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盒马鲜生的六大商业逻辑

2019-05-13张文清朱琼

经理人 2019年4期

张文清 朱琼

当中国主流消费者变成80、90后人群后,人们对生鲜商品的品质、新鲜度、购买便利性方面的需求已经显著提升,而传统超市很难满足他们的需求,而包括盒马在内的零售创新品种,正是做了填补了这方面的市场空白的工作。

走进任何一家盒马鲜生(以下简称盒马)店,不仅可以看到类似超市的生鲜产品陈列区,还可以看到生鲜产品加工区和就餐区,以及挂在天花板悬挂链上徐徐流动着的拣货袋。于是,不禁心生疑惑:这是一家超市还是一家餐饮店?

面对客户的好奇,盒马创始人兼CEO侯毅回答道:“这不是超市,也不是餐饮店。”是的,盒马其实是一个数据和技术驱动的新零售平台。客户不仅可以在店内购物、就餐,还可以在盒马APP上购物,盒马最快会在30分钟内将商品送达。

盒马鲜生如何成为新零售第一样本?

虽然携带互联网基因的电子商务已活跃十几年,但零售额占中国消费品零售总额的比重仍未达到20%。自2014年起,电子商务增速放缓,这让人们明白:“纯电子商务时代即将过去,与之对应的是新零售概念将诞生。线上线下结合的新零售是未来趋势。”现在,中国零售市场也与全球其他零售市场一样,基本是实体零售和电子商务模式并存。

盒马也是如此。而盒马之所以成为新零售的第一样本,与其切入市场密切相关。盒马切入的生鲜零售市场,是电子商务巨头以及一些中小企业云集之处。目前这个生鲜零售市场已经成为消费者的高频刚需消费市场,引流作用明显。……

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