/中国运载火箭技术研究院

近年来，航天企业在知识管理组织构建、知识资源梳理以及知识共享与应用等方面取得了初步成效，同时也逐渐重视知识管理与学习型组织相结合的建设，在产品研制过程中大力推动相关工作的开展，但在各项工作的协同性、共享性、通用性、规范性、组织思维能力、系统性思考、团队学习等方面存在一定的不足。主要体现在以下几个方面：一是知识总量和知识增量同步扩大，急需系统梳理和管理；二是知识流动性和交互性渠道匮乏，急需搭建有效的管理平台；三是传承需求和流失风险增大，需建立相应的管理制度。

近年来，中国运载火箭技术研究院战术武器事业部新员工比例日益增大，新老队伍之间的知识传承需求迫切。因此，建立面向学习型组织的知识管理平台，转变目前知识管理工作的模式和管理机制，完善知识管理抓手，实现知识收集、知识梳理、知识存储、知识地图、知识检错、知识交互、知识统计，是学习型组织获取知识的迫切需求。

一、建设思路与原则

1.建设思路

围绕航天企业发展要求，瞄准打牢基础、提升效率、驱动发展的知识管理定位，明确后续的知识管理愿景和目标；加强两级推动力度，健全知识管理团队，完善考核与激励机制；以知识应用为中心，以知识管理平台建设为载体，以建立健全知识管理制度为手段，推动知识管理与业务流程、人才培养、技术创新相融合。

一是整合现有知识，形成相对集中的知识资源库。……