李岑

摘 要：习近平总书记曾多次强调“关键少数”是破解一把手监督难题的关键。笔者围绕这个课题，笔者进行了一次摸底调研并根据调研结果，结合多年的工作经验，提出参考意见和建议。

关键词：领导干部;主要问题;作风建设

习近平总书记曾多次强调“关键少数”，是破解一把手监督难题的核心所在。围绕这个课题，笔者进行了一次摸底调研，调研表明作风建设的主流是好的，队伍整体素质是高的，职工群众对作风建设改进效果的满意度呈上升趋势，但也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。

一、主要问题及表现

部分干部精神缺“钙”，得了“软骨病”。例如普遍存在“不求无功，但求无过”的消极心态。谈工作时先讲条件，讲奉献先谈待遇;对于组织或领导安排的工作任务盯的紧了就抓，没有安排的不抓;工作上缺乏敢拼敢闯劲儿，干事创业的激情不高;工作有畏难情绪，能推就推，能拖则拖，不愿甚至不敢担责。

部分干部学风不正，理论与实际相脱节。缺乏本领不够的危机感和紧迫感。有的只重业务，不重理论，造成学用脱节问题比较突出;有的以工作代替学习，满足于一知半解，存在工作凭感觉，办事凭经验等;有的为了应付上级检查，只唯上不唯实，学习态度不端。

部分干部缺乏责任担当意识，不作为、乱作为和慢作为。有的缺乏大局意识和服务意识，工作漂浮懒散，往往口号多、措施少，要求多、服务指导少;有的对群众急需解决的难点、热点，重点问题采取回避、推诿、拖拉等消极态度，敷衍了事。

部分干部好人主义思想严重。例如民主生活会质量不高，谈缺点错误避重就轻，说问题轻描淡写，不愿意讲真话，习惯于回避矛盾，喜欢“多栽花少栽刺”。

部分干部存在“走钢丝”的侥幸心理。例如，在工作时间之外或在组织监督视野之外放松自身要求，思想道德防线不够牢固。

二、原因分析

上述问题既有人的不自觉，又有客观环境的不利影响，可归结为：

（一）放松了主观世界的改造，“总开关”出现问题。由于没有解决好三观，工作缺乏正确的是非观、权力观，事业观，导致“政治上不能求进步，经济上就要图实惠，生活上就要玩潇洒”等“出轨”，越界，“跑冒滴漏”苗头。

（二）党员干部的教育、管理以及选拔任用还存在薄弱环节。面对干部年轻化现状，仅仅依靠教育干部讲奉献已经过时，加上配套的激励约束机制尚未形成完整体系，不同程度出现干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的现象。

（三）制度本身的缺陷。从调研来看，制度执行不力、落实不力与监督制度不健全两项因素是集中反映最强烈的地方。

（四）监督不到位。调研表明，监督不到位，既有党内执纪问责问题，也有机制不健全等问题，陷入了“上级太远，下级太难，组织太软，纪委太迟”的尴尬局面。

三、加强干部作风建设的几点思考

干部是公司未来发展的中坚力量，作为本单位（部门）的领导核心，必须加强对全局工作的领导、组织、协调和推动。其次，既要通过上传下达，将公司决策分解成为本单位（部门）的计划和任务，带动本单位（部门）员工融入公司各项工作，又要加强与相关单位（部门）的密切协作，提升公司上下一盘棋的执行合力。

（一）让“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”成为必修课

青年干部成长太快，经历顺境较多，大多数习惯于往前走，很少回头看，不愿意总结经验得失。首先，需要“照镜子”，敢照、勤照、查找不足。自觉以党章为镜，对照基层和员工期盼，对照先进典型，在宗旨意识、工作作风、廉洁自律上摆问题、找差距、明方向。其次要“正衣冠”，维护良好形象。自觉对照廉洁自律准则要求，修身正己，勇于正视缺点，敢于触及思想，从自己做起，从现在改起，严格自律，确保言行举止符合党章党纪要求，符合基层、员工意愿，维护良好的队伍形象。再次要“洗洗澡”，深刻剖析思想。认真开展批评和自我批评，自觉清洗思想和行为上的灰尘，切实做到干净做事、清白做人。对那些已沾上灰尘，却不想“洗澡”、懒得“洗澡”的人，组织和同志们要帮助他们“洗洗澡”。最后还要“治治病”，切实解决问题。组织要坚持惩前毖后、治病救人的方针，严格三种区分开来，积极运用四种形态，对作风方面存在问题的党员、干部进行提醒教育，对问题严重的进行查处，对不正之风和突出问题进行专项治理。

（二）让“为民、务实、清廉”成为检验工作的试金石

为民，就是要努力做到发展依靠员工、发展成就员工、发展成果惠及员工。务实，就是要主动深入一线问需于基层，问计于基层，提升决策科学化、管理精细化水平，就是要发扬艰苦奋斗之风，坚决反对铺张浪费，勤俭节约办好公司，以服务公司发展、建设一流企业的实效检验成效;清廉，就是在“三重一大”决策和项目招标、集中采购以及对外合作中把握住自己，主动接受监督，带头强化约束，切实把权力关进制度的笼子里，以清正廉洁为建设一流企业保驾护航。

（三）让价值创造成为衡量党员干部的工作成效的重要标尺

1.勇担领导责任

一要明确奋斗的目标，坚定信念，让员工感到有奔头。二要把长远的目标分解成阶段性的任务，带领员工完成任务，让员工感到有盼头。三要大力拓宽员工职业发展通道，使员工从物质利益和发展机会上都能够分享公司发展成果。四要加强思想教育，把广大员工从公司发展中看到的希望、从个人进步中产生的信心转化成工作的积极性、主动性和创造性，让员工时刻保持充足的劲头。五要保护好发挥好员工关心发展、思考发展、用实际行动推动发展的巨大热情，使各项工作保持良好发展势头。

2.站稳群众立场

要拿出更多的时间和精力到基层一线去、做到谋划发展思路向员工问计，查找发展问题听员工意见，改进工作措施向员工请教，落实发展任务靠员工努力。同时既解决好员工最关心的现实利益问题，又保障员工参与经营管理、实现个人价值等。还要按照员工的觉悟水平去启发和提高其认识，善于把公司各项决策深入细致地向其宣传，为开展各项工作争取支持和参与。

3.掌握工作要领

干部要学会“抓两头、带中间”，善于团结积极分子，发挥积极分子的示范作用，关注和帮助落后者，着力提高他们的觉悟和能力，让“中间”状态的员工切身感受到身边“领跑者”的争先速度、“落后者”的追赶压力，实现你追我赶，齐头并进。

4.加强作风建设

作为青年干部，要带头尽快培养自己能够独当一面的业务能力，端得起自己的“饭碗”。一做勤于学习的表率，加强政治理论、经济以及法律法规的学习，善学、善悟、善用、善省，防止出现认识偏差和本领恐慌。二要深入基层、深入员工、深入客户开展调研，找准问题，科学决策。三要树立正确的业绩观，打基础、谋长远，弘扬奉献精神，深化责任意识，真抓实干，经得起风险的考驗和时间的检验。

5.始终保持恒心

要发扬“钉钉子”字精神，在日常经营管理中主动地、有意识地做好具体工作。既要培养自己有强烈的事业心，遇到问题不找客观找主观，还要不为困难所惧，立足当下，有咬定青山不放松的恒心。