事业单位财务管理中内部控制的重要性

2019-06-18石赏

活力 2019年5期

石赏

[摘要]通过对事业单位的财务有效地进行管理，能够对事业单位的内部加强控制，实现资金资源的合理优化，促进事业单位的经营活动更加规范化与效率，对其未来的发展与工作路线提供了理论支持并充分地发挥出了财务管理的作用。本文通过对事业单位财务管理中的内部控制在进行的过程中出现的问题进行阐述，并提出了相关的解决方法，旨在更好的发挥财务管理内部控制的作用。

[关键词]财务管理;内部控制;重要性;意义

引言

事业单位财务管理中内部控制，是以单位会计的相关信息为依据来对未来工作进行合理的规划，调整工作的方向并且对事业单位的诸多方面进行有效的监管和控制。通过财务管理的内部控制，能够确保事业单位资产的完整性。因此需要相关人员进行钻研和探讨，针对当前出现的问题进行解决，为事业单位的良性运营打下良好基础。

一、事业单位财务管理中内部控制的重要性

（一）促使财务管理制度更加完善

加强事业单位财务管理中的内部控制，最能够有效促进事业单位内部的机制不断完善，并协调各部门之间的工作进而提高效率。在加强内部控制的过程中事业单位内部检查体系也会逐渐完善，间接地加强了财务工作的科学严谨性，确保各种经济活动都在合理的实行范围内进行，进而推动事业单位的良性发展。

（二）确保财务信息更加可靠真实

在事业单位财务管理中加强内部的控制能够提高单位财务信息的准确性和有效性，在管理力度加强时，事业单位的各个部门应当合理的优化资源配置，对工作人员实行责任制制度，将每个人的责任落到实处，并合理的划分工作内容，确保不同部门能够相互监督相互促进。受内部监督的影响，事业单位财务管理的水平和效率也会显著提高，为单位未来的工作路线指明了方向。

（三）保障财务资金更加安全

在事业单位中进行财务工作的相关活动，应保障相关制度更加完善，在资金方面能够有效的避免私自动用公款的现象发生，对资金能够有效地合理优化，减少了资金不合理的运用和浪费。以此为基础能够避免财务风险的出现，建立良好的财务预测风险体系，成功避免财务问题的出现，减少事业单位财产的损失。

二、事业单位财务管理内部控制问题

（一）缺乏完善的内部控制制度

在事业单位与社会接轨并不断改革的过程中已经形成了一定的管理模式，但由于还在探索的过程中，管理模式还不够完善，存在一定弊端。首先是事业单位在财务管理的过程中还没有意识到对内部控制的重要性，并且管理制度的相关细节还不够完善致使财务管理人员的执行力较弱，因此，工作的整體效果还存在偏差。其次是事业单位财务管理的制度过于陈旧，与当今社会的发展需要还不相匹配，且采用的方式缺乏创新优化意识，不能够有效的发挥财务管理中内部控制的重要作用。

（二）预算控制体系不够健全

事业单位的财务管理中预算环节起到了重要的作用，其工作的质量影响到了财务管理的整体效果。预算管理体系不够健全会影响企业对经费的掌控和管理以及下阶段工作财政支出和预期收入。在当前的事业单位中，预算工作的开展还有着一定的弊端，由于缺乏具体的参考数据和缺少数据的真实性，预算的工作人员在工作当中难以具体做出预算结果。同时一些事业单位法人相关人员预算工作中缺少数据的科学严谨性，导致了预算管理控制体系整体不够健全巨很难发挥出作用。

（三）财务管理监督力度较差

为了能够有效地确保财务管理的内部控制发挥有效性，就需要建立相关的监察制度并确保实施。而事业单位没有针对财务管理的工作进行监督和检查，并且也缺乏监督体系，对工作人员的工作状态和情况没有良好的掌握，缺少了监督和规范，财务工作人员的效率也会较为低下。

三、事业单位加强财务管理内部控制的措施

（一）建立健全内部控制制度

为了加强事业单位财务管理的内部控制，充分发挥出其应有的作用，则需要建立健全完善的内部管理制度，并加强对员工行为的规范。在资金方面加快资金的流转也回收，合理的利用资金，根据事业单位的实际需求从而改变工作计划。

（二）强化财务管理队伍建设

事业单位的财务管理工程中要有针对性地对财务管理队伍建设做出改革。当前财务管理工作出现不同的问题就是因为财务管理人员的个人素质能专业能力还达不到标准，财务管理部门的能力还有上升空间。

（三）对财务管理的监督审查

事业单位的财务管理内部控制进行时要明确各个部门的义务和职责，强化各部门之间的联系，积极配合审计部门的财务工作，并加强对财务管理人员的约束力度，减少工作中出现的问题，促使财务工作能够顺利开展和完善。事业单位在监督审查方面还要加强工作力度，充分发挥工作职能。

结语

总的来说，内部控制在事业单位财务管理的过程中发挥出了重要作用，为了促进事业单位更好的发展就必须采取相关方式解决当前存在的问题，为事业单位打下了坚实的发展基础。

参考文献：