杨军

摘 要：在大数据时代中，企业的内部环境和外部环境都产生了巨大的变化，人力资源管理是企业的核心，大数据时代也使人力资源管理面临新的改革和挑战。在当今社会，很多企业的人力资源管理部门已经开始运用大数据技术，它在企业管理中也起到了重要的作用，同时也使企业的竞争力得到很大的提升。传统的人力资源管理工作根本达不到大数据时代企业对于人力资源管理的要求。因此，本文重点分析了大数据时代企业人力资源管理面临的问题和发展趋势，并提出大数据时代企业人力资管理的管理策略和创新措施。

关键词：大数据时代;人力资源管理;探究

一、大数据时代企业人力资源管理面临的问题

企业的人力资源管理是企业发展的核心，在企业发展中有着至关重要的作用。随着社会的发展以及大数据时代的到来，企业人力资源管理工作中存在很多隐性问题，慢慢地显现出来。笔者根据多年的人力资源管理经验，以及对部分企业的人力资源管理工作现状调查结果分析如下：

（一）企业人力资源管理架构落后

在大数据时代中，企业的人力资源管理部门对整合的企业员工信息进行分析后，企业中的各个部门会对出现的问题进行紧急处理，这样就显示出运用大数据的优势。然而，在多数企业人力资源管理工作中，虽然运用了大数据进行分析，但是在对问题进行处理时，还是运用传统的人力资源绩效考核的形式。这样有碍于企业的人力资源发展，也没有体现出大数据分析的优势。这样传统的人力资源管理模式，不仅给人力资源部门负责考核的HR专员增加了很多工作量，问题也没有得到有效解决，对于企业人员的调动以及发展也会产生很大的影响。

（二）企业人力资源管理理念落后

目前很多企业的人力资源管理理念都比较落后，不管是小型企业还是规模较大的企业都存在这个问题。而规模大的企业大多都是家族企业，这种家族企业中的人力资源部门很多都是任人唯亲，导致人力资源管理工作出现很多问题，不利于家族企业的发展。

（三）企业人力资源管理措施落后

目前，在引入新的企业人力资源管理理念方面，国有企业比私有企业要慢很多，但是国有企业人力资源管理部门的人员执行力是比较强的，所以在实行管理措施方面颇有成效。然而，核心的管理与管理措施的价值却没有得到充分体现，从而导致很多企业无法跟上大数据时代企业发展的脚步。

二、大数据时代人力资源管理的发展趋势

（一）招聘环境发生改变

传统的招聘形式都是在人才市场和互联网环境中开展的，而在大数据时代到来之后，企业的招聘方式也越来越多，招聘的手续都是非常简单的，而且能够精准找到企业需求的人才，这也有效提高了企业的招聘效率和人才的就业率。运用大数据技术进行人才招聘，可以让企业很清楚的了解到人才的个人情况以及社会情况，在通过人力资源管理专员整理出符合企业招聘要求的人员，通过分析和筛选，选出最符合企业需求的人才，之后在运用大数据对人才进行岗位的安排，其中有个人情况、专业技术能力、学历以及工作履历等等信息，通过以上的信息，能够让员工在企业中发挥出他的最大潜能，并且能够促进员工在企业中的发展，从而为企业创造更多的效益，这就是大数据的优势。

（二）培训发生改变

大数据时代的到来也使得企业的培训发生了改变。运用大数据对日常数据、绩效数据、发展性数据等等相关的数据记录进行分析，最后根据得出结果，再有针对性的结合问题制定出有效的培训方案，这样不仅能够提升员工的工作能力，同时能够促使员工为企业创造出更多的效益。需要注意的是，人力资源管理部门的专员在分析数据时一定要做到细致准确，这样才能制定出准确有效的培训方案，从而取得更好的培训效果，使员工的能力得到有效的提升。

（三）绩效考核改变

传统的绩效考核方式中存在很多漏洞，这也会导致很多员工对工作失去积极性。在大数据时代中，很多企业都开始运用大数据进行绩效考核，大数据分析的结果准确并且细致，这样能够保证绩效考核的结果公平、公正。同时企业能够通过软件平台和员工进行沟通，员工也能通过软件平台发表自己的想法，对企业的管理以及发展提出建议，这样的绩效考核方式不仅能提升员工工作的热情，也有利于员工和企业共同发展。

三、大数据时代企业人力资源管理策略

（一）转变人力资源的观念

要想改变人力资源管理的模式，一定要转变人力资源管理人员的观念，拥有正确的观念才能更好地实行大数据时代的人力资源管理模式。人力资源管理部门的管理者必须要认识到大数据在现代企业发展中的重要作用，了解大数据时代企业人力资源发展的趋势，同时要运用大数据技术为企业挑选更合适的人才，这样才能促进企业更好地发展。企业人力资源管理部门的管理者必须树立新的观念，彻底摒弃传统的管理观念，这样才能提高工作的效率，同时适应大数据时代下的人力资源管理模式。

（二）搭建人力资源管理信息化平臺

企业要运用大数据技术搭建人力资源管理信息化平台，把企业中所有员工的工作内容、工作情况和表现都详细记录下来，在运用计算机服务器和云计算处理技术，对这些信息进行分析和处理，最后再根据企业的薪酬和绩效考核标准，计算出每个员工的薪酬和绩效考核的结果。搭建信息化平台能把许多复杂的数据通过计算机传到平台的云端，通过云服务器和云计算对这些复杂的数据进行分析与处理，提高人力资源管理工作的效率和准确度，从而使企业的薪酬标准和绩效考核更加准确合理。

（三）组织结构的合理设计

现阶段，传统的企业人力资源管理模式已经被大数据技术取而代之了。因为运用大数据技术能让企业与员工在软件平台上进行沟通，从而使沟通更加快捷，同时也减少了企业中的管理层级。大数据时代的到来给企业组织结构扁平化创造了良好的条件，企业必须把握住这个机会，对企业组织结构进行重组设计，要结合目前企业发展的情况与未来发展趋势，科学合理的设计适合企业的组织架构。重新设计企业组织架构需要对人力资源管理部门进行合理的考核，根据考核结果制定一个科学的人力资源调整方案，运用大数据技术的详细分析功能，充分发挥企业员工的最大潜能，使他们在企业中更好的发展。在进行企业组织结构重组设计时，要减少不必要的管理部门，让组织能够达到扁平化，从而促进企业更好的发展。

四、大数据时代企业人力资源管理创新措施

企业的发展要跟随大数据时代的发展，运用大数据技术找出企业人力资源管理中的隐性问题，然而历史遗留的问题在现代企业中很难一次性解决，所以这就需要运用一些措施来解决这些问题。

（一）明确企业人力资源管理架构

在运用大数据技术之后，不管数据多么庞大复杂都能够准确分析出来。因此，企业人力资源管理架构的建立，要充分运用大数据技术数据分析的这个优势，减少企业人力资源的管理层级，使得人力资源管理措施有效实行，从而提升人力资源管理工作的效率。

（二）定期开展专业技能和职业道德修养培训

对于企业中的人力资源管理部门的管理者和专员而言，要定期开展专业技能和职业道德修养的培训，这样能够保证人力资源管理部门的工作效率，促使企业更好的发展。对于一些家族企业更要进行定期进行员工培训，在用人标准上不要唯亲任用，而是要根据个人的能力来安排岗位，这样才能体现大数据时代中企业人力资源管理的优势，能够选出更符合企业发展需求的人才。对于企业人力资源管理部门的管理者和专员，要制定专业的技能和职业道德修养的培训方案，并组织其定期开展培训，这样才能有效提高人力资源部门的工作效率，促使企业快速发展。

（三）引导企业制定灵活的人力资源管理措施

大数据时代的特点很多并且变化多样。因此，这就需要企业制定灵活的人力资源管理措施来适应大数据时代特点的变化。不管是国有企业还是私有企业，人力资源管理部门的执行力在推动企业的发展方面都起着至关重要的作用，所以制定灵活的人力资源管理措施是非常必要的，只有这样才能体现出大数据时代企业人力资源管理的优势。

结语

综上所述，在大数据时代中，企业的人力资源管理面临新的挑战，同时也给人力资源管理的发展创造了更好的条件。因此，企业一定要充分运用大数据技术的优势，在人力资源管理上不断进行改革和创新，有效提高人力资源管理的效率，从而提升企业的核心竞争力，促进企业更好的发展。

参考文献：

[1] 曹占濤.大数据时代的人力资源管理探究[J].人力资源管理，2016（12）：42.

[2] 唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017（07）：74-75.

[3] 胡卫明.大数据时代下人力资源管理探究[J].时代经贸，2017（24）：55-56.

作者简介：

杨  军（1971.5-），男，汉族，吉林省吉林市人，硕士，经济师，副总经理， 研究方向：人力资源管理、战略管理、风险管理。