叶维峰

摘 要 要提高整个项目的质量水平，那施工中的质量管理是绕不过去的问题。而现阶段我国建筑项目中，对于施工质量管理问题并没有得到重点关注，在实际施工中，如何按时完成任务依旧是管理层所重视的，而这就导致了一系列的问题，因此本文就将浅谈，施工过程中的质量管理问题。

关键词 施工过程 质量管理 解决方案

一、引言

目前项目施工过程中，主要影响质量管理因素的问题有以下几点，首先因为项目施工过程中涉及的方面比较的繁杂，很多方面难以控制，比如，设计，地形，地质，水文，气象，其他的一些不可控制因素，还有一些技术水平的限制，而且建筑项目因为本身建成位置相对固定，一旦完工整體很难进行拆解，重新组装，且因为项目地点不同，可能上一个项目的积累的经验在这个项目里就不怎么适用，因此施工质量管理最为核心的思想是因地制宜，灵活应对。

二、质量管理的重要性与初步目标

在现代建筑施工中，建设工程的好坏直接就决定了人民群众的生命财产安全，也间接的关系到整个建筑项目的投资效应性，因此建筑工程一旦在质量管理方面出现了重大问题，特别是一些垮塌，解体事故，将会造成无法弥补的损失。所以所有的建筑管理问题都应该紧紧围绕住质量主题，只有在质量得到了保证的前提下，才可以谈项目的速度，这是必须明确的建筑理念！因此质量管理的重要性凌驾于所有管理问题之上，“百年大计，质量第一”是每一个建筑人所应该牢记的。

其次在拿到了工程后，项目管理人员应该首先就是明确招标文件里面对于项目的质量要求水平是什么样的，要在项目的准备工作开始前就确定，项目的质量要求是合格水平还是优秀，项目本身是否要评选优秀项目，具体的招标文件中，有没有对于项目的细节处有具体的规定。等明确工程的质量目标后，项目管理人员下一步的工作就是分解项目，把整体项目分为一个个独立的小项目，给具体的每个小项目都明确其质量目标，具体责任到人，哪一方面出现问题，立刻追责到具体负责人身上。随后上报相关部门，确定质量管理合格且合乎招标文件要求，确保每个环节都能够清楚自己要做什么，如何确保质量后，才动工建设。

三、施工过程中的质量管理

首先现有的所有管理系统都依赖人员管理，因此公司要在项目管理人员中明确管理者的质量意识，要明确施工参与人员的责任意识，提前做好每个人的质量意识培训，把质量培训当作生产工作的前提和基础，只有在转变员工思想观念，强化质量管理意识，明确各环节重点后，才能确保质量管理的顺利进行。还有在所有的准备中，质量培训要具备一定的针对性，要紧跟时代步伐，确保当新技术，新机器被应用到项目中后，员工的知识水平可以跟得上施工过程的变化，可以确保新式施工的质量管理不出问题。

在这个过程中，领导干部应该以身作则，起模范带头作用，用严格自律的工作作风，科学规划的管理模式，脚踏实地的行动规范前去为所有员工做一个引领作用。同时在企业内部开展质量管理意识教育，不但要求项目的管理人员有足够的质量安全意识，即使是不直接参与项目的一些公司员工也需要明确观念，做到人人懂管理，人人重质量！

其次是施工具体环节质量控制，而这之中首先是准备环节质量控制，这一环节是后续所有质量控制的基础，也是所有问题的关键。在准备环节，质量管理人员要根据图纸和文件要求，科学的去优化完善施工设计，要尽力使得整个施工计划科学合理，各项措施都是详细，可行。要严格的组织技术交底，保证整个适应过程有据可依，有利可用，而在最关键的材料物资采购质量管理中，管理人员应该做到所有材料都必须进行有效的抽验，要保证所有进入施工现场的材料都是合格品，这也是准备环节的质量管理中最为难以控制的点，因为项目所需的材料一般比较的烦琐，市场方面各个品牌鱼龙混杂，而材料的选购又要考虑到施工预算问题，又要具体考究项目所在地人文地理环境，因此项目管理人员应该在材料物资采购管理中建立完善的监督检查制度，要严格按照项目所在地政府文件，与招标文件要求，要确保材料采购公正公开。

再就是施工开始过程中的质量管理，这一过程比较的烦琐，因此施工管理人员应该按照一开始的任务分解工作去具体安排，在具体的施工建设中，要严格进行材料、配件物质的检验工作，对于一些试验性工程建设，要确保安全性，并保证试验是符合条件的，可以促进项目进行的。在具体的施工中，要严格的实行工序质量监控，要保证工序质量监控后的五大组成部分，即“人，机，料，法，环”都必须经过严格的监控，确保符合相关规定，保证工序活动效果的质量。

同时在施工中要进行不定期的项目质量检测，这其中包括但不限于质量自检，互检，专业性检查，交接检查，工程预检，在整个检查过程中，要严格按照相关规定进行，对于一些重点工序要实行旁站监察，对于主体工程的检查验收要做到事无巨细，确保质量合格。而在项目过程中，难免会出现一些设计变更的情况，对此项目质量管理人员要确保新的设计方案不会对于已完成的项目产生影响，要保证项目的设计变更是科学合理的。对于施工时间较长的项目，应该在施工过程中注意对于项目初期完工的建筑保护，做好防护措施，确保后续工程不会对前期工程产生污染破坏。

四、结语

建筑工程中，项目管理的核心问题就是项目质量管理，这是决定了项目是否成功，企业是否履行社会责任的关键因素，也只有在项目中严格的遵循相关标准，科学合理的管理项目才能更好地保障人民群众的生命财产安全。企业里，也只有领导重视质量问题，员工明确管理意识，各环节严格落实各项措施，企业才可以在竞争激烈的现代社会里，做到双赢。

（作者单位为贵州大学明德学院）

参考文献

[1] 孙菊香.建筑工程质量管理问题探讨[J].才智，2016（09）.