何汶晖

摘 要 众所周知，工程项目管理是建设工程中的一个重要的组成部分。在建设工程项目管理的过程中，需要通过项目策划和项目控制，来使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得到实现。而在建设工程的周期中，又主要包括了决策阶段，实施阶段和使用阶段。本文就主要讲述了我国工程项目管理的现状，以及相应的措施。

关键词 我国 工程项目管理 现状

一、引言

在国外，工程项目管理最早起源于20世纪五六十年代，其中欧洲和美洲对工程项目管理研究最为深入，而我国对于工程项目管理模式的研究和实践相对来说较晚。我国最早的工程项目管理应用是“布鲁格水电站”工程的贷款项目。随着在2002年5月1日我国建设部，国家质量监督检查检疫总局联合出版了《建设项目管理规范》，这就使我国的工程项目管理开始走向规范化，信息化，科学化和系统化。

二、我国现在工程管理的现状

（一）工程管理法律不健全

从我国工程项目管理的法律现状来看，虽然近几年也有一些有关工程管理的法律法规颁布，但是这些法律法规主要是应对招标方面，对工程管理中的细节问题，并没有明确的细则，从而使我国工程项目管理的法律体系不健全，使我国的工程项目管理无法正常的与国际社会接轨。这就会导致我国工程项目管理的领域内较混乱，也影响了我国工程项目管理在国际上的形象，从而不利于我国工程项目的发展。

（二）工程管理项目意识不强

在我国的工程项目管理中，大部分的建筑企业并不重视团队管理，企业决策层工程管理意识较弱，在团队管理中往往采用强制性的指令，并且把主要的精力都投放在了施工技术的研发上，而忽略了团队的思想政治工作，许多人都认为只要在施工技术上有所突破，就会使工程项目能够顺利进行。

（三）我国工程管理缺乏相应的管理人才

现在社会的竞争主要是人才的竞争，人才是推动科技发展的主要动力。但是在现在的建筑管理部门中，一些管理人员的管理经验并不丰富，并且部门中的领导对人才的培养也不重视，从而使工程管理部门的人才欠缺。这是因为一些工厂管理部门受传统思维的影响，认为建筑工程就是粗人干的活，并不需要专业的人才。而在工程管理部门中缺乏人才，就会限制我国工程管理的发展，降低工作效率。

三、我国工程管理存在问题的应对措施

从上文的表述来看，我国的工程项目管理中还存在着法律不健全，管理意识薄弱以及人才欠缺导问题。这些问题就会严重阻碍了我国工程项目管理的发展。所以为了解决这些问题，必须采取相应的措施来促使我国工程项目管理的发展。

（一）健全相应的法律法规

想要使我国工程项目管理的发展得到合理的保障，就首先要健全相应的法律法规。这就要求国家要对工程管理项目进行规范科学的法律建设，可以研究国际上工程管理的模式，然后结合我国实际的国情，来建设一套适合我国工程管理项目的法律体系。这样就会使我国工程项目管理有法可依，使以后的发展有所保障。并且企业内部还要加强法律相关人员的培养，企业可以把培养的重点放在涉外经济法律上，这样可以使工程项目管理，避免因为法律问题而造成的投资失败，进一步的促进我国工程项目管理的发展。

（二）提高工程建设的管理意识

由于我国工程项目管理的意识相对薄弱，从而使我国在工程项目管理得不到很好的发展。所以想要真正的发挥工程项目管理的经济效益，企业内部的管理人员就要深刻地认识到工程项目的质量与经济效益之间的联系，加强对建筑工程管理工作的重视。比如在企业内部，可以定期的召开管理研究会，对建筑行业的形式进行实时的分析，从而使企业能够充分的了解到国内以及国际上的工程项目管理的形式和新技术。企业还要引导相应的员工树立科学的工程管理观念，这样一来就可以更好地促进工程管理项目的顺利进行。企业的管理部门还可以为了更好地适应工程项目管理的发展，而积极的改变公司组织，比如设立工程管理组织机构，这个机构的负责人可以选用一些在技术和项目管理以及信息技术等方面都有较强能力的复合型人才，这样一来，不仅仅可以使企业内部的管理更加科学合理，而且还能够使工程管理的组织地位得到提高，切实落实工程项目管理工作。

（三）提高相应管理人员的综合素质

人才，对于行业的发展有着极为重要的作用，建筑工程管理的发展也是一样，离不开人才的参与，所以想要提高我国的工程项目管理的整体水平，企业就要注意对内部人才的培養。比如企业可以定金的组织，对管理的人员的培训，那企业内部的管理人员掌握最新的管理方法，这样可以使工程项目管理不会与市场发展脱节。并且还要注意管理人员和施工人员之间的沟通交流，良好的交流可以及时有效地发现项目工程中存在的问题，并得到有效的解决。在必要的情况下，企业还可以挑选一部分的人才到国外进行培养，这样可以加强企业与国际上的交流，实现与国际的接轨。但是在这个过程中还要注意对企业内部的工程管理模式进行优化，从而最终提高我国工程项目管理在国际市场上的竞争力。

四、结语

随着近几年来的发展，我国工程项目管理的水平也在不断提高。我国工程项目管理虽然起步晚，但是现在与国际上的差距也越来越小。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”只有通过不断的学习，这样才会进一步的提高我国工程项目管理的水平，并且国家的相应管理部门以及专家也要进行不懈的努力，从而逐渐实现与国际接轨。

（作者单位为贵州大学明德学院）

参考文献

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[2] 王海军，刘玉琳，余维田.模块化嵌入的工程管理专业创新型人才培养模式研究[J].软科学，2019，33（01）：120-125.