苏来进 赵成成

摘  要：在电力工程企业的人力资源管理活动中，员工的有效激励和管理是一项非常重要的研究课题。由于传统的企业管理制度具有封闭性、强制性等特征，所以在对员工形成约束的同时，很难对员工进行有效的激励。心理契约管理相比于传统的制度管理更具“柔性”特征，在员工激励上也会更具优势。对此，将基于心理契约视角对电力工程企业员工的激励策略进行探讨。

关键词：心理契约;电力企业;员工激励

“心理契约”这一概念最早是由美国的管理和心理学家施恩提出的，是指在组织和成员之间广泛存在的一种无形的、没有经过书面化的心理期望，它以成员与组织的关系和承诺为基础，是两者之间形成的责任义务和信念。心理契约理论在电力工程企业人力资源管理活动中的应用，具有很好的适应性和指导性，能够形成对企业与员工之间书面契约的有效补充，进而对电力工程企业人才队伍的建设和员工的有效激励提供更多的借鉴和促进。

一、心理契约理论对电力工程企業员工激励的现实意义

（一）心理契约可以增强员工对企业的归属感和忠诚度

对于电力工程企业而言，虽然管理人才队伍相对比较稳定，但是对于一线生产人员来说，人才流失的现象比较多见，组织关系也存在很大的不确定性，主要是因为一线人员的工作环境比较辛苦，经济待遇也相对较低，所以很多员工对企业缺乏归属感和忠诚度。……