颜復怡 刘西泠 田师嘉

【摘 要】在互联网的飞速发展背景下，大学生创新创业团队建设蓬勃发展。本文首先对创业团队现状进行概括，说明了研究过程中所采取的调查方法和步骤；然后指出大学生创业团队建设存在的主要问题；最后，在以上研究的基础之上，指出了解决建设问题的有效对策。

【关键词】创新；创业；团队

一、“互联网+”背景下大学生创新创业团队现状

在中国互联网络信息中心公布的第39次全国互联网发展统计报告中，2006年到2016年我国网民的规模和互联网的普及率持续上升，在2016年12月互联网的普及率已经达到了53.2%。这些数据中，我们看到了更多的就业机会。“互联网+”通过充分发挥互联网巨大优势，使得科学技术及相关产品得以不断更新换代。这种新的社会形态，为高校大学生创业创造了有利条件；也为团队建设带来了新的机遇。但是，大学生创业团队建设仍存在着问题。

二、调查过程

调查中发放350份问卷，共回收300份问卷。我们通过人工联系确定属于创新创业团队的成员名单；之后在问卷星上发布350份问卷，由本团队成员分别督促自身负责的被调查人员填写问卷；最后问卷星共回收300份已做问卷，并且问卷星已得出详细的数据分析。问卷在300份回收的问卷中，成功团队有40.89%。

团队将调查对象分为四个部分：①组长问卷②成员问卷③正在参加的团队④已经参加过的团队。

问卷一共设有九个问题，涉及团队中角色缺失，团队成立时间，团队成功/失败的原因，评估成员和队长表现（自评和他评），团队遇到过的挫折和成就，团队遇到问题的解决办法，团队的经历等方面。

三、大学生创业团队建设存在的问题

（一）团队中的角色缺失

在问卷中的团队角色缺失问题里，协调员和推进者是现有创新团队中容易缺少的部分。

协调者最突出的特点是为了团队目标而凝聚力量，处理矛盾。团队在发展中必然会遇到挫折。协调者一般能获得大部分成员的尊重。这有利于缓和团队内部的矛盾和解决问题。每个成员有自身的优点，但是同时也有不可忽略的缺点。而协调者就像是润滑剂，使成员在一种相对平等和谐的氛围中共同合作。

鞭策者勇于激励他人采取行动，具有强大的驱动力。他们的进取心使他们善于带动身边的成员共同为团队而奋斗。鞭策者习惯追求最好，它的存在给团队带来不小的压力。但压力和动力是相辅相成的。如果运用得当，团队可以用压力督促着自己成长和提升。鞭策者就像是一条鞭子，时刻提醒着成员进步的重要性。

协调员和推进者一柔一刚，他们给成员带来了稳定和谐的环境与督促前进的动力。这有利于团队平衡机制的形成和完善。对于团队，平衡机制绝不是故步自封，也不是激流勇进，而是在平稳中不断进化的积极状态。团队的平衡机制，也不是各个成员能力的均衡，而是他们能力在不妨碍其他成员发挥情况下的最大限度的互補。

（二）负责人领导力不够

成员问卷里普遍表示团队负责人的领导力不高。

对于负责人，如果独断专行，不听取其他成员的建议，或者意志力薄弱，人云亦云，那么他的团队是绝不可能成功的。大多数的现有创业团队失败的原因在于负责人的领导力不够。这是因为在“互联网+”时代背景下，个人的思想水平得到了很大的提升，创业难度仍然存在，个人的领导力是很难令成员绝对服从的。而正因为成员们的独立思考，使负责人的领导力收到了很大的阻碍，对成员的号召力不够。

每一个团队都有它的领导人，而领导力是领导人的职能。领导力指领导人在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。成员的潜能是团队发展的基本条件。但是潜能的发挥是需要引导的。如果任由成员单独完成任务、缺乏合作与沟通的话，不仅无法完成任务，人力和物力资源也会遭到浪费。在这种情况下，领导力可以说是至关重要的因素。没有有效的领导力，团队是无法形成有效的运作机制来运作的。负责人拥有足够的领导力，才能让成员信服并拥有归属感，致力于推动创业团队的进步。

（三）工作分担（责任范围）不明确

很多做了问卷的团队成员表示，自身团队的工作分担很不明确，这可以归因于两点：一方面是因为负责人对成员和成员对自身的能力没有形成一个合理的认识，导致分配不合理；另一方面是因为成员们自身没有明白各司其职的责任，出现“大包大揽”和“消极怠工”的现象。

如果团队没有一套合理的工作安排，那么这样的团队是难以坚持下去的。作为负责人，了解成员的强项和弱势是组成团队的第一要务。负责人应根据成员自身的特点制定出相应的合理的工作安排，要和团队成员沟通并达成一致。不仅如此，如果负责人对成员的了解不够，成员自己应该勇于反驳，为自己的职能和工作据理力争。

每位成员的能力是有限的。各司其职既能使成员的效率最大化，也能使团队的资源得到充分的利用。贝尔宾团队角色理论把团队角色划分为八个部分，也是出于这一点的考虑。工作是由多个方面组成，这和不同成员的合作息息相关。成员应把握好适合自己的责任与义务。那么在合作的过程中，成员应该掌握好分寸，不要过多地干涉其他成员的任务。这不仅仅关系到其他成员的心态问题，而且这关系到资源的效率最大化。

四、大学生创业团队建设存在问题的对策研究

（一）重视团队的必要角色

团队的规模可大可小，但是总有不可忽略的角色：领导者，推进者和协调员。领导者是核心，推进者是动力，协调者是保证。领导者掌控团队的命令和发展。成员要面对的机遇和挑战都是围绕它展开的。可以说几乎所有成员的工作都是围绕领导者展开的；推进者代表着驱动力，它激励着团队的前进脚步，为团队内部引入源源不断的活力。因为推进者不断地追求创新，追求挑战，才能不断地突破成员自身的极限。这既大大的提高了成员的能力，也更好地完善了团队；协调者专注于找寻团队成员相处的平衡点，化解团队的矛盾，及时找到解决方法，使团队的综合能力达到最大化。这能够极大程度地稳定成员之间的合作，使工作有条不紊地继续下去。

（二）明确工作分担

团队领导者应当坚持合理分配工作，还要把安排落实到每个成员，避免信息失真。合理地分配任务是负责人的重任，他负责计划的制定和确保成员的工作分担明确。与此同时，成员检查自己明确的责任范围更是关键。因为领导者起到的是引导和监督作用，而成员才是行动的实施者。正确和有序的工作才决定团队合作的效率和质量。明确的工作分担是为了让是团队成员更有效地合作，实现“共赢”的目标。

（三）坚持发展是基本宗旨

团队的发展是使团队生存的必要条件。成员所付出的每一分每一秒，每一滴汗水每一份努力都是为了团队能够走得更高更远。为了团队，成员们愿意承受压力，把压力转换为动力，寻求最新的思想和新的发展，确保会议不是在浪费时间或离题太远，做出正确的决策，接受相应的任务。这样的简单而又复杂的循环，既是为了维持团队经久不衰的生命力，也是为了让团队的发展进程走得更好更久更远。

（四）树立成员自觉意识

成员自觉意识意味着成员为了团队而采取的行动，包括自觉承担责任，自觉履行义务，自觉维护集体利益和摒弃个人利益等方面。对于自身的工作，成员能够做到尽善尽美；面对整个团队，集体利益是高于个人利益的。成员应有意避免自己太突出或出人意料，维持团队的和谐氛围和平衡机制。成员自觉意识牵涉到多个方面。但是不管成员采取的措施是什么，它的最终目的是为了规范自己和其他成员，提高团队的凝聚力和可持续性。

（五）对自身和其他成员保持客观的态度来看待

成员不仅仅要监督自身，同时也要监督其他成员。为了保持团队的健康发展和有效运转，团队内部应杜绝骄傲和低落等不良风气的发展。每位成员应保持不骄不躁的心态，这不仅规范了自己和其他成员，也有利于形成团队积极向上的风气。

五、结语

如今在国家和政府的呼吁下，团队建设的外部条件大大地改善，建设的阻碍减少，大学生创新创业团队越来越多。这确实有利于积累创新团队的建设经验。但是大学生创业团队建设的成功范例并不多，而且团队建设内部同样存在着问题。为了解决这些问题，不仅需要国家的有效引导，还需要团队成员的自我监督和规范。

【参考文献】

[1]Belbin，R.M.管理团队[M].北京市；机械工业出版社，2001.

[2]吴吉义，柯麗敏，大学生网络创业现状与趋势[M].北京电子工业出版社，2010（1）.

[3]童莉娇.“互联网+”背景下大学生网络创业的困境与对策探究[J]. 技术与市场，2017（10）：280-280.

[4]李慧波.团队精神[M].北京新华出版社，2004.

[5]王年军.大学生创业团队的理论与实证研究[D].武汉：武汉理工大学，2012.