房永春

摘要：随着社会的快速发展，我国经济步入了崭新的发展阶段。习近平总书记曾提出“新常态”这个词汇，它表明了我国经济正在经历一场深刻地变革。在新的经济形式下，我国企业财务管理制度并不健全。因此，我国应该着力解决相关问题。文章主要分析经济新常态的内涵与特征以及企业财务管理存在的问题，并提出相关解决对策，以期提高企业的财务管理能力。

关键词：经济新常态;企业;财务管理;问题分析;对策

经过改革开放三十多年的发展，我国经济发展形式在不断地进行转变。现今，传统的经济发展方法已经不再适应市场需求。因此，我国需要不断进行调整产业结构，以便适应社会经济的发展。在新常态发展的背景下，我国企业需要正确的分析经济环境，适应经济发展形式，注重财务管理工作，提高企业资金利用率，保证企业的健康发展。

一、经济新常态的概述

（1）经济新常态的内涵

新常态是指国家从‘段不正常的状态回复到正常状态。新常态代表着我国进入到一个新阶段。从经济上来说，我国不再侧重于经济增长速度，而是侧重于经济平稳健康运行。同时我国需要调整经济结构，加快产业转型，提高企业竞争力。新常态这个词汇是2014年习近平总书记在河南考察时所提出来的。其目的是为了让我国抓住经济发展机遇，并提高发展的自信心。同时新常态符合了我国经济发展规律，并能够促进我国经济发展。经济新常态意味着我国需要调整经济发展模式，保证经济的可持续运行。总之，我国经济需要适应新的发展形式，进而不断地完善经济制度，从而保证企业的健康运行。

（2）经济新常态的特征

经济新常态有如下几种特征：一是从经济发展的速度上来讲，我国由之前的高速增长转为中高速增长。这表明着我国不需要盲目追求经济发展的速度，而是更多的立足于经济发展的质量。例如，我国由过去年平均增速10%左右的高速增长转为7%-8%的中高速增长。二是从经济结构上来讲，我国根据新的发展形式不断地优化经济结构，以便增强经济实力。主要是因：由于我国经过改革开放三十多年的发展，我国传统发展模式已经再适应时代发展要求。因此，我国需要遵循社会发展规律不断创新经济结构，进而激发经济活力。三是从经济发展动力来讲，我国由之前的要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。随着社会竞争力的加剧，我国要想在世界经济竞争中占据一席之位需要转变经济发展动力。例如，我国需要重视第三产业发展，提高服务水平。同时我国需要重视提高创新能力，以便更好的满足人们的需求。

二、经济新常态下企业财务管理存在的问题

（1）资金短缺，融资困难

资金是一个企业发展的动力，也是企业财务管理的重要内容。因此，我国企业需要具备充足的发展资金。随着新常态经济发展，市场竞争的加剧，我国企业出现了融资困难的现状，并阻碍着企业发展。本文主要从以下方面分析资金困难的原因：一是、由于企业的综合实力不尽相同，各个企业所面临的发展情况也不一样。为了获得更多的发展资金，企业会对外进行融资。但是部分企业不能及时偿还资金，导致企业的诚信度偏低。由此可见，我国企业的整体水平在一定程度影响着融资难度。二是、企业内部管理存在问题，导致运营状态不佳。同时企业在新的发展形式下并不重视分析自身的经济实力，致使管理者容易产生错误判断。例如，企业较少分析融资状况，进而增加了企业融资成本，从而影响企业的发展。

三、由于我国欠缺建立企业扶持机制，大部分企业只能自己解决运营中出现的问题。同时我国对待各种企业的扶持政策也不相同。例如，我国主要侧重于扶持大規模企业，而缺乏扶持小规模企业。该种做法进一步拉大了小规模企业与大规模企业的距离，致使我国小型企业融资更加困难。

（2）缺乏先进的管理理念与管理模式，未适应当前经济发展变化

由于我国企业处于新常态下，企业之间的竞争方式也在转变。随着经济的发展，现代企业拥有着更加充足的发展空间。不过，大部分企业并未充分把握产业发展动向，致使企业发展的效率偏低。同时部分企业尚未建立完善的财务管理体系，进而制约自身的经济发展。从企业的管理理念上来讲，现代企业正在由产业规模、经济增长速度的竞争转变为创新能力、管理理念、服务水平等的竞争。其中，企业也需要更根据新的经济发展形式及时更新财务管理理念，以便适应社会发展。从企业的管理模式上来来讲，由于管理者的思想陈旧，部分企业仍旧使用传统的财务借注里模式，致使企业的管理效率偏低。

（3）财务控制薄弱

在经济新常态下，我国企业在处理财务管理时需要及时更新管理观念，提高财务管理效率，注重产业的升级与改造，保证产业可持续发展。不过，我国在财务控制上还存在问题，造成了资金闲置与浪费。总之，我国大部分企业财务控制能力相对薄弱，致使经济不能较快的转型升级。

（4）财务人员素质偏低

在新常态背景下，我国企业的财务工作人员根据经济发展形式需要不断地提高自身的财务综合素质，进而更好的服务公司，从而保证企业财务工作的顺利开展。不过，大部分企业财务工作人员的综合素养并不高，致使财务质量并不高。同时部分工作人员缺乏学习新出台的财务知识，导致自身的工作效率偏低。此外，部分企业管理者并没有制定培养财务人才的方案，更不提建立财务人才的培训机制了。总之，企业财务人员的整体素质有待相关人员寻找相应的教育策略，以便进一步提高工作人员的财务水平。

（5）财务管理体制不健全

不同管理形式影响着企业发展方向。对财务管理制度来讲也不例外，它会影响着企业财务管理效率。在新常态下，我国的财务管理制度不应该只是注重简单的管理工作，而是需要注重分析外界的经济环境，以便提高企业的竞争力。因此，我国企业还需要根据新经济发展形式不断地完善财务管理制度。

三、济新常态下企业财务管理的对策

（1）拓展融资渠道，提高融资能力

在经济新常态下，我国企业面临着多种难题，其中，融资困难制约了企业健康发展。为了获得融资资金，我国企业应该不断地完善管理模式，以便实现自身经济健康发展。同时企业需要与其他企业、银行、社会各个机构等建立合作机制，进而扩宽融资渠道。此外，我国应该极大对企业的扶持力度，以便提高企业整体水平。

（2）革新管理理念和管理模式

随着经济发展形式的转变，我国企业既面临着发展机遇又面临着发展挑战。而我国企业不仅需要主要抓住机遇，而且需要迎难而上。

（3）增强财务控制能力

由于企业经营需要足够的资金作为支撑，企业应该侧重管理财务部门。例如，我国企业可以加大对财务部门的管理力度，制定合理有效的财务控制方案，提高财务部门的管理资金的能力，以便适应新常态的发展要求。

（4）加强队伍建设，提高财务人员整体素质

为了提高企业财务管理水平，我国企业需要注重培养财务人员的工作能力，保证企业拥有充足的财务管理人才。企业可以根据国家出台的相关法律法规更新财务信息，进而丰富员工的财务知识，从而提高员工的财务管理效率。企业可以定期开展财务培训活动，鼓励财务人员主动参加，提高财务人员的整体素质。我国企业可以构建科学的绩效体制。例如，财务工作人员要想获得较高的资金水平就需要提高自身的专业素养。同时企业的人力资源部分要制定评定财务人员工作水平的方案，以便公平的开展绩效评定机制。

（5）建立健全完善的财务管理体制

企业在经济新常态发展中需要提高财务管理意识，发挥财务管理作用。其中，企业需要构建完善的财务管理体制，进而帮助财务人员梳理财务管理思路，从而保证财务工作的顺利开展。总之，企业需要重视建立财务管理体制，进而提高财务管理效率，从而加速企業运转。

四、结语

综上所述，新常态也我国企业带来了新的发展动力。因此，我国企业需要跟上时代发展步伐。同时企业在财务管理上也需要把握发展机遇，及时调整财务管理模式，整合分析各种财务知识，建立先进地财务管理系统，提高自身的财务管理水平。总之，我国企业需要积极面对经济新常态的发展形式，并不断地提高财务管理效率，以便更好的适应时代发展的要求。

参考文献

[1]范新红.新常态下事业单位财务管理探析[J]行政事业资产与财务，2016（4）：62-63.

[2]生洪宇.经济新常态下中小企业财务管理人才需求与培养模式研究[J]吉林广播电视大学学报，2018（7）.11-12+31

[3]张雪莉.经济新常态下中小企业财务管理模式的构建[J]企业改革与管理，2018（7）.140-142

[4]柏广才.经济“新常态”背景下中小企业财务危机防控的思考[J]中国商论，2018（3）：86-89.

[5]刘帅.经济新常态下中小保险公司发展战略研究[D]云南财经大学，2018.