/北京宇航系统工程研究所

安全生产过程中的基础工作就是做好安全培训，这也是预防安全事故的重要对策，安全培训对于遏制事故、促进安全发展具有重要意义，但是目前安全培训正在走向瓶颈，存在各种各样的问题。如何改变安全培训状态，成为国家安全监管部门与企业安全管理部门不断思考的问题，需要安全管理人员不断改进方式方法，使安全培训真正落实到每位从业者的心中。为了解决企业安全培训面临的困扰，笔者提出利用知识管理核心思想搭建多媒体培训体系，从培训教程、培训考试、培训交流、培训学时实现多方位的流程管控，以减轻管理人员和从业人员负担，提升员工融入安全培训的兴趣。

一、安全培训问题分析

1.培训缺乏针对性

企业安全培训工作无相应的指导方针，对于如何组织培训、何时应该培训、何事需要培训、培训效果如何体现，大多数企业都处于迷茫状态，尤其是一些科研、设计单位的安全问题不像生产型企业那么突出，如何将培训与实际工作结合是个难题。

2.培训模式单一

目前，大部分企业的安全培训方式比较单一，基本采取有经验的员工授课或者外请专家进企业授课的模式，基本是老师讲，员工听，员工始终处于被教育的状态，安全培训变成一种枯燥的说教，员工听不进去也不愿意听，参加培训学习的积极性不高，有的员工宁愿多干活也不愿坐下来专心学习，最终状态是安全培训成为了企业和员工的任务。……