李云华

【摘 要】 目的：提出全科医生团队建议的新构想.方法：分析现今全科医生团队存在的种种问题，针对全科医生应在社区服务工作中的职能定位进行分析.联系本地团队建议的情况，构成1个居委会1个全科大夫的模式，同时构成由社区护士、上级专业医师、中医医师、营养师、居委会工作人员、楼道长有专业拿手人群的动态支持系统。结果：团队成员发挥各自所长，为慢性病患者、签约家庭提供综合服务模式.结论：新的全科医生团队模式使全科医生工作精细化，强化了责任心，有利于家庭医生签约的进一步展开.

【关键词】 全科医生;团队;个体化;健康教育

【中图分类号】R821.1+3 【文献标志码】A【文章编号】1005-0019（2019）12-020-02

1 全科医生模式构想

全科医生团队必须以全科医生为核心，首先要有丰富的医疗专业知识，同时理论联系，将专业医疗知识有效应用到公共卫生服务工作中，要有高度的责任心和团队协作精神[1]。创新在于不同于以往团队模式，1个居委会由1个全科医生来负责，所有的公共卫生服务工作由这1名全科医生来承担，最大优点在于医生对于服务对象非常熟悉，能够把服务模式做到精细化。同时配备一名固定的社区护士，来做预约、健康教育、表格填写等工作。建立强大的动态支持系统，各自发挥其所长，包括上级专业医师、中医医师、药剂师、营养师、居委会工作人员、楼道长等。工作以全科医生为主体，动态系统在必要时发挥专业作用。

1.1 基本医疗服务

1.1.1 社区卫生服务工作必须以医疗工作为基础，为切入点。……