[摘  要]对于石化企业来说，基层干部有着无可替代的重要作用，其管理能力是石化企业日常运营稳定性的有效保障。如果基层干部管理能力不足的话，将会对石化企业的日常运营产生严重影响，进而影响到石化企业的经济效益，不利于石化企业的进一步发展。有鉴于此，文章通过对当前我国石化企业基层管理存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点提升石化企业基层干部管理能力的策略，期望能够为我国石化企业提供借鉴。

[关键词]石化企业;基层干部;管理能力;提升途径

中图分类号：F271

随着我国社会经济的飞速发展以及对外开放的不断推进，我国石化行业的市场竞争也随之变得越来越激烈。石化企业除了需要面临国内众多企业单位的竞争之外，还需要直面国外大型石化企业的挑战。在这样的时代背景之下，我国石化企业要想有效提升自身的經济效益，促进自身的进一步发展，就必须让所有工作人员拧成一股绳，齐心协力共创佳绩。但是现阶段我国绝大多数石化企业都存在基层干部管理能力不足的问题，这一问题严重影响到石化企业的可持续发展，如何将之解决就成为当前我国有识之士亟待思考的一个重要问题。

1  石化企业基层管理工作中存在的问题

1.1  基层工作缺乏创新性

现今，我国绝大多数石化企业基层干部在进行自身工作的过程当中，都存在管理思路粗放的问题，同时没有注意与时俱进地进行管理策略变革。除此之外，石化企业没有注意加强对基层干部的培训以及考察工作，这直接导致石化企业之中出现部分基层干部工作积极性不强以及提升自身综合素质欲望较低等问题。这些问题直接对石化企业基层管理工作的效率以及质量产生了严重影响，不利于石化企业提高自身的经济效益。

1.2  基层管理工作和石化企业实际情况脱节

现今，我国石化企业中绝大多数基层干部在进行日常管理工作的过程当中，都是严格按照上级下达的命令或者目标进行的，因此导致在实际管理的过程当中没有注意结合石化企业基层的实际情况，这直接对石化企业基层管理工作的效率以及质量产生了严重盈香。除此之外，部分不合理的措施还会导致石化企业基层员工出现不满，最终不仅会对基层管理工作产生阻碍，同时还会对石化企业经济效益产生严重影响[1]。

2  提升石化企业基层干部管理能力的途径

2.1  建立一个完善的监督管理体系

首先第一点，石化企业需要对基层干部管理工作进行加强，对基层干部实施思想管理以及行为管理。思想管理工作中应当包含先进性教育以及执法理念思想觉悟提升教育，借此帮助石化企业基层干部树立一个正确的人生观和价值观。同时还应当设置现代化管理课程，通过应用现今的信息化管理模式以及管理理念对基层干部进行教育，让石化企业基层干部能够与时俱进，将实践和理论有机结合起来，不断进行创新，有效提升石化企业基层干部管理工作的效率以及质量;其次第二点，在内部建立一个完善的监督考核体系。石化企业应当通过监督考核体系对基层干部的绩效进行考核，给予那些绩效高的员工升职、加薪等奖励，给予那些绩效低的员工降职、罚款等惩罚，借此有效激发出基层干部的工作积极性， 促使他们不断对自身工作进行创新，有效提高石化企业基层干部管理工作的效率以及质量。除此之外，通过绩效考核对基层干部进行监督管理，能够帮助石化企业对基层干部的工作表现情况进行详细了解，从而有针对性的进行人事调整，提高人才的利用率，同时可以帮助基层干部了解到自身存在的不足之处，并采取针对性的措施进行不足，有效提升基层干部的综合素质[2]。

2.2  加强对于基层干部的了解和关怀

石化企业基层干部在进行日常管理工作的过程当中，应当注意坚决贯彻以人为本的工作理念。首先第一点，基层干部应当加强对于基层员工的了解，明确每一位基层员工的工作状态和其在日常工作的过程当中所遭遇的疑难问题。借此有针对性的制定改善策略，将自身管理、调节职能充分发挥出来，提升基层管理工作的效率以及质量。基层干部应当注意进行思想以及情感双向交流。一方面在工作过程当中需要之处基层员工存在的问题，并和他们一起探讨如何将这些问题解决，另一方面基层干部需要严格按照石化企业奖惩制度对基层员工进行奖励和惩罚;其次第二点，基层干部应当帮助那些工作能力不足的基层员工提高自身的工作能力[3]。在日常生活的过程当中需要注意加强和基层员工之间的沟通与交流，掌握每一位基层员工的思想、性格等多方面的内容，进而为未来的工作调动提供帮助，有效提升石化企业对于人才的利用率;第三点，在日常生活的过程当中，基层干部应当多和基层员工进行交流，了解基层员工的生活状况以及困难，积极帮助他们将之解决，借此有效提升基层员工的工作积极性，提升基层员工对于化工企业的忠诚度，同时解决了基层员工的困难之后，他们就能够毫无顾虑的全身心投入到工作之中，有效提升了工作效率和工作质量。除此之外，通过这一策略还可以拉近基层干部和工作人员之间的关系，从而让基层干部能够及时有效的发现日常工作中存在的问题以及该问题的发生原因，并及时准确、上下同心、齐心协力将之有效解决[4]。

2.3  建立完善的培训考核机制以及用人准则

对于石化企业基层干部来说，培训考核机制以及用人准则至关重要，因此需要着重注意。石化企业在开展培训工作时，应当针对性提升他们的专业素养、管理理念以及业务能力等多方面的综合素质。在培训的过程当中，基层干部之间可以互相交流讨论，从而取长补短，不断提升自己。并且随着信息技术的不断发展，通过培训可以帮助基层干部对当前最新的知识进行详细了解，有效提升他们的知识储备，有利于加快管理人才培养工作的进程。除此之外，基层干部还应当将自身的课程学习以及反思的过程分享给基层员工，让员工和自身一起共同学习，齐心协力，大大提升工作效率和工作质量，为石化企业带来更多的经济效益[5]。

石化企业应当将考核机制和用人准则融合在一起，石化企业开展管理工作的主要目标就是提高人力资源和物力资源的利用率。基层干部是石化企业基层管理工作的核心重点组成部分，对于基层管理工作来说，工作积极性和工作能力都至关重要。利用考核可以有效监督基层干部，提升其工作积极性。让他们能够结合自身的绩效情况来反思自身工作中存在的不足之处，同时可以據此规划自己的未来工作。在考核机制中，会将每一位基层干部的实际工作情况记录下来，石化企业在进行岗位调整的过程当中可以参考相关记录，借此提拔那些工作能力强的基层干部，同时给予工作能力差的基层干部危机感。借此可以在基层干部心中建立一个岗位危机意识，从而激发出他们的主观能动性，让基层干部主动提升自己，对自身日常工作当中存在的不足之处进行改革创新，有效提升他们的管理能力[6]。

3  结论

基层干部对于石化企业来说至关重要，他们是石化企业开展业务、管理工作人员以及提升经济效益的核心所在。有鉴于此，石化企业要想有效提升自身市场竞争力，促进自身的进一步发展，就必须对基层干部的管理能力进行有效提升， 在内部建立一支坚实稳定的基层干部班底，有效促进石化企业的稳定发展。要想有效提升基层干部的管理能力，第一点，应当从基层干部的管理能力作为核心，在内部建设一个完善的监督管理体系，同时需要对石化企业内部基层的情况进行详细了解，进而加强对于基层工作人员的关心，激发他们的工作积极性。最后应当建设培训体系。第二点，提高基层干部的综合素养，对石化企业管理工作进行加强，有效促进石化企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王小刚.内部控制制度在石化企业管理中的作用[J] .云南化工，2017，44（11）：93-94+97.

[2].创新战略 聚焦效率 强化技术 夯实基础 石化企业管理创新四点发力[J].江苏氯碱，2016（06）：21-22.

[3].中国石油西南油气田公司获全国石油石化企业管理创新优秀成果奖[J].天然气技术与经济，2016，10（05）：2.

[4]邓玉川.国际化战略背景下对中石化企业管理体制的思考[J].财经界（学术版），2016（02）：124-125.

[5]余菲.谈谈提升石化企业基层干部管理能力的途径[J].现代国企研究，2018（14）：131.

[6]李继增.我国石化企业商业秘密管理面临的挑战与对策[J].濮阳职业技术学院学报，2019，32（01）：59-62.

作者简介：王映霖（1989—），女，四川成都人，中级经济师，研究方向：企业管理。