龙成明

摘要：管理会计在国内获得了较为良好的发展，全面预算管理等具体的管理会计工具更是得到了较为广泛的应用。经济新常态下，汽车制造企业在生存发展上的环境有了明显变化，借助管理会计建设并进行管理会计运用来对一般性管理活动开展进行优化十分可行。很多汽车制造企业虽然进行全面预算管理，但在全面预算管理活动开展中正在受到很多因素的制约。本文将对汽车制造企业全面预算管理活动开展中的制约性因素进行逐一分析，并就其如何更好进行全面预算管理提出合理化建议。

关键词：管理会计；汽车制造；全面预算管理

现代企业管理理论中，预算管理一直以来都是较为核心的管理构成，汽车制造企业本身隶属于制造行业，预算管理活动开展上的好坏与否对其自身主营业务开展，乃至常态化发展也具有直接影响。全面预算管理已经在很多行业和企业内得到了应用，汽车制造企业同样也可以对全面预算管理这种管理会计工具进行选用。但也需要看到，全面预算管理体系的构建，以及全面预算管理框架下预算管理活动的有效开展并不简单。鉴于此，探寻出新时期汽车制造企业更好进行全面预算管理的有效策略也十分必要。

一、汽车制造企业进行全面预算管理的意义

改革的不断深化正在倒逼着汽车制造企业不断进行创新，管理层面的创新也是企业整体创新中的重要内容。预算管理一直以来都是汽车制造企业这样的工业制造企业中十分重要的管理活动，进行全面预算管理对汽车制造企业而言也具有重要意义。首先，全面预算管理能够较好地带动预算管理在形式上内容上的创新，这也可以驱动预算管理实际有效性的不断提升；其次，全面预算管理可以强化核心管理层的财务控制能力，汽车制造企业在成本控制上更是多了一个现实性选择；最后，全面预算管理的有效实施能够帮助汽车制造企业更好达成发展战略。正因如此，汽车制造企业不仅要进行全面预算管理尝试，更加要做好各项具体的全面预算管理工作。

二、汽车制造企业全面预算管理的主要内容

（一）预算流程体系确立

汽车制造企业在进行全面预算管理时无法回避预算指预算流程体系确立这一问题，全面预算管理本身较为新颖，与之相对应的预算流程体系确立自然也与以往的预算管理流程存在很大不同。这一层面的主要工作包含核心领导层的规划，各领导层层级的参与和支持。从时间轴上来看，则包含着预算的编制，指标与指标体系的构建，部门预算规模的确立、调整，预算执行等很多具项工作。全面预算管理框架下，预算流程体系的确立是全面预算管理得以充分运用的前提和基础，能否确立出一个科学、可行的预算流程体系也会影响到全面预算管理体系的构建，及各个层面，各个时期具体预算管理活动的开展。作为一种基础性的全面预算管理应用内容，汽车制造企业也需要就预算流程体系的确立进行较多更多思考与规划。

（二）业务与财务的融合

业财融合是一个显著趋势，汽车制造企业进行全面预算管理运用的目的目标也在与促进财务与业务的更好融合。因此，业财融合事宜也成为了汽车制造企业全面预算管理运用中的重要一环。理论上来说，全面预算管理的进行是财务层面内部控制的一种调整，其可以对一般性业务活动开展产生较为直接的影响，从而促进业财融合程度的加深；另一方面，业务活动开展上的一些变化能够较好的反映在财务管理端，这对于预算管理方向与侧重的调整也具有很大的参考价值。全面预算管理在汽车制造企业内的运用虽然能够促进业务与财务的融合，但这种积极影响与作用的发挥并不简单，全面预算管理体系构建中，业务与财务融合点的探寻也具有一定难度，这也使得业务与财务的融合，特别是两者融合后积极影响的发挥成为了全面预算管理应用中不可忽视的一个重要事宜。

（三）支撑保障机制的构建

汽车制造企业大多规模较大，且实际经营发展中需要处理的事务较为多样，生产与管理上的环节过多不仅增加了整体管理上的压力，更加为预算的执行增加了很大难度。全面预算管理活动开展中，预算执行是较为重要的一个管理环节，全面预算管理目标的达成与成效的取得都离不开预算的较好执行。传统的预算管理模式下，预算执行力度较为薄弱，预算对于各部门与各层级人员的指导和约束功能也并未得到较好发挥。预算执行力度较为薄弱这一问题一直存在时，全面预算管理活动的开展便会缺乏一个良好的环境支持，即便在全面预算管理体系构建层面进行了很多努力，但无法对预算进行较好执行，无法为预算执行提供保障时，汽车制作企业的全面预算管理活动也很难顺畅地开展下去。

三、汽车制造企业更好实行全面预算管理的建议

（一）领导层参与下进行全面预算管理流程体系构建

全面预算管理流程体系的构建务必要兼具科学性与可行性，核心领导层更是要较为积极的参与到其中，从而提升各管理层级对全面预算管理的重视程度。例如，江淮汽车公司在2016年进行了管理会计建设并对全面预算管理这一管理会计工具进行了运用。在全面预算管理流程体系构建上，核心领导层内部分人员与财务总监一同组成了全面预算管理应用统筹小组，并参照其它汽车制造企业全面预算管理应用经验，结合自身实际进行了全面预算管理流程体系的构建。其通过进行全面预算管理基础要求的制定，全面预算管理内容的分割与分配，对于各个层面、各个时期全面预算管理工作的开展进行了有效统筹与分配，确保了全面预算管理框架下各项预算管理活动可以有序开展并较好联系在一起。领导层参与下进行的预算流程体系构建在执行上的阻力也相对较低。

（二）以预算执行驱动业务调整

业财融合视角下，汽车制造企业在全面预算管理中需要注重业财融合程度的不断加深，并在财务管理与业务开展层面不断进行调整。例如，某商用车制造公司在2016年中确立出了《全面预算管理规定》，并在规定的要求和指导下借助对往期预算指标确立与执行状况进行对比分析，并在广泛听取各部门意见与建议的同时对预算指标进行了量化、细化和具体分配。最近两年时间里，该公司预算同实际间的差异率基本被控制在了3.4%以内，预算管理、成本管理等目标也如期达成。其它汽车制造企业也应当将全面预算管理下预算的執行，作为对生产经营性活动开展的一种控制。并通过对预算、决算进行分析，在主要职能部门内设置管理会计对接岗位，为财务与业务间的融合，两者间正向影响的不断显现创设更为良好的环境，进一步释放出全面预算管理的应用价值。

（三）构建预算执行相关保障机制

汽车制造企业需要以更为积极地姿态进行预算执行层面的控制，避免全面预算管理活动流于形式，在预算执行控制上，单纯依托管理会计人员或财务管理部门并不可取，核心管理层需要充当现实意义上的预算执行监督与控制主体，并较好地对预算执行状况进行控制。具体来说，汽车制造企业可以选派一定数量核心领导层管理人员，同管理会计人员共同组成全面预算管理应用领导小组，并在确立出了基本的预算执行监督与控制方案后，对各个时期、各个部门的预算执行状况进行评价与监督式控制，预算执行状况更是要和部门及员工的绩效考核联系在一起，从而增强各个部门与各层级人员对预算执行的重视程度。一旦汽车制造企业内形成了一个较为健全的预算执行控制体系，全面预算管理相关活动的开展便可以得到一层额外的保障，全面预算管理也可以充当一个有效的内部控制媒介。

结语：综上所述，汽车制造企业不仅要给予全面预算管理体系构建事宜以足够重视，更加要确保各项全面预算管理活动可以较好地贯彻和实施下去，从而实现预算管理平稳向全面预算管理过度的目标。值得注意的是，不同汽车制造企业乃至同一汽车制造企业的预算管理状况、拥有的全面预算管理资源都不尽相同，在进行全面预算管理时，从自身预算管理实际出发是全面预算管理活动开展需要遵循的基本原则，其也是全面预算管理有效性不断凸显的重要保证。

参考文献：

[1]郑众.浅谈制造型企业的全面预算管理[J].中国国际财经：中英文版，2017（07）：56-57.

[2]姚景雷.重卡汽车制造公司全面预算管理与绩效评价融合的实践探索[J].纳税，2017（5）：54-55.