许正

既要提防过于重视战术，而贬低战略价值的某些互联网思维，又要认识到，如今的战略思维，绝非“工业时代”的框架和范式

几年狂飙突进的网络经济和互联网思维变革后，鲜有几家企业真正获得了互联网转型的成果，反而很多因忽视基础管理，以及经营能力和产品竞争力而陷入困境。

扼腕叹息的同时，不禁要问：这到底是为什么？

痛苦的根源是没有战略和方法论

回到根源，答案其实很简单：这么容易被忽悠，只能说领导者思考和制定企业战略的能力太脆弱了！

而另一个问题也摆在面前，上一个工业时代所形成的战略框架和战略范式，似乎在今天变得不敷使用了。因为它们建立在相对稳定的市场和经济结构之上，所用的模型和理论很难解释动态变化，以及互联网技术和网络经济大行其道的时代特征。

那么，在这个快速变化的时代，我们战略素养如何提升，并选择什么样的战略方法呢？

“轻战略体系”的基本功和关键流程

在对各种战略工具和方法进行重新优选和组合后，经过100多个客户的实践和验证，逐渐形成了“轻战略”体系。其包含六部基本功和广步关键流程。

“轻战略六部功”，是我们需要具有的工作方式，乃至心法层面的修炼方式，分别是：

●形成挑战假设的思维习惯和工作方式;

●运用群策群力的方法凝聚团队智慧;

●按照机会导向的思考方式和行为方式，建立外向型和探索型的行为模式;

●构建模型思维的思考方式，将复杂的事物简单化，将碎片化的逻辑提炼为形象可沟通的模型;

●运用反思学习的方法和工具不断打磨经验，实现迭代式成长和边干边学的初衷;

●修炼一种感知当下的心法，让我们沉浸在每一个当下的情境中，从而获取更多智慧的源泉。

而“轻战略六步法”，包含六个逻辑上连贯流畅的步骤，分别是：

●洞察变化，让我们了解变化所产生的机会和威胁，并且锁定那些我们可以聚焦的机会;

●在此基础上明确意图，也就是在价值观的引领下，在对机会洞察的基础上知道我们想向哪里去，我们想提供什么独特的客户价值，以及如何衡量我们的成功;

●然后在此基础上识别障碍，这些障碍是挡在我们完成战略意图道路上的绊脚石。不仅要识别来自于外在的障碍和挑战，也要明白有不少障碍来自于我们的内在——心智和组织文化，还要识别这些障碍的深层的内在原因;

●当明确了这些深层的原因之后，我们可以进入到聚焦创新的环节，即用创新的思路和方法改变我们固有的业务方式，并且与其他人区别开来，创造独特的客户价值。创新的思考和举措要能够形成一套战略视图，并且形成具有差异化的战略模式，让我们能够实现最初设定的战略意图;

●仅仅有一套突破性的战略模式是不够的，要实现组织的战略，我们还需要相关配套的组织能力，我们需要在培养能力方面下功夫，这些能力包含了组织的结构、文化、领导力等关键要素;

●最后最重要的就是加快行动，让我们在快速敏捷的行动当中获取经验，不断改善。因此在这个步骤中我們需要建立敏捷的运营系统，并且建立一套简洁的战略运营体系。

这六个步骤是内在自洽的，也是一个完整的闭环，它使得我们可以循环往复地不断使用，更重要的是每一个步骤所产生的成果，可以作为对前一个步骤校验的基础。因此它是一个迭代式不断修正并且持续学习的系统。

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