武冬晨

摘要：在多元化发展的市场经济中，客户的需求变化愈发多样性。产品质量、交付日期、反应速度、制造成本成为制造业生根立足之本，竞争之利刃。精益的本质就是消除一切不必要的浪费，最大限度的节约成本，追求利益最大化。随着企业对成本管理的关注度增加，使精益生产在当今竞争激烈的成本管理竞争中显出更大的优势。

关键词：精益生产;成本管理;持续改善;

引言：

精益生产也叫做JIT生产是当今各企业追求的目标。消除一切浪费是JIT思想的宗旨。企业在实际生产过程中，其浪费主要体现在运输、库存、等待、过度加工、缺陷和返工等。消除生产过程中各环节的浪费，是精益生产控制成本的立足之本。

精益生产成本管理问题

第一，管理理念上，企业过度重视客户订单和自身产量，对于自身生产的管理成本控制不足。

企业的目的就是追求最大化的利益，往往在追求利益的道路中，许多企业管理人盲目的追求大量的订单，大量产品的产出。尤其在供不应求、销路畅通的行业，管理者的盲目追求订单产量的观念更为强烈。在现场管理上，缺乏对成本管理的认知，缺乏相关成本控制的责任制度。缺乏成本责任中心，考核生产成本相关的指标未制定，缺少自上而下成本控制体制等，都是现如今很多企业成本管理混乱的重要原因之一。实际生产过程成本管理不足更多的体现在：库存过多、周转率低下;过度的加工，浪费人工资源;产品缺陷和返工等方面。……