韩冰

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）1-171-02

摘 要 本文以笔者所在单位的企业政工干部队伍现状进行探讨，分析了当前的政工干部队伍中存在的主要问题以及问题产生的原因，结合经验提出了一系列强化企业政工干部队伍的措施，以期加强企业的政工干部队伍，将企业的思想政治工作做好。

关键词 思想政治工作 政工队伍 问题与措施

本文联合中铁二十二局集团轨道工程有限公司实际，谈谈对稳定和提高政工队伍的一些看法。轨道工程有限公司政工现状简析：轨道公司目前共有员工1145人，其中党员323名，分布在28个党支部，现有高级政工师3人、政工师职称25人。机关党委、纪委、团委、工会干部16人，项目部专职党工委书记、副书记24人。

从数量和结构的总体上具体分析如下：1.从数量看，基本符合1%配备要求，现有70名政工干部，其中专职45人，兼职25，占职工总数0.6%。2.从群体结构看，文化结构在70名政工干部中具有大学专科以上学历的69人（其中硕士1人、本科42人），年龄45岁以上的5人。从事政工工作年限5年以上的45人。

一、当前政工干部队伍中存在的主要问题

（一）对政工重视度不足

企业内部需要有一个能发挥中流砥柱作用的政工领导班子，但是对建设政工干部队伍的重视程度不足的缘故导致当前的政工队伍质量不够高，无法发挥政工领导班子应有的作用。

（二）政工队伍新血液过少

从轨道公司政工班子看来，当前的专业技术干部数量显著多于政工干部的配备以及政工岗位的设置。整个班子的队伍年龄结构偏大，其中多为中年群体，虽然中年群体具有较为丰富的工作经验，但整体活力不强，其中80后人员的数量较少，90后新血液的就更少，从这里可见政工干部队伍的年龄层次上出现断层现象，急需“输血”。

（三）政工干部后继乏人

企业政工队伍选拔干部难度大的原因是两方面的：一方面是政工人员引进数量较少，企业的招聘过程需要对人员数量进行控制，因此招聘人员的过程中多引进土木工程专业的人才，较少引进政工专业人员，这种现象导致政工干部的缺乏足够的后备力量；偶尔通过招聘引进了人力资源管理专业、汉语言文学等专业的人才，也由于未能解决人才普遍关注的户口问题以及对引进人才的重视度不足的缘故导致年轻职工丧失对未来的信心，多于半年内辞职。另一方面，政工岗位较少与其它专业的岗位进行轮岗交流，政工干部多要求能写会道，其工作较为繁重枯燥，岗位也普遍存在“一人三岗”的现象，因此其它岗位的人员多对政工岗位敬而远之，时间一长就导致政工岗位后继无人现象的产生。

（四）政工干部队伍缺乏吸引力

政工干部队伍建设过程中，普遍存在的问题就是基层项目部选拔干部时难度越来越大，表面上看来，当前符合政工队伍干部纳入条件的人员都倾向于从事技术、管理岗位的工作，缺乏对政工工作的兴趣。其根本原因则在于思想政治工作开展难度大，工作辛苦，工作繁忙，难以在短时间内取得显著的成效，政工干部队伍在培训学习、提拔任用、个人收入等方面的均较其它岗位存在一定的劣势，职工担心自己付出大量努力，却没有得到自己认为应得的报酬，这种现象在一定程度上导致政工队伍的工作积极性受到了影响，因此对其它人员而言，缺乏足够的岗位吸引力。

二、强化企业政工干部队伍建设的措施

（一）转变认知，重视思想政治工作

为了将企业政工队伍建设好，首先需要我们政工队伍对思想政治工作的价值形成正确的认识。正如毛泽东通知指出的“政治工作是一切经济工作的生命线”那样，通过思想工作生命线的作用，实现了我国社会主义建设、全面建设小康社会的成就。企业进行生产经营工作的过程中，思想政治工作发挥着重要作用，对企业的兴衰成败具有重要影响。

将理论学习抓好，有助于提高整个领导班子的整体理论素养，能提高领导班组的科学决策的水平，进而为企业的正确发展指出方向；将文化宣传工作做好，对内有助于形成和谐互助，积极向上的氛围，对外有助于形成自身良好的企业形象；将人员管理工作做好，有助于营造出人尽其用、人才辈出的和谐氛围，能充分发挥出人才的创造性与积极性；将群众工作做好，有助于及时化解企业内职工的思想矛盾，能确保每个职工都能保持愉快的心态进行工作，能保证企业的稳定与和谐。思想政治工作能将人的工作做好，进而为工作质量与生产效率提供极大的帮助，能为企业带来巨大的效益。

因此，我们需要对思想政治工作的自身价值形成正确的认识，需要在思想层面上提高对政工队伍建设的重视度，对每个政工人员的劳动价值都予以充分尊重，从而树立政工人员的工作信息，提高政工岗位的吸引力，尽可能纳入更多的优秀人才，从而为开展思想政治工作提供组织以及人才方面的保障。

（二）提高政工人才队伍活力

1.增强政工队伍的核心力量。将优秀的专职政工人才引进政工干部队伍中，从而增强政工队伍的力量。社会上几乎没有企业进行公开招聘政工干部的实力，我们也不能以高薪引进一些政治上的空谈家，需要具有针对性地从心理研究、人力资源开发、企业管理以及经济管理等方面引进高素质人才，将这些人才作为专职政工队伍中的中流砥柱，通过这些高素质人才来提升整个企业的思想政治工作水平。对发现的优秀人才，需要进行及时的提拔与使用以发挥其才能。适当引进与政工专业关系密切的优秀大学生，从而逐步改善政工干部队伍的知识结构与年龄结构。

2.对企业的人力资源予以充分開发。选择与政工专业相关的人才，或者对政工工作高度热爱的人才，充分开发这些潜在的人力资源，对部分不愿意从事政工工作的优秀专业技术人才，也不能强人所难。加强政工人才与其它岗位人才的之间的岗位交流将不同岗位之间、行政与工会之间、审计与纪检之间、人事与组织之间的人才交流工作做好，从而转变政工岗位“死气沉沉”的现状。

从岗位的实际需求出发，而不局限于职称、专业、学历以及身份等界限，发掘热爱政工工作、基础较好且有潜质的年轻人到政工岗位上进行成长与磨练。鼓励并支持政工人员向复合型人才发展，为岗位交流做好准备，将以往“出口不畅”的问题妥善解决，充分激发年轻人“从政”的热情，从而在政工岗位上成才。坚持政工人员与行政管理人员进行交流轮岗的制度，从而达到稳定政工干部队伍的作用，培养出具有复合型素质的政工干部队伍，

3.建立一岗双职的工作机制。企业专职政工队伍需要做到“少而精”，兼职人员也需要具有高素质，注意选取具有较高素质的行政管理人员或经济管理人员兼任书记、副书记，从而壮大政工队伍的力量，这种措施也能实现经济工作与思想政治工作相互结合，做到相互促进，能避免“两张皮”的产生。

建立一岗双职的工作机制，所有的管理人员不仅要承担生产、行政的管理工作，还要主动承担思想政治工作，营造出“人人参与，人人有责”的思想政治工作新氛围。

（三）强化对政工人员的再教育

通过强化对政工人员的再教育的方式确保政工干部队伍始终具有较高的整体素质。每年制定相应的培训计划，以提升培训的时效性予针对性。采用多种培训方式进行对政工人员的再教育，结合“送出去”、“请进来”的方式，收集社会上的相关培训信息，选送一定数量的政工人员进行党校培训，参加政工工作交流会议、参加专家讲座等活动，也可以定期邀请政工方面的教授专家等进行社会形式报告、理论辅导等，从而促使政工人员形成对新形势的全新认识。

就培训内容方面，培训内容应涵盖现代技能、经济管理、企业文化以及政治理论等各个方面的知识，从而提高政工人员将思想政治工作做好的能力。

（四）对思维方式予以创新

个人思维方式的创新，是干部队伍自我不断完善的过程，继而实现思想政治工作开展的新局面。首先，要知道创新思维是实现个人工作上创新的条件。新时期下的政工干部要敢于摒弃传统落后的思维方式，接受新观念，与时俱进，不断武装自己的新思维，完善知识理论。在工作上要整体全面统一的思考，运用科学发展观的观点来统领实践，同时对各阶段的成果做好总结。其次，要明确创新思维方式是培养社会新型人才的基础。政工干部只有不断的提高自身的素质，同时对自身有正确的评价和认识，才能找到与别人的差距，才能理性分析事物，不断实现自我超越。在日常工作中，尤其是涉及到政治路线、党的原则性问题，要坚定自己的立场，做到踏踏实实做人、勤勤恳恳做事，谦虚不自满，严格要求自己，不断与时俱进，方能打开自己工作的新局面。

（五）健全机制

十九大报告中指出“對干部坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制”。党组织要关心一线政工干部，发挥思想教育引领作用，提升“愿为”的思想觉悟。一是经常了解他们的思想动态，及时协调解决他们工作、生活中的困难和问题，尽可能改善他们的学习、工作、生活环境。二是对群众认可、工作突出的政工干部要给予肯定和表彰，鼓励他们继续干好工作，从而提高政工干部的工作积极性。三是开通年轻政工干部成长成材的“绿色通道”，对有才干、有事业心、有较强能力的、工作成绩突出且群众认可度高的年轻干部，要积极创造条件，开展培训，提高他们的综合能力，给他们搭建更好的成长平台。四是坚持“导师带徒”，实行老政工“一帮一”、“一带一”的办法，由工作经验丰富的老同志亲自传授经验，带领他们深入基层，深入一线，认真展开调查研究，掌握实际情况，在实践中学习工作技巧，积累工作经验，提高工作能力，增强解决问题的本领。

三、结语

当前，施工企业要把政工队伍的建设工作纳入到企业人才发展战略中，围绕发展这一核心任务，按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”的标准，抓紧建设一支“想干事，能干事，干成事”的优秀政工队伍，充分发挥思想政治工作优势，调动各方面积极性，促进企业深化改革、转型升级、科学和谐发展。

参考文献：

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