一个企业组织在平稳发展之时，最可怕的是怠情，是组织疲劳，就像人们说的“温水煮青蛙”。因此，组织思维惯性是非常值得关注的问题，也是那些优秀企业在企业文化与组织建设中极为重要的一个方面。在组织文化中，需要具有不断冒险的精神，而不是安于现状的精神，具有这样精神的组织会拥有增长型组织思维。

那么，组织如何具备“增长型思维”呢？

1.從外向内看的思维原则：第一，必须从外审视你的企业;第二，不断重新定义对市场、对行业的理解;第三，利用一切技术和机会明确顾客需求;第四，不断重构企业核心能力。

如果组织掌握从外向内看的思维原则，就能够在这样的环境下找到增长的机会。

2.鼓励探索与宽容失败的思维模式：第一，在企业价值共识约束下的自由发挥;第二，奖励探索;第三，包容失败。

强调企业价值共识约束是前提条件，人才的培养最重要的是价值共性的形成，有明确的价值观指引，才能保证行动的有效性。企业需要“对的人”而不是“能人”。真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是你在共同价值观下创造的价值。包容失败是组织获得创新能力的一个根本性基础。

3.打破边界的思维方式：第一，用平台取代层级;第二，协同提升分工;第三，整合优化资源。

传统的组织管理是一个围绕着层级结构而展开的权力与责任体系，在层级结构之下，无论如何强调合作，无论花费多大的努力去打造一个合作的企业文化，组织成员还是会回归到岗位角色，必然的本位主义，“屁股指挥脑袋”。……