孟思宏 李青

摘 要：随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要提高自身的市场竞争力， 必须重视成本管理。为了提高成本管理效率，本文将ABCM引入房地产企业进行了分析，首先，本文对房地产企业加强成本管理的重要性进行了分析；其次，分析了房地产企业的成本管理现状；再次，论述了房地产企业运用ABCM的可行性；最后，为完善ABCM的应用提出了一些建议。

关键词：作业成本管理；房地产企业；间接费用；战略管理

作业成本管理是一种基于作业成本法的成本管理模式，即ABCM。作业成本法（ABC）是以作业消耗资源，产出消耗作业为原则，按照资源动因将费用追溯至各项作业，计算各项作业中心的成本，然后根据作业动因将成本分配至各个成本核算对象，按照产品、作业、资源的顺序进行最终产品的成本核算。ABCM就要求在这个过程中对各项作业和成本中心进行管理控制。

一、房地产企业加强成本管理的重要性分析

（1）房地产行业环境的客观发展需求

近年来房地产市场形成了特殊的竞争态势——行业集中度愈来愈明显，强者恒强。企业核心竞争力不仅体现在规模和业绩上，也体现在成本效益提高方面。一些龙头企业，例如碧桂园已经开始尝试ABC进行成本管理。另一方面，当前的《企业产品成本核算制度（试行）》要求除金融保险业的其他企业，不再执行原有的传统成本核算办法，应当充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，这项规定也促进了ABCM在房地产行业的运用。……