[摘  要]近年来，伴随着经济全球化进程的不断深化，企业的规模逐渐扩大，因此，财务管理工作水平逐渐成为制约企业发展的重要因素。现阶段，就物流企业而言，传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求，从而对企业的日常经营造成了不良的影响。文章针对现阶段物流企业在财务内控管理方面存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决方案，旨在进一步促进物流企业财务控制能力的提升，从而有效地推动我国经济的良性发展。

[关键词]经济全球化;物流企业;财务管理;解决方案

中图分类号：F275

近年来，伴随着经济全球化的不断发展，我国经济得到了良好的发展，多数企业的规模与业务范围也有了明显的扩大。其中，随着电子商务的飞速扩张，物流企业的发展取得了令人瞩目的成绩[1]。随着企业规模的不断扩大，越来越多物流企业逐渐意识到财务内部管理工作的水平对于企业核心竞争力的提升具有重要的作用，因此，多数物流企业陆续开展了财务管理能力的优化工作。本文以物流企业为中心，针对现阶段物流企业财务内部控制过程中存在的问题进行了分析，同时针对问题提出了相应的解决方案，旨在进一步促进物流企业财务内部控制能力的提升，从而有效地确保企业的稳定发展。

1  物流企业财务内部控制的意义

1.1  促进企业竞争力的提升

现阶段，伴随着电子商务行业的蓬勃发展，物流行业表现出了良好的发展潜力，因此获得了多数投资者与投资机构的青睐，从而导致大量资本注入到物流行业中，促进了物流行业的迅速发展。然而，由于物流企业短时间内的高速扩大，导致物流行业的竞争日趋激烈。在行业竞争中，有效地强化物流企业的财务内部控制能力，有利于强化企业内部各个部门之间的联系，进一步明确各个机构在企业发展过程中所肩负的责任，从而促进各个部门员工的工作积极性与工作效率的提升，实现企业竞争力的有效增强。

1.2  有利于提升企业的风险防控能力

研究表明，近年来我国物流企业的数量与规模呈现出上升的态势，然而，部分物流企业的风险防控意识相对较差，导致其发展质量往往难以得到保障，不利于企业对于风险抵御能力的提升，从而不利于企业的良性发展。研究表明，70%以上的中小型物流企业并未设立专门的风险管控部门，对于企业内部的资金管理缺乏完善的制度进行支持，同时对于现存的风险管理制度的执行能力相对较差，不利于企业风险防控能力的提升。面对这种情况，有效地强化企业财务内部的管理工作，有利于实现运营风险的有效评估与管控，从而为企业风险抵御能力的提升奠定了基础。

2  财务内部控制问题及相关原因

2.1  经营过程中风险性相对较高

随着经济的发展，企业在运行过程中的风险种类不断增加，就目前而言，现代物流企业在经营过程中存在的主要风险类型包括：外汇风险、利率风险、延期风险以及价格风险等[2]。例如，对于承接跨境性工程的物流企业而言，汇率的变动很容易造成企业在外汇层面出现财务风险。此外，货币紧缩政策对于现代物流企业的筹资工作往往会造成较大的影响，从而容易导致企业出现筹资困难的情况。同时，该政策也会造成企业经营资金成本的提升。

2.2  财务内部控制环境相对较差

相关调查显示，我国多数物流企业在财务内部控制制度方面存在一定的不足，很多财务管理制度在实际工作中往往难以得到有效的落实，仅仅只是停留在表面，从而不利于财务内部控制能力的实现。同时，由于制度的不完善，很容易导致各个部门及员工在沟通过程中出现责任不清晰的情况，从而不利于企业的有效发展[3]。从总体上来看，现阶段我国物流企业的管理模式主要以粗放式管理为主，这种管理模式很容易造成企业内部对于财务工作的实际情况不够了解，从而不利于发展战略的有效制定。在风险管理工作方面，多数中小型物流企业为了节约成本，往往并未设立專门的风险控制与管理部门，从而导致企业的运营过程中风险防控能力的弱化，不利于经营风险的及时发现与解决。

2.3  员工风险意识相对较弱

作为现代物流企业在发展过程中难以回避的问题之一，风险防控工作对于企业的良性发展具有积极的意义。然而研究表明，现阶段，我国物流企业中，对于员工的从业要求相对较低，这种情况的存在，导致物流企业员工风险意识的弱化，从而不利于风险控制能力的提升[4]。另一方面，负责财务工作的相关人员对于企业财务内部的管理与监督热情相对较低，缺乏创新意识与工作积极性，从而难以实现财务管理制度的有效创新，不利于企业财务内部控制能力的良性发展。

3  财务内部控制问题解决方案

3.1  明确内部控制工作的核心内容

现阶段，对于物流企业而言，如果想要在日益激烈的行业竞争中站稳脚跟，除了具备完善的业务体系与先进的技术之外，还应具有充足的资金进行支持。因此，企业管理人员应进一步明确财务内部控制工作对于企业的重要意义，加大对于财务内部控制工作的关注力度，将其作为企业运营过程中至关重要的问题纳入到企业发展的首要任务之中，从而有效地确保企业内部财务管理水平的提升，实现企业实力的持续优化与增强。

3.2  有效完善相关风险管理制度

首先，为了有效地促进企业财务内部管理工作的发展，物流企业应进一步建立健全相应的管理与控制制度，有效促进财务管理精准性的提升，从而确保企业对于资金的有效管理[5]。其次，在完善管理制度的同时，应确保规章制度在日常管理工作中的有效落实，坚决杜绝制度流于表面的现象出现。再次，对于企业内部的各个部门，应进一步明确自身的工作目标，制定规范化的管理程度，从而在确保服务工作质量提升的同时，有效地节约运营成本，实现消费者对于企业的高度认可。最后，在物流企业的财务管理工作中，企业应设立相应的监督管理部门，从而有效确保管理工作的有效落实，针对违反制度的相关人员，应及时进行处理，从而促进其他员工践行相关制度的意识与积极性的增强。

3.3  强化企业员工的培训与管理

针对现阶段我国物流企业中员工队伍的素质相对较低的情况，企业内部应有效加强对于员工的管理工作。在日常工作中，应组织员工进行相应的学习与培训工作，从而有效地强化员工的专业知识水平与风险管控意识，以便其在日常工作中可以有效地实现风险的及时发现与有效规避。在培训结束后，可以采用不定期考核的方式，促进员工自主学习意识的树立与完善，针对表现优异的员工，企业可以通过树立典型并给予奖励的方式进行表彰，从而有效地促进其他员工对于工作的积极性[6]。此外，针对物流企业员工流动性较大的问题，企业应加强企业文化的宣传工作力度，有效地强化员工的集体意识与对于企业的归属感，从而实现企业内部凝聚力的有效增强。

4  结论

就目前而言，我国物流企业的发展趋势相对较好，然而，就中小型物流企业而言，多数企业在财务内部控制工作方面存在一系列安全问题，这些问题主要表现在运营风险较高、内部控制环境有待完善、风险控制的监督与执行力较为弱化等方面。因此，为了有效地解决这些问题，物流企业应有效地完善企业内部的财务管理制度，同时做好企业内部员工的培训工作，从而提升企业的财务控制能力与行业竞争力，实现企业的良性发展。

参考文献：

[1]康玉婷.浅析冷链物流企业的财务管理及特色财务体系构建[J].纳税，2018，12（27）：72+74.

[2]蔡文珠.大物流背景下物流企业的财务管理问题及其完善措施[J].企业改革與管理，2018（16）：169+178.

[3]吴翠婷.对现金流量下物流企业财务风险防范与控制分析[J].纳税，2018，12（21）：62+64.

[4]田爱国，李慧珊.“营改增”对我国物流企业纳税负担影响的研究[J].中国乡镇企业会计，2018（07）：29-30.

[5]吴春尚，吴春明.基于层次分析法的中小物流企业财务风险评价研究[J].内蒙古农业大学学报（社会科学版），2017，19（05）：29-34.

[6]刘天鹏，罗昆，苑秀秀.中小型物流企业内部控制问题调查研究——基于南通地区的调研资料[J].金融经济，2017（14）：106-112.

[作者简介]李劲（1970—），男，会计师，研究方向：物流、财务管理。