任慧媛

同样是在工作，为什么西方很多国家的人可以干到七八十岁不停歇，中国却存在来势汹汹的中年职场危机？

“不要大声责骂年轻，人，他们会立刻辞职的！但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。”

这句把中年职场人的心扎成筛子的话，让很多中年职场人深有感触并火速蹿红于网络。

在网友们的各类调侃和自嘲中，中年职场人的现实焦虑扑面而来。

当初的技术精英与骨干，在多年职场生涯过后，曾引以为豪的专长，被新技术所取代，曾经有力的拳头在技术迭代面前变得毫无招架之力。随时准备清零重新学习，却又没有精力兼顾，工作、生活的平衡也极其脆弱，稍不留神就陷入困境。

中年职场人的困境，同样也是组织的困境。难道一个企业愿意看到员工失去活性和可塑性吗？这同样也是组织老化的一个危险信号。

同样是在工作，为什么有些国家的人可以千到七八十岁不停歇，中国却存在来势汹汹的中年职场危机？企业和个人又该拿什么来拯救或避免危机？对此，《中外管理》专访了北京腾驹达猎头公司董事长、本刊联合出品人景素奇。

中年职场危机有中国特有的四道坎

《中外管理》：有人说：“中年职场危机只是一道坎儿”。也有说：“中年职场危机并不是loser的专利，事业有成的人也难以避免”。还有人说：“中年危机是一道伪命题”。您怎么看中年职场危机？

景素奇：在国外，很多七八十岁的人还在上班呢，还在担任高管。为什么国外很少有中年职场危机，在中国就这么明显与普遍呢？

首先，主要的原因是中国社会转型太快。有社会结构转型、社会关系转型、生产力变化等导致的一系列转型变化。

主要表现就是技术发展的日新月异，随之客户的需求也在发生变化。从国家政策环境不断推动创新创造，到企业也不断地推动创新创造，导致企业需要的是新的服务或者管理，需要新的技术或者产品，而这些新的业务需要用新的人来做。

按说这种转型对人的需求是很大的，但是需要的却是适应新变化、新环境的人。原来那些有着20多年职场经验的人，如果跟不上变化，那么原来的专业知识经验、能力、资源就相对老化了，不足以应对现在的市场需求。

其次，一个人获得专业的知识、经验、能力和资源，需要一个漫长的积累过程。在西方国家，四五十岁正是市场的中流砥柱，七八十岁还能工作，就是因为他们的市场转型没这么快。比如：日本、德国、美国市场变化都是相对缓慢的，尤其一些欧洲国家甚至几十年都不变咱们国家却是两三年就发生了变化，互联网经济、共享经济从业者的平均年龄也就20多岁，30多岁都算老了。实际上，大学或者研究生毕業也才二十四五岁，这都是获得知识的阶段，然后获得经验还得需要十年八年，可是还没等到用上就被新的人或者适应市场变化的人替代了。

再次，从另外一个角度来讲，咱们国家的人力资源供给确实比较丰沛。

最后，技术的进步与发展替代了人的劳动，导致很多人也就没有工作机会了。

所以，以上四个方面是出现中年职场危机的原因。

40岁以上的职场人，要么升，要么转

《中外管理》：很多企业在招聘时会有年龄限制，不论是35岁还是40岁，仿佛已经被贴了标签，成为别人口中“贵、懒、油、怂”的代表，也往往最容易成为裁员的对象。那么这对于中年职场人是否公平？这种现象又是否合理呢？

景素奇：从企业的角度来讲，肯定效率是第一的，就是用最能产生效益的人来做事，这是无可厚非的。如果不这样做，那么企业是不道德的，为了保住一个或者几个人，把企业做亏损了，对得起所有员工吗？

至于合理性，第一，如果一个企业的领导或者老板才30多岁，他凭啥找40岁的呢？有道德成本，有心理压力。职场当中，只要让别人一尊敬，让领导一尊敬，那就是成本;第二，企业招聘需要快速找到需要的人，没时间多了解，只能一刀切。所以，这也说明，过了40岁在招聘市场几乎就没有机会了，只能是要么提升，要么转型。

40岁以上的人有很好的专业知识经验、能力、资源和智慧，但这份丰富与成熟恰恰也正是企业的成本和危机。因为年轻人喜欢为工作中的对错跟领导争论，提意见，直到把事情弄明白。但当40岁以上的人认为领导不对的时候，却往往不去反驳，不去争辩，默不作声，让领导和组织在错误的道路上前进，这是非常危险的。

做“运动员”不行了，可以转做“教练员”

《中外管理》：有没有可能做到企业与中年员工的共贏？要做到对人才的可持续利用，而不是破坏性开采，企业应该采取哪些可行性措施？

景素奇：企业可以利用中年人的长处，做“运动员”不行了，可以让他们转做“教练员”。技能教不了，可以教年轻人一些职场知识，帮年轻人赋能。

比如：教他们职场的一些经验、流程和方法，教他们管理知识，以及怎么处理人际关系等总的来说就是教非技能方面的东西。一个人在职场中工作，技能只是一方面，一些技能要求不高的岗位可以让这些人去做。用好了他们，也是一笔宝贵的财富。

从社会方面来说，这部分人积累了很多专业资源、经验、能力和智慧，社会可以提供一种平台，让这些人从运动员转为教练员来做事，既然跑不快了就不要和跑得快的年轻人竞争了，转做教练员更有意义。

该换跑道就要果断换

《中外管理》：那么中年人对中年职场危机该有一个怎样的正确认知？

景素奇：从个人角度来讲，第一，要学习新技能，不断跟上时代变化，不断地提升;第二，通过不断的努力和进步，上升到更高的领导岗位;第三，就是转型做教练员。比如猎头顾问、投行顾问、咨询顾问还有培训顾问，这些都是教练员，是教别人工作的。40岁以后的中年人一定要有意识地培养自己，逐渐成长为教练员。

具备什么能力的才能做教练员？第一，知识结构化，要有知识结构体系;第二，思维结构化;第三，语言结构化。具备这几项能力的人，到七八十岁照样可以做教练员，否则的话就一直是个普通的工作人员。

当然，教练员要求比较高，不想做教练员，也可以让老板提供平台做创客，跟老板一起创业，最后一起分成。中年人遇到中年职场危机之后当创客，也是这个时代的潮流。只是既当老板又当运动员，是比较辛苦的，就看个人意愿了。

人生总共就五条跑道：做运动员、做教练员、做创业者、做公益和出家。一定要认识到人生就是一条抛物线做运动员达到抛物线的顶点后，即进入抛物线的后半边，进入下跌通道，但注意不要做抵抗性下跌。

有本事转型的为什么不转呢？当不受老板、领导、同事欢迎时，何必要做抵抗性下跌？不然自己累、组织累、老板累、社会也累。所以，遇到中年职场危机时，要么提升，要么转型做教练员，或者当创客。

对于职场人来说，年轻人才是代表时代的人，当你不代表这个时代的时候，就去拥抱这个时代;如果不能拥抱这个时代，那就祝福这个时代向前进。其实一旦被社会淘汰，对个人来说是比较悲惨的，但只有这样社会才能发展与进步。