李靖

在《中外管理》每周的选题会上，經常会讨论到职场人的困境。

最早是几个月前讨论到了有赞年会上号召的“996工作制”。这背后是年轻人的苦恼。

后来，笔者分享过相隔10年的两次聚会：几个做技术骨干的老乡，10年前意气风发的情境还历历在目，在这些年轻技术骨干眼中，“世界是别人的，但归根结底是我们的！”但10年后的聚会，几个人已明显衰老且暮气沉沉，随着技术的迅速迭代，这个世界早就甩开他们了。

这是中年职场人的苦恼。

再后来，一次讨论中，提到了新《公务员法》中上了热搜前三的“公务员提前退休”条款——只要工龄满30年的公务员，就可以“自愿退休”。在很大程度上，这不就是针对已经职位不错，但临近退休的工作人员吗？以前他们还可以“无奈”地说：还有五六年就退休了，混吧。但现在，你是可以自愿退休的呀，为何不“自愿”退了呢？

这背后，又有暮年职场人的苦恼。

当几个年龄段职场人的苦恼都“汇聚”在面前的时候，一个让人惊讶的现实呈现在眼前一原来，中国职场的残酷，在于无论哪个阶段的职场人，都有避不开、甩不掉，又跳不过的职业生涯困局。

而员工的苦恼，归根结底就是组织的苦恼。员工的困境，同样也是组织的困境。难道一个企业愿意看到员工失去活性和可塑性吗？这同样也是组织老化的一个危险信号。

为此，我们特别制作了本期针对“职场人全生命周期管理”的专题，希望帮助企业给不同阶段的职场人以更好的管理和支持，也帮助不同阶段的职场人认清困局、果断行动，找到人生二次乃至三次拼搏的激情和方向。