李佳鞠

【摘 要】在日益加剧的竞争环境中，财务管理已经直接作用于企业的经济效益，控制项目资金投入，降低变动成本，提高资金利用率，是提高企业利润的重要途径，在企业项目管理中，应用财务管理知识，细化项目各阶段的成本计划，科学的分析项目成本及效益，可以有效的提高资金的合理分配度，避免成本超支或进度滞后，甚者资金困难。将财务管理活动，贯穿于项目实施的各个阶段，可以实现项目的全成本、全成员的科学动态把控，从而创造项目利润，实现企业价值。

【关键词】项目管理；财务管理；应用

无论是大型的工程实施，还是企业的日常业务，都可以归集为需要管理的项目，都在执行着项目管理。随着行业竞争不断激烈化，企业需要更为专业的管理来提升效率，其中项目管理职业化是重要内容。项目执行过程中的财务管理直接与项目的经济效益相关，更成为项目管理中的重中之重。项目中的财务管理依赖着项目管理，也制约着项目管理。项目管理中，为了达到资源的优化配置，促使资源利用率提升，尤其是获得项目利润，提升投资回报率，因此需要让企业做好财务管理来辅助这个目标的实现。

一、项目管理与财务管理

项目管理是从项目开始到结束有关的各环节要素管理，项目管理的目标为具体项目本身，包括这个项目中所有关的人、资金、物品等，同时通过项目承包的合同为操作标准，依照项目规律与管理制度做各要素的管控，实现项目最终的责任与利益获取。

财务管理主要是进行资金活动的组织与处理，让财务活动有关的计划、组织与管控得到合理的调配，发挥资金优化配置的效果。

财务管理主要是对资金活动做管控，项目管理则是对资金、人、物各方面情况做综合管控。总体来说，项目管理的范围更广，财务管理是实现项目合规合理化管理的一个重要组成部分，甚至可以为项目管理提供真实可靠的信息参考，指导项目管理决策者做好实际工作的灵活应对。

常规的项目控制与财务管理存在一定差异。项目控制主要是依据初始化计划做推进，如果之间有偏差，需要及时纠正，但是并没有做项目管理的改进与更好的成本控制处理办法。财务管理则弥补了其不足，可以更为有计划性地做好资源的优化配置，让资源得到更高价值的体现。财务管理还可以对企业发展的情况做量化的分析与判断，由此来帮助企业决策者更好地制定计划，有助于减少调研时间，让决策更为高效可靠。

二、财务管理在企业项目管理中的应用

（一）实施成本控制

在企业的实际运用当中，管理策略必须具有较强的合理性，而管理策略要以成本数据作为参考依据来对同行业的实际情况以及竞争的激烈程度进行分析。企业项目在投标的环节中，也可以根据企业的财务数据来权衡企业的实际经营状况以及自身具有的能力，以便确定投标的价格。因此，如果企业的财务管理工作没有做到位，数据准确度不够，就会造成投标价格不合理的情况出现

（二）对资金计划性筹集

信息化项目的资金管理中，资金来源是重要的环节，不仅可以满足项目的资金需求，而且还是资金合理分配的重要保证。企业要做好资金调整，就要根据项目进度，从项目实际出发，做好财务计划，实施有效的财务管理，可以保证资金流动顺畅，特别是固定资产、技术服务费、材料费的严格控制，能够避免资金浪费。

（三）对效益进行评估

企业的运行依赖于项目所创造的利润。企业要能够处于科学的运行状态，除了物化劳动和人类劳动是前提条件之外，还要开展各种生产经营活动，以避免企业的项目仅仅局限于内部单纯项目，而无法获得高收益。采用财务分析的方法，可以科学地评估项目效益，并做出预测，以确保项目运行有的放矢，有计划地展开。

（四）对利润合理分配

项目在结算的过程中，若是能用效的方法对资金的利润率进行控制，那将对资本结构造成至关重要的影响。众所周知，资金的使用效率是企业的发展和运营的基石，在资金的管理的过程中，财务管理中的成本管理，则是一种最有效的管理途径。

在市场竞争日益激烈的背景下，掌握财务管理知识，能对资金进行科学管理和合理划分，继而有效地提高资金的使用效率，通过降低成本的方式提高利润空间，用有限的资金进行合理有效的分配，才能真正实现项目的顺利运行。

三、财务管理的应用方法

（一）构建合理的财务管理体系

想要财务管理体系能够最大程度的发挥出自身的作用，企业必须要根据自身的实际情况来制定符合自身的财务管理体系。在财务管理体系的制定过程中要对财务指标进行明确，对管理核心进行确定，要将企业的实际需求以及企业的自身能力综合考虑在内。科学合理的财务管理体系的建立能够保证其在企业项目管理中更好的应用，最大程度的为企业带来效益，为企业的发展提供保障。

（二）注重项目管流程信息的采集

在财务管理中，需要有赖于全面可靠的信息支持。要对项目各流程情况做清晰的把控，甚至建立项目有关的信息数据库，由此可以实时化、动态化的了解相关情况。可靠的信息可以让项目管理者与财务管理人员更好地掌握项目推行进度，由此来分析项目最新的进展状况，减少审计可能出现的差错，从而使企业内部达到信息化管控运作，合理的规避风险。

（三）设立有效的内部监控

内部监控是财务管理系统中一个非常重要的系統，对项目执行有效的管理活动以及对质量进行独立的审查和评价，可以保证项目按照国家相关法律、法规及公司的制度执行。对项目财务管理活动进行审计，可以减少项目不必要的开支，以降低成本和提高经济效益。

（四）充分利用信息化管理技术

随着信息技术的不断发展，应将项目管理和财务管理整合在一个平台上，实现信息资源共享，提高财务管理水平。如构建可以实现会计核算、项目财务分析、项目决策支持、项目成本管理等共同应用的综合财务管理系统。通过综合财务管理系统提高财务信息的准确性，为决策层提供直观数据，实现较强的财务分析功能，对项目的资金流向进行有效的监督，实现公司对项目成本管理的控制。

（五）注重工作人员素质的提升

在财务管理实施中，要发挥财务管理对项目管理的价值和作用力，必须有专业的人才做业务支持。财务管理涉及的问题多，在过程中要做跟到踪了解，细致收集有关信息，做好分析比对，及时发现漏洞问题，让项目管理处于一个科学合理的范围，保证其运行的有效性，合理性，避免引发企业内部管理的震动，与此同时，还需注重团队建设，如果不能赢得各方面的配合，财务管理的价值就无法体现，同时避免因为财务管理而引起的各方不满，进而导致项目推进的困难。

四、结语

综上所述，财务管理在企业项目管理中的应用有着非常重要的作用，不但关系到企业的经济效益，更是对企业未来的发展以及企业的自身竞争力有着重要的影响，因此企业必须要明确财务管理的目的，制定出符合自身的财务管理体系，做好财务管理工作。财务管理工作人员不但要对财务管理工作进行全方位的了解，不断的提升自身的综合能力，更要找出现阶段财务管理工作中的不足，并制定出措施对不足进行优化，让财务管理工作能够更好的发挥出自身的作用，为企业更好的进行资金的控制以及实现企业的利润最大化。

【参考文献】

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