李平

目前，我国市场经济整体发展形式优良，各大企业财务管理项目中业财融合是后续进程中的主流趋势，能够在更大限度上全面强化企业的综合化管理能力与水平。本文在研究工作进行的过程中，以企业财务管理工作中业财融合的内涵及作用为切入点，并切实分析了该项工作现阶段落实的主要障碍，主要包括的内容有业务与财务工作存在较为明显的差异性、信息化水平滞后、工作人员综合素质不足等，并结合实际的发展形式提出了与之相对应的后续发展的优化策略。

作为企业中最为重要的管理环节，财务管理所担负的责任与义务是极为巨大的。因此，在后续发展与完善的进程中，应该进一步强化相关工作人员的工作意识与能力水平。而业财融合能够同时提升业务部门与财务部门工作人员的综合素养，使其能够在企业运营的过程中，统一双方工作目标并在一定程度上提升财务部门与业务部门工作人员的专业素质水平与综合能力，并进一步全面提升企业的综合性能力。本文的研究对于企业财务管理工作中的业财融合具备理论性意义，对其后续发展的完善与提升具備指导性意义。

一、企业财务管理工作中业财融合的内涵及作用

（一）业财融合的内涵

业财融合指的是企业内部的业务、管理以及财务等工作的各个环节进行有机、科学化的结合。对其企业内部的财务相关工作人员来说，应该将企业各项工作的运行状态视为主要角度，并以业财融合为基准，落实企业财务管理工作。不仅如此，在后续发展的过程中，企业的财务管理相关人员还应该提升对业务与财务两方面工作的融合，并以财务管理相关理念为基准，实现价值的全面渗透，最终全面促进企业经营与管理工作中更加完善的精细化京城，并能够更大限度的提升企业的经济效益。

（二）业财融合的作用

在业务融合项目中，企业的财务管理工作主要具备以下两方面的作用：首先，能够更大限度的全面满足企业精细化管理的基础性目标。以财务信息、业务信息二者之间存在的数据作为主要依据分析数据，能够在保障数据全面性、系统化整合、定位的同时，为企业的投资等相关财务决策工作提供更具数据意义的建议，并能够全面贯彻企业的精细化管理体系与制度，进而在更大限度上保障企业的正常运转与效益空间提升;其次，全面提升企业的经济效益水准。无论何种形式的企业，其在运营阶段中进行创新或改革工作的基本目的在于为企业的后续发展创建更大的经济收益。业财融合的实际应用，能够以更加深入、系统的形式完成其对各个阶段工作的数据剖析，并将实际的成本、订单等相关信息以更加系统的形式反馈倒财务部门，以扩大利润空间为动力，形成逐步提升经济效益的发展趋势。

二、现阶段企业进行财务管理工作中业财融合的主要问题

（一）业务与财务工作存在较为明显的差异性

虽然在企业运营的阶段中，业务与财务工作存在较为明显的联系性，但是，由于对大部分的企业而言，财务部门都是相对独立的。故而，二者在实际运行时，工作都具备自身部分的侧重点与落实目标。比如，对于业务部门而言，其工作的宗旨便是全面提升业绩，在为企业带来效益的同时，最大限度的实现个人经济收益，反观财务工作人员的工作目标则是全面提升企业的整体利润，并强化成本控制与风险控制能力，也就是说财务工作人员在实际工作进程中，并不会过多的关注个人绩效。二者工作目标具备明显差异，使得业财融合的难度也进一步提升。

（二）信息化水平滞后

纵观我国商业社会的发展历程，可知各大企业在后续的发展中必然逐步完善业务与财务的融合，但是该种工作目标却难以在短时间内迅速妥善完成，且在融合过程中，业务与财务的工作范围界定模糊，会逐步呈现出财务人员处理业务部门工作，而业务部门则需要达成并完善财务部门的工作需求，该种形式必然会增加两部门的工作量，降低工作人员的工作速率。因此，在该种发展状况中，必然需要应用信息化技术对其进行处理、整合。但就目前大部分企业而言，其内部管理者对信息化建设相关工作的重视程度不足，进而造成信息化水平低，难以满足财务、业务融合的工作需求，也就在更大限度上阻碍了二者的融合速度与质量。

（三）工作人员综合素质不足

融合财务与业务部门之后，将不会存在独立的业务或者财务工作者。那么两个部门的工作人员的具体工作内容也会随之而变化。以财务人员为视角来看，其在融合后的工作中，不仅要负责财务数据的收集与整理，还要参与公司运营的各项不同业务往来，这需要相关工作人员具备极强的工作能力与专业素养。但是，就我国各个企业现阶段的实际发展形式而言，财务人员对公司具体的工作流程、内容等所具备的了解甚微，难以保障业务工作的顺利进行，该种状况在更大限度上阻碍了企业的经营与管理。

三、企业后续发展财务管理工作中业财融合项目的优化措施

（一）强化部门之间的价值协同性

为了进一步实现财务、业务部门的融合发展，企业在后续发展的进程中，必然为其创建相同的工作目标，使其能够为共同的目标而努力奋斗。第一，企业完成对财务、业务部门人员的培训，并在培训过程中不断欠点管理与经营目标，进而促进工作人员之间的沟通与交流，使其工作目标能够得到初步的统一;第二，转化工作人员的个性化思维，为其树立相应的社会化、简约化以及数据化思维，并在该种思维的影响下，强化工作人员个人的工作意识、责任意识等;第三，强化业务工作人员全局性意识的同时，为财务工作人员设立绩效式工资制度，使其能够提前适应业财融合的工作模式，并在后续该种工作模式之下，能够以更加完善的状态、能力等进行相应的工作，进而在更大限度上全面保障企业的经济效益与工作系统。

（二）推进信息化建设速度

随着数字技术、大数据技术等的迅猛发展，企业若想跟随时代的步伐，快速完善自身的综合化发展，必然需要全面强化信息化建设的速度。而这也在当今社会的发展中逐步成为业财融合的基础工作目标。在该项优化策略中，相关工作人员首先应该利用高新技术，构对业务与财务工作实现多维化的管理，并对异构数据等信息进行实时转化与管理;其次，完善部门与工作人员之间的信息共享。该种工作模式与手段能够在强化财务、业务两者间沟通的同时，为二者的工作建立更加密切的联系，使其能够在提升自身工作效率的同时，以更加完善的形式进行数据分析与业财融合。

（三）重视人才培养工作

上文中已经提及，对于业财融合而言，最大的障碍之一便是人员综合素质不足。因此，各大企业在未来发展的进程中，需要提升对综合性人才的培养力度与重视程度。在该项工作具体实施的过程中，第一，调整、优化培训体系与内容。侧重于对人员管理、沟通以及洞察力等方面的培养与强化，使得财务部门、业务部门工作人员的能力水准能够满足企业的基本需求;第二，培养储备人才。摒弃传统的人才选用、聘请标准，而是综合化考量财务、业务部门人员的具体工作要求，并在之后确定岗位具体的素质需求，进而能够在更大限度上吸纳更多的具备突出综合素养的人才到企业项目中。

四、结语

综上所述，业财融合是企业后续发展的主潮流，对企业的完善性发展具备极强的推进性作用。而在各大企业的管理项目中进行业财融合等工作的阶段中，需要不断的提升其整体的综合实力。本文在研究工作进行的过程中，整合了其现阶段发展中存在的不足，并提出了与之相应的优化策略，即强化部门之间的价值协同性、推进信息化建设速度、重视人才培养工作。对后续业财融合的发展与完善具备一定的价值意义。望本文的研究能够全面推进企业的综合性发展，使得国有市场经济能够加快发展步伐。（作者单位：黄河交通学院）