/中国运载火箭技术研究院

知识管理是网络新经济时代的新兴管理思想与方法，是组织积累知识财富、提高核心竞争力的有效手段。目前，中国运载火箭技术研究院的知识管理工作注重员工个人知识与组织知识之间的转化，较为缺乏结合型号全周期研制的系统性的组织与管理。而型号研制工作是航天企业科研生产活动的核心，是员工创造知识成果的主战场与源动力，对型号研制过程中的知识成果进行合理有效的管理也是提高型号研制效率和研制质量的重要途径。

因此，知识管理工作应进一步与型号全周期研制进行紧密结合，让知识成果服务于型号，也要在型号研制过程中提炼转化出高质量的知识成果。笔者以型号研制流程为基础，针对型号研制中的关键环节探讨了面向型号全周期研制的知识管理方法，以供后续更好地开展知识管理工作。

一、型号全周期研制知识管理需求

研究院的型号主要包括战略导弹、战术导弹、运载火箭等，虽然型号的研制程序在细节上存在差异，但整体上都包括方案论证、工程研制和定型批生产等阶段。各研制阶段的型号工作具有各自的特点，设计人员在参与不同阶段的型号工作时均会产生相应的知识成果，同时也需要针对性的知识成果支持。

在方案论证阶段，主要开展国内外相关技术发展现状调研，结合战标需求进行战标分解、总体方案论证及技术指标可达性分析，并结合总体方案开展关键技术识别、关键技术攻关等工作，其相关市场调研成果、关键技术识别与攻关成果均是该阶段的重要知识成果，同时方案论证阶段也需要其他项目的相关知识成果进行技术支撑。……