史建军

[摘 要]物资管理贯穿建设工程全过程，是施工企业“节流”的重要措施，是效益的重要源泉。文章从物资策划、物资计划、供方管理、物资采购、合同管理、进场验收、仓储管理、物资发放、物资盘点、物资使用、物资结算、废旧物资处置、分析核算、内业资料管理、效能监察、科学方法、总结评价等方面分析管理重点，提出管理建议，提高效益。

[关键词]物资管理;全过程管理;经济效益;社会效益

[中图分类号]F426.61

1 施工现场物资管理的重要性

物资管理的基本任务是：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。[1]物资管理的好坏，事关工程质量、进度、经济效益、社会效益。加强物资管理，是向管理要效益的重要举措，可以有效地降本增效，占有举足轻重的地位。

2 加强施工现场物资全过程管理的建议

物资管理贯穿工程始终，是全过程、全方面管理，是一项由多部门、多人员共同参与的工作。加强物资管理，以最低的资金占用和最小的物资消耗完成物资供应，主要从以下环节着手。

2.1 物资管理策划

施工前，项目管理团队要对物资管理进行详尽地策划，做到谋定而后动。首先，做好前期调查。了解项目概况、主要物资需求、建设单位对物资品牌及质量的要求、主要物资投标盈亏情况、主要物资进场计划等;了解周边市场、各供应商的供货能力及价格水平、道路交通状况、物流企业分布及运力、机械租赁企业分布及资源等; 了解业主、监理、总包单位对物资管理的要求及流程;确定料库、料场的布局及仓储设施设置方案。……