/中国运载火箭技术研究院

目前，国内外许多企业借助信息化技术手段开展了项目过程中的经验教训总结，实现了关键知识的识别及获取，为组织知识资产的清晰梳理及有效复用提供了有力保障。中国运载火箭技术研究院在60余年的科研生产实践过程中积累了大量的型号知识资源，这些是研究院竞争优势的最根本也是最主要的体现。但是，由于缺乏有效的知识管理手段、方法和规范，使得知识资源在采集、复用和集成创新中的系统化应用不强，主要体现为：知识文档普遍与型号耦合过紧，未实现通用化知识点的提取；知识文档的篇幅普遍较为冗长，核心、重点内容不够突出；知识文档大多侧重于对研究结果的描述，对研究思路、创新方法的体现较为缺乏；知识资源过于分散，缺乏有效的归纳、整合和展示手段。

为进一步提高研究院型号知识资源的共享和利用，迫切需要构建型号知识萃取系统，并应用于典型型号知识资源的梳理，以实现型号知识资源的体系化展示，为后续产品及相关型号提供参考借鉴。

一、国内外现状研究

1.事后回顾(AAR)

“事后回顾”一词最早起源于美国陆军，后来逐渐被世界上许多组织采纳并沿用至今。企业或组织通过事后回顾，可以认识到在行动或项目中“发生了什么问题或出现了什么现象”“原因是什么”“有什么方面值得借鉴”“有什么方面需要改进”等，从而对本次及后续行动或项目形成指导。

2.复盘回顾(Retrospect)

“复盘”最早是围棋中的一个术语，指在对弈结束后双方棋者将对弈过程进行重复，并在这个过程中分析对错得失，以便总结在当时情境中更好的应对招数。……