润，

2011年至2014年，格力集团员工年平均薪酬上涨，格力集团的净利润由52.97亿元增长至142.5亿元人民币，侧面反映员工的工作绩效有较大的提升，工资的上涨带动员工的工作积极性，从而为企业带来更大的创收。而2015年格力集团员工的年平均工资薪酬较2014年来说下降了1000多元，而格力净利润由2014年的142.5亿元人民币下降至126.2亿元人民币，增长率为-11.43%，侧面反映出员工薪酬福利的下降，人才流失，导致企业净利润的下降。2016年初，董明珠调整了员工薪酬福利机制，给员工加薪，于是格力集团的年净利润由126.2亿元人民币上涨至155.7亿元人民币，年增长率为23.37%，格力集团采取的一系列激励员工的福利机制，大大调动了员工的积极性，从而促使其净利润突破200亿元人民币，达225.1亿元人民币。

2.3分析结论

从格力集团这个案例分析，可以得知，一个企业的薪酬福利机制对员工工作绩效的影响是呈正相关的，企业薪酬福利机制越好，对员工工作绩效的影响就越好，从而导致企业发展更好;而企业的薪酬福利机制越不好，对员工的影响是越消极的，从而导致工作效率变低，甚至人才流失，而企业的发展就会收到负面影响。

3薪酬福利机制政策及建议

（1）企业应该结合自身的发展，合理规划企业成本投入，而不是一昧地缩减员工的福利来降低成本，这会大大打击员工的工作积极性和对企业工作的满意程度。虽然在短期账目上减少了成本，但是对于长期的发展不利，容易导致核心人才的流失，从而导致企业受益下降，发展不稳定等等问题。可以裁减不必要的岗位，但不能缩减员工的福利薪酬。

（2）改变单一的薪酬福利机制。许多企业现在仍在采用单一的“工资+奖金”的薪酬福利机制，法定福利这种强制的福利，在众多企业中是没有什么竞争力的。员工更看重的是企业自发给员工的薪酬福利，企业应该结合自身的条件，多改善增加福利薪酬机制，如股权激励，定期体检，员工旅行，补充商业保险，餐补住宿等等。也可以奖励员工自身企业生产的产品，还能调查下使用心得，让员工更好的了解企业的产品，既能促进员工的工作绩效，又能不断的给企业产品创新完善，可谓一举两得。

（3）应把尊重员工的需求作为企业文化重要的一部分。企业不该只关注管理层的利益，也要多倾听员工的心声和需求，在有能力的范围内尽量满足。例如企业内设母婴室，方便有孩子的女性员工带孩子;为员工的身体健康考虑，建设健身房、吸烟室等;给住宿较远的员工提供班车等等措施。营造一个良好的企业文化环境，也是薪酬福利机制的表示方式之一，可以让员工在良好的工作环境中更积极的投入到工作中去。