刘永好

传统企业如何激发新的活力？通过新希望集团过去几年经历的转型、调整和转换，最终打造出企业在“新机制、新起点、新科技、新赛道”等四个方面的新格局。

改革开放40年的今天，出现了很多优秀的民营企业、国有企业。尽管经济出现了下行的格局，很多企业面临着用工成本、环保成本等综合成本的上涨，导致压力很大。但是，也有一些企业在这艰难的时期仍然发展得很好。这些企业不仅走在了中国经济的前列，更是走在了全球经济的前列。

他們怎么做到的？转型。在新的格局下，传统企业必须转型，必须更新，不变，就被市场淘汰。作为一个创业的老兵，作为一个“老农民”，新希望集团过去这几年经历了转型、调整、转换，我们在用一种什么样的方式在考虑、在奔跑、在前行，又取得什么样的业绩和取得什么样的经验教训？通过我们内部研究、外部咨询，最后我们形成了一个新的格局——要做四新企业。

新机制

从五、六年前开始，我们就开始转变思路，形成全面合伙制。几年过去了，我们已经有一百多家合伙制企业、400多个合伙人了，形成了一个庞大的组织。而且更重要的是，400多个合伙人和公司是同心同德，心往一处想，劲往一处用，并且比我个人更关心企业。

为什么？首先是因为他们（合伙人）在企业中占了股权，从10%到40%不等。其次，是他们很有信心。因为我们的合伙人都是行业里面有业绩的、有能力的、有本事的人，他们甚至比我更懂行业，从某个角度而言，他们的利益联系比我更紧。……