文/淮北矿业（集团）有限责任公司 图/朱丽晶

淮北矿业集团创新培训体制机制，通过注入市场、工匠、平台等方式，带动员工参与培训的兴趣，实现“入企先入校、变招工为招生”，通过培训保障生产安全，助推企业高品质发展。

淮北矿业员工操作实训装置

4月10-11日，全国煤矿安全培训工作现场会在安徽省淮北矿业集团召开。会议总结推广了淮北矿业集团安全培训经验。

淮北矿业集团前身为淮北矿务局，始建于1958年，1998年改制为淮北矿业（集团）有限公司，同年由原直属煤炭部转为安徽省直属企业。经过60多年的发展，现已成为以煤电、化工、现代服务为主导产业，跨区域、跨所有制的大型能源化工集团。企业在册员工6.5万人，生产矿井19对、在建矿井1对，年产原煤3 500万t，名列2018年中国企业500强第276位、中国能源企业500强第55位、煤炭企业50强第18位。

长期以来，让煤矿劳动者体面劳动、安全工作、全面发展，是淮北矿业始终的追求。企业才治，业以才兴；人才是本，培训为基。尤其对于煤炭这样一个高危行业而言，培训是安全生产的根本保障和百年大计，不仅仅关系到员工素质提升，更关系到员工生命安全。培训工作如果“得过且过”，安全事故就会“得寸进尺”。

近年来，淮北矿业集团从改革体制机制入手，大胆创新，深入推进员工培训“四化四转变”（四化：科学化、市场化、信息化、品牌化；四转变：从“多数学”向“全员学”转变、从“要我学”向“我要学”转变、从“枯燥学”向“兴趣学”转变、从“需求学”向“成长学”转变），着力以高质量培训锻造高素质队伍，以高素质队伍支撑高质量发展。

实践中，淮北矿业集团在坚持党管培训的同时，积极注入市场、工匠、平台等“添加剂”“兴奋剂”，严把源头准入关，使培训工作体制机制更加科学有效。

坚持市场拉动 让培训更有价值

市场经济是最具活力的经济制度，淮北矿业集团借鉴市场化的做法，把培训当作“产品”来经营，实行培训市场化管理，逐步形成了“两级考核+五项收购”的培训模式。

两级考核

淮北矿业集团培训记录

一级考核为矿对科区培训工作落实和完成情况进行考核兑现。各矿将市场化工资总额的10%（全年合计2亿元），作为培训工资进行切块，制定月度考核细则，根据科区落实培训责任情况以及开展科区自培、班组自训、员工自学、师带徒培训、员工考试、技术比武等工作的效果，按比例兑现切块工资，让基层科区更直观地看到“抓培训也能增效益”。

二级考核为科区对一线员工、班队长参加的各类培训和考试核定单价，并根据完成情况兑现市场化工资，使员工切实感受到“参加培训既能提技能，又能增收入”。

五项收购

一是技能水平收购。对员工提升技能等级和“师带徒”培训效果进行收购，首次取得中级工、高级工、技师、高级技师的员工分别给予500元、1 000元、2 000元、3 000元的一次性奖励，师傅每带出一名中级工、高级工、技师，分别给予500元、1 000元、2 000元的一次性奖励，让师傅和徒弟共同受益。

二是技术能力收购。根据员工处理问题、解决问题的难易程度和完成质量实行技术收购，让员工切实感受到“技术就是工资、技术就是效益”。

三是品牌课程收购。每年定期开展教师“品牌课程”“精品微课”征集评选活动，最高分别按5 000元、4 000元收购；同时集团内网开设“品牌课程”专栏，对“品牌课程”和“精品微课”按使用率，为教师计提备课费用，让教师劳有所获、干有所值，切实体会到“精心备课也能增加收入”。

四是培训工资收购。对员工参加脱产培训期间的工资进行收购，考核合格的，执行当月所在岗位员工平均工资待遇；考核不合格的，执行淮北市最低工资待遇，形成“参加培训也能挣工资”的鲜明导向，让员工安心培训。2018年，各矿支付员工学培工资累计3 300余万元。

五是学历收购。根据《煤矿安全培训规定》（原国家安全生产监督管理总局令 第92号）要求，对学历不达标的班组长及以上管理人员进行学历教育，并对相关费用进行全额收购。2018年，按照严于92号令的标准，组织1 440名班组长参加中专学历教育，收购金额173万元，实现了班组长100%达到在读中专或中专以上学历水平。

坚持工匠带动 让培训更有品质

将育好、选好、用好工匠作为推进培训品牌化的重要抓手，发挥工匠在培训中的引领示范、辐射带动效应，实现“先富”带“后富”“盆景”变“风景”。

建机制 畅通工匠成长通道

从优化顶层设计入手，制定出台了《关于加强人才开发的实施意见》《淮北矿区2017-2020年工匠建设行动计划》，探索并形成了符合淮北矿区实际的工匠培养评价模式和方法。坚持播种“匠心”，积极组织开展主题研讨、经验交流活动，将工匠的技能技艺、成才故事、先进事迹与广大员工分享，营造“人人学习工匠、人人争当工匠”的良好氛围。

同时，淮北矿业集团深刻认识到“高技能人才不仅需要在课堂上教，更需要在实战中练”，始终把理论学习与岗位练兵、技术比武有机结合起来，形成科区季度有练兵、煤矿年度有比武、集团两年有大赛的“比武练兵”机制，让员工在实践与竞技中不断提升技能素质。2017年以来，共开展技能竞赛500余场次，300多名高技能人才脱颖而出。

搭载体 发挥工匠引领作用

发挥人才的作用，关键还在于“用”。

一是创办“匠校”，着力打造人才成长的“孵化器”。开办以工匠大师姓名命名的“冠名班”，以工匠大师为带头人，积极开展“名师带徒”，切实发挥“滚雪球”效应。

二是发挥“匠智”，着力打造攻克技术难题的“尖兵连”。充分发挥工匠大师及其团队的集成优势，针对制约矿区安全生产的重大技术难题，组织开展科研攻关。目前，已累积破解重大技术难题120余项，获得专利30余项，总结提炼经典案例130余项，并编制成《煤矿疑难技术问题大师方案》，创造直接经济效益近亿元，让“匠智”更好服务矿区。

三是施展“匠能”，着力打造解决现场问题的“轻骑兵”。工匠大师团队实行机动作战，哪里有需要就往那里去，哪里有问题就往那里跑，重点解决各矿区难以自行解决的疑难杂症。同时，工匠大师团队还建立了QQ群、微信群，为各矿远程诊断，实时解决生产中遇到的难题。目前，工匠大师团队已累计帮助各矿排除生产设备故障等1 000余次。

坚持平台互动 让培训更有趣味

充分利用网络平台、仿真平台、实训平台，开展情景化、体感式互动培训，把枯燥的课堂搬上“云端”，把生硬的教学变成“游戏”，把抽象的理论转化为“实景”，进一步增强培训的吸引力、感染力。

网络平台“看”

创新实施“互联网+培训”，针对不同层次、不同类型、不同岗位人员，开发网络直播课堂、手机微课堂、视频课堂，改变了“坐教室、看黑板、听讲课”的传统教学模式；把精品课程、绝技绝活、事故案例等录制成教学视频，上传至淮北矿业员工教育培训“云”平台，实现“资料随时看，名师在身边”。

坚持培训娱乐化、学习游戏化，建立网上培训积分商城，将各工种安全常识、操作要领、岗位职责等制作成游戏程序，组织开展“过关抢红包”“积分换礼物”等活动，员工通过浏览手机做个游戏就能学到知识、获得奖励。

同时，开发培训管理信息化系统，借助信息化技术，实现员工安全培训需求统计分析、计划制定、课程设计、培训实施、效果评估、考核激励全程在线管理；并将培训考勤、考核、在线学习与人证一体机对接，让过去经常发生的代培、代考、代学等培训造假行为无影无踪。

仿真平台“感”

引进使用VR虚拟现实技术，模拟井下各种事故、工况及险情，通过事故现场再现，提前打“预防针”，让员工“亲历事故”“重返现场”，真正触及灵魂，切身感受到违章作业的危害。一名煤矿员工，在体验了“矿车掉道挤伤致死事件”的惨烈场景后，心有余悸地告诉培训工作人员：“不看不知道，一看吓一跳，今后绝对不会违章蛮干了。”

同时利用3D技术建设仿真操作平台，开发了43项演练功能，员工通过电脑或手机，不仅可以直观地了解设备操作、维护保养、拆解组装、排除故障等每一个步骤、每一个环节，而且可以在平台上模拟操作，随时随地都能学知识、增本领。

实训平台“练”

在培训中，淮北矿业集团高度重视实操培训。通过实训，把工作现场“搬到”基地，实现课堂与现场无缝对接、理论与实操深度融合。目前，通过积极建设，以实训基地为中心的“1+X”实操平台，已完全满足井下、地面全部特种作业的实物操作考试或模拟机考试，成为真刀真枪练本领的“演兵场”。

坚持源头管控 让培训更有效能

若要培训更有效，唯有源头紧起来，通过严格实行员工准入、职业准入、培训队伍准入，从源头入手，让员工素质提起来、培训队伍强起来、培训效果靓起来。

一是严格员工准入，对新招入员工实行“入企先入校、校企双师联合培养”。二是严格职业准入，严格落实有关规定，所有煤矿均配齐五职矿长（矿长和分管安全、生产、机电、技术的副矿长）；所有矿长、副矿长、总工程师、副总工程师均具备煤矿相关专业大专及以上学历，具有3年以上煤矿相关工作经历。新上岗的特种作业人员均具备高中及以上文化程度，其他从业人员均具备初中及以上文化程度。目前，集团所有班组长、特种作业人员学历均满足条件。三是严格培训准入，强化培训队伍建设，在矿区范围内进行公开选拔，真正让有能力、有责任、有干劲又热爱培训的管理技术人员从事培训工作。同时，建立并严格落实培训队伍考核制度，定期由培训主管部门、培训学员、监督员对培训工作人员工作业绩、教师授课水平进行评价，实施奖优罚劣，对不胜任工作的及时予以解聘，让培训队伍既能上、又能下，既有动力、又有压力。

培训工作带动了安全生产、人才培养、科技创新等工作全面上台阶，为淮北矿业集团高质量发展提供了软实力和硬基础，让淮北矿业集团安全形势持续向好，助推企业向更高质量发展。