夏炜

摘 要：随着我国军队现代化改革的全面推进以及军民融合发展战略的深度实施，武器装备的研发与制造正在面临新的问题和挑战。军工装备现代化建设的快速发展使武器装备的研制成本不断降低，而传统军工企业的政策扶持和优惠补贴也在逐步消失，这也为军工企业的发展和武器装备的研制带来了很多不确定性。基于此，该文主要对武器装备设计过程中的成本控制管理策略展开探讨，希望能为军工产品研制提供一定的参考。

关键词：军工企业；武器装备设计；成本控制；管理策略

中图分类号：F275 文献标志码：A

在军工产品成本工程全面推进以及军民融合发展的时代背景下，军工企业如何优化武器装备研制模式以谋取竞争优势，正在成为其持续化发展必须解决的一大问题。设计作为武器装备研制的首要环节，不仅从根本上决定了武器装备的技术性能，也在很大程度上关乎着武器装备的研制成本。因此，加强武器装备设计成本管理，提升竞争优势就成为军工企业最根本、有效的手段。

1 武器装备设计过程中成本控制的重要性分析

在武器装备研制过程中，成本控制可谓是一项基础性工程，其主要以系统性管理理论为指导，将成本产生的客观规律作为基础，然后以科学化的管理策略为手段，对武器装备研制资源进行优化配置和管控，从而实现产品成本的最优化管理。

设计阶段的成本管理是武器装备成本控制的核心环节，其对武器装备研制成本起着决定性的影响，因此我们应当从源头上做好成本统筹规划工作，将成本管控与武器装备设计牢牢结合在一起，从而为武器装备研制成本控制奠定坚实的基础。由于设计方案对武器装备价格有着决定性影响，因此在设计过程中应当将成本控制提升到与技术性能同等重要的地位，并将目标成本设计水平当作评判设计方案是否优越的一项重要指标，使设计人员和研制管理人员重点关注产品成本设计工作。

2 武器装备设计过程中常用的成本控制方法

从上文分析可知，武器装备设计阶段成本控制具有决定性的作用，为此我们应当立足于现代化管理体系，采用科学的成本控制方法，将设计成本牢牢控制在目标成本范围以内。通过结合武器装备设计的规律与特点，我们将武器装备设计过程中的常用成本控制方法总结为以下几点。

2.1 全面提升武器装备设计过程中的成本意识

思想意识决定行动，从根本上决定了行动的高度，因此在武器装备设计过程中，设计人员的成本意识至关重要。但在实际设计过程中，设计人员的成本意识相对技术性能要求和安全指标等方面的意识还比较薄弱，并且设计过程中通常缺少相关数据和信息管理系统做为支撑，使成本管理往往流于形式，远远达不到科学管控的要求和目的。为此，在武器装备设计过程中，我们首先应当督促设计人员树立成本意识，将成本控制的重心转移到设计阶段来，在保证质量和技术指标的前提下加强成本管理，并跟随设计工作逐层、逐步细化，明确每一设计步骤的成本控制要求，从而达到在设计阶段控制成本的目的。

2.2 结合武器裝备结构管理深化成本控制

由于当前我国武器装备研制管理的基本方向是基于产品结构开展的三维设计制造，应用PDM系统对装备技术指标实施管理，并以此为出发点开展设计成本管理。但武器装备往往结构复杂，且成品层级较多，实施设计成本管理自然也就比较困难，因此在实际成本核算时通常按照产品结构自上而下对目标成本进行分解，然后再按照自下而上逐层汇总的方式进行核算。需要注意的是，在对目标成本细分到各分部设计单位时，需要按照武器装备的结构和功能分解到分部单位，这并非简单平均分配的问题，需要设计团队根据之前的经验和相关信息数据，然后各分部设计单位进行多次协调最终才能确定。通常情况下，武器装备设计时需要采用大量标准的、通用的零部件，此时首先应采用这些零部件的标准成本，并在此基础上逐层构建目标成本，已达到整套武器装备设计成本控制管理的目的。

2.3 利用迭代循环方法降低目标成本

结合产品结构及三维设计业务过程，运用两者并行的方式，以设定目标成本和分解目标成本作为设计最重要的2项指标，进行科学管控，从而达成设计成本有意识控制的目的，并形成“设定-分解-达成”的良性循环模式。与此同时，还应与历史成本相对比，经过分析与评估之后制定成本下降比率，以便于进一步压缩目标成本。

3 武器装备设计过程中的成本控制管理策略

想要有效实现设计全过程成本控制管理，必须以产品结构和三维设计为核心载体，将成本信息和控制管理策略融合到设计过程中，具体的控制管理策略主要以下几点。

3.1 科学实施目标成本管理

在武器装备设计之初，我们应当首先对目标成本进行设定和分解，然后将自上而下分解的目标成本，给设计团队提供参考，以便于将实际设计成本控制在要求范围以内，最终达成目标成本。在这一过程当中，设计团队的工作水平起着至关重要的作用，只有设计团队与武器装备研制在目标成本控制上达成一致，才能有效实现目标成本的科学管控，并达成目标。

3.2 严格落实实际成本管理

随着武器装备设计工作的有序推进，围绕着各分部系统设计会产生相关实际成本数据或信息，而此时通过对产品结构层次组成所产生实际成本数据进行记录和集成，就能得到武器装备的实际设计成本，此时可以采取加强管控、多方协调以及迭代循环等成本管理方法，将实际成本牢牢控制在目标成本以内。此外，还可以将实际成本与目标成本进行对比，总结成本管控的缺陷和不足，及时优化调整方案、方法，以实现成本管控工作水平的稳步提升。

3.3 全面开展标准成本管理

在武器装备设计过程中，往往会大量使用已经制作完成的零部件或通用件，主要包括元器件、标准件、组合件以及外购产品等，此类零部件的成本在设计之初基本已经确定，只需在设计和制造过程中结合不同工艺、制造方式形成成本组合件即可，然后就可以通过计算得出武器装备相应的目标成本及实际成本。在此需要注意的是，对标准成本实施管控时，需要采用标准化管理方式并结合标准件的使用数量、规格以及方式等，进行全面、规范地成本管控。同时，在武器装备设计过程中，还应当将这种标准成本管理模式提供给各分部设计单位，以便于他们在设计时进行组合选择，从而达到科学管控成本、快速完成设计的目的。

4 结语

综上所述，武器装备设计是一项技术含量高、设计环节众多、周期较长的工作过程，设计所需的数据信息和管理模式更多地还要依赖相关的历史数据和集成管控模式，如果数据信息或管理模式存在缺陷，很容易使设计人员做出错误决定，进而影响武器装备设计的质量和成本。为此，在武器装备设计和成本管控过程中，设计人员应当科学掌握目标成本、实际成本和标准成本，并对各类成本的设定、分解和管控了如指掌，采用“设计-分解-达成”的模式科学管控设计成本，同时对成本管控工作进行分析和评价，力争将武器装备设计过程中的成本管控方案达到最佳。

参考文献

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