摘 要：标准作业法是目前应用较为广泛的企业成本管理方法之一，具有可操作性强、适用性广泛等优点。文章首先对标准成本法的基本内容和应用优势进行分析，进而结合某民营企业的实际情况，探讨标准成本法在企业成本管理实践中的应用策略，以期为相关企业的应用提供参考。

关键词：标准成本法；企业成本管理；应用策略

成本管理对于任何企业而言都是一项基础性的管理工作，而且对于企业发展至关重要。成本与利润直接挂钩，只有做到对成本的有效控制，才能达到预期的利润水平。特别是对于资金运行压力较大的企业，如果成本失控，会直接导致企业陷入财务危机。经过多年的研究与应用，标准成本法已经被证实是一种有利于提高企业成本管理水平的方法。

一、标准成本法的基本内容及应用优势

（1）基本内容

标准成本法最早是由美国在20世纪初期时提出的，自二战之后，标准成本法在世界范围内得到广泛推广，成为现代企业重要的成本管理方法之一。该成本管理方法以会计理论为基础，经过长时间的应用和完善，已经形成了一套完整的成本分析和控制体系。从标准成本的制定，到成本管理过程中的差异分析和处理，再到成本控制以及基于成本分析结果的资源调配。合理运用标准成本法，能够帮助企业最大化的节约资源，将有限的资金投入到最需要的发展项目中。同时能够实现对成本运行的有效监控，从而帮助企业降低财务风险，获得健康发展。与传统的实际成本法相比，两者的主要区别在于“先干后算”和“先算后干”。基于成本预算管理的重要性，显然采取“先算后干”模式的标准成本法更适合现代企业的应用。

（2）应用优势

基于已有研究成果，以及标准成本法在企业应用实践中积累的经验，其应用优势可概括为以下几个方面：1、为成本管理决策提供依据，在企业制定成本计划时，可以通过成本预算，明确经营项目所需要的成本规模，确定资金筹措时机，综合企业内外环境的考虑，作出更加合理的决策。在此情况下，能够帮助企业回避可以预见的财务风险，确保成本计划的顺利实施；2、为存货计价提供基础，在标准成本法的应用过程中，可以采用相应的分析和计算方法，对预算内容进行分解，确保预算内容的详细性，并为预算结果的准确性提供保障。在此情况下，能够最大化的发挥出预算管理的优势，为后期存货计价、盈利核算等提供数据参考；3、方便制定成本管理考核标准，采取绩效考核方法为成本管理提供制度化约束，是目前企业成本管理采取的主要做法。通过采用标准成本法，能够提前明确成本目标，从而围绕成本目标制定具体的考核指标。在此情况下，配合采取相应的考核评价和奖惩机制，能够显著提高企业成本管理效率。

二、标准成本法在企业成本管理实践中的应用策略

（1）应用案例

为详细探讨标准成本法在企业管理实践中的应用策略，本次研究考察了某民营企业的实际运行状况，对其标准成本制度的建立、标准成本法应用流程等进行了了解。该企业成立于2003年，主要从事楼宇电子市场的销售和经营活动，主营产品为楼宇对讲系统和智能家居系统，市场占有率较高，整体经营状态良好。分析该企业的成本管理方法，在其运营过程中，成本管理不断寻求创新突破，目前已经结合企业的实际经营业务，制定了一套分阶段的成本管理方法。标准成本法则是该企业成本管理框架的基础，在其四阶段划分方式下，主要通过制定成本标准、控制购货成本、进行成本核算、实施成本节约方案，来帮助企业降低实际运营成本。在标准成本法的应用下，可以将各项成本指标详细划分到各个车间和部门，从而保证成本管理的执行效果。

（2）确定标准成本法的执行制度

从标准成本法在上述企业的应用情况来看，为保证标准成本法的应用效果，首先要制定一套标准成本执行制度，在制定成本标准后，严格执行，并以此为依据对企业运行过程中的成本支出加以控制。在此方面需要考虑到标准成本法在国内企业中的应用，需要适应于企业实际情况，对其相关制度加以完善，遵循一定的原则，确定制度内容。首先要满足合理性原则，即标准成本法执行制度的制定，要切实对企业成本管理产生积极影响，有利于企业原有成本管理制度的完善。其次是制度执行的高效性，通过详细制定组织结构管理、运行流程管理等方面的标准，并与企业生产、销售、采购、财务等部门协调起来，确保制度的可操作性。最后要满足保障性原则，即当标准成本法的执行过程中遇到问题，比如管理权责出现冲突等，要提前制定解决方案，以免对成本管理工作造成实际影响。

（3）标准成本法的分阶段实施

标准成本法的应用不仅是在成本计划制定的前期确定成本标准，在后续的成本管理过程中，也需要发挥作用，作为成本控制的依据。采取分阶段的实施策略，明确企业项目运营的不同阶段，应采取的成本管理方法，是标准成本法的应用关键。首先，在成本标准的制定阶段，需要根据历史数据或同类项目的对比数据，结合企业内部经营状況、外部市场分析结果，合理制定成本指标。然后在标准成本法的执行过程中，要及时掌握实际的成本支出数据，并对其进行详细记录，做到对企业成本运行状况的实时掌握。接下来将实际成本支出数据与成本标准进行比对，判断是否与成本标准存在差异，并深入分析差异产生的原因。最后，根据成本分析结果，制定有效的应对措施，对于不合理的成本支出行为，要加以严格控制，并采取相应的补救方案，确保企业成本目标的顺利实现。通过把握好标准成本法的应用流程，可以充分发挥其成本控制作用。

（4）合理确定数量和价格指标

从现代企业的实际管理情况来看，成本管理不仅仅是财务管理的内容，同时也属于企业战略管理的范畴。基于成本运行对企业战略规划实施的直接影响，如果不能准确预估成本执行过程中可能出现的影响因素，可能会出现成本标准不合理、成本管理失效的情况。因此，在企业成本管理过程中，还需要渗透战略管理的思想，紧密围绕企业战略发展目标，找准自身的优势和劣势，把握住外部环境中的发展机会，确保成本指标的合理性。对于上述民营企业而言，已经在市场中占据了一定的竞争优势，但也因前期的扩展发展导致企业资金压力较大。因此，在成本标准的制定过程中，还需要考虑企业实际的资金支付能力，合理压缩成本空间，实现对成本运行的精准控制。通过合理制定数量和价格指标，为成本控制管理提供依据。

（5）与信息化管理技术的配合使用

标准成本法的应用，也需要与信息化管理技术相互配合。无论是成本标准制定过程中的历史数据分析，还是成本控制管理环节的成本数据比对，都需要信息化技术提供支撑。通过采用先进的ERP管理系统，自动完成成本数据的采集工作，并利用成本标准及相关计算公式，完成数据的处理工作，可以有效提升成本分析效率。在得到相应的统计学数据后，能够较为全面、真实的反映出企业成本运行状况，避免在传统管理方式下受到人为因素的干扰。而且通过与信息化技术配合使用，也可以提高标准成本法的反馈时效性，进一步提升企业成本管理效率。

（6）基于成本分析结果高效配置资源

最后，应充分利用标准成本法在成本分析过程中得到的结果。成本分析结果能够反映出企业成本管理存在的不合理之处，同时也可以提前发现企业财务运行风险。财务人员应根据成本分析结果，判断成本计划是否能够顺利执行，并对成本标准制定的合理性进行检验。如果发现成本标准不合理，需要启动成本标准调整的审核管理流程，阐明成本标准调整的必要性。通过采取这种循环推进的成本管理模式，可以保证企业资源配置效率，缓解资金运行压力，同时减少不必要的成本支出。

三、结束语

综上所述，标准成本法的应用对于企业成本控制、成本节约都有重要帮助。通过对标准成本法在企业成本管理实践中的应用进行具体研究，可以明确其具体操作流程，以及关键的管理事项。以此为基础构建完整的成本管理体系，可以有效提升企业成本管理水平。

参考文献

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[2]李双双.标准成本法在成本管理中的应用探究[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：154-155.

[3]陶华东.标准成本问题研究[J].纳税，2018（08）：151-152.

作者简介：赵培景，1967年12月，男，安徽蚌埠人，本科，中级会计师，会计学