刘崇义

摘要：随着社会的不断发展进步，我国的房屋建筑行业也迎来了更好的前景，因为时代的不断进步，对我国房屋建筑行业的要求也在不断提升。想要在强烈的市场竞争当中脱颖而出，就要不断的对本企业的技术进行创新，好的技术在激烈的市场竞争当中处于核心位置。本文主要通过研究在新形势新政策下，房屋施工建筑的施工技术可以在哪些方面进行创新，并提出有效的对策。

关键词：新形势;房屋施工建筑;施工技术;创新;对策

目前我国的社会经济已经发展的越来越好，房屋建筑行业可以说是社会经济发展的基础，通过带动房屋建筑行业的不断发展，可以有效的支撑我国社会经济更好的发展。很多房屋建筑企业，为了能够在市场竞争当中脱颖而出，对自己本企业的技术进行更深层次的探究和创新，这不仅仅能够使本企业更快更好地发展，也能满足现如今不断发展的时代的更多需求。我国房屋建筑企业还是存在许多问题的，在施工方面，制定有效的施工计划，施工方必须要遵循已经制定好的计划进行施工，并且要对施工计划进行详细的讨论，确保没有问题在进行施工，这样才能有效的确保使用性能和质量。

1.分析房屋建筑行业现在存在的主要问题

在房屋建造的过程中，安全是至关重要的。人民群众的安全必须要得到保障，但是近几年来，在房屋建造的过程中，发生过很多事故，这也造成了网上盛传的豆腐渣工程，人民群众在买房上面也越来越犹豫。安全事故的发生，主要原因都是因为施工方的施工技术没有得到一定的检验，不知是好是坏的情况下就进行了施工，同时施工技术比较老套，不能够使用现如今不断发展的社会，所以会存在许多安全隐患。造成房屋建造事故发生的因素有5种，分别是：在施工的过程中，虽然已经确立的完整严格的施工计划，但是施工方并没有严格按照施工计划进行施工，造成偷工减料的行为发生，严重导致施工不能正常进行;对于施工团队的施工人员没有进行专业的考验，对于他们自身的专业能力不够了解，因为层次不同，有的工作人员专业技术和专业素养不够，不知道他们的水平在什么层次，也容易造成施工过程中有事故发生;施工的现场环境不好，施工方没有按时的清理，容易造成质量不达标的材料被误用，在施工环境上没有做出严格的管理，导致安全事故的隐患提升;施工材料方面，建造商没有进行严格的把关，导致施工的材料和相应的设备不够达到标准，施工负责方没有专门的人员进行监管工作，在施工的过程中容易造成偷工减料的问题，导致建造的房屋质量不够达标，在使用的性能上和规定有很大的差距，造成事故发生;最后一点，也就是和房屋建造相关的机构企业没有一个很好的管理系统，企业也没有优良的工作目标，所以才会有滥竽充数的人混杂其中，相关管理部门在管理上不够严格，给了一些企业可以钻空子的机会，没有标准化的管理体系，造成人员性命的安全隐患。正因为这些问题没有得到完全的根治，也没有相应完整标准的管理体系，所以工地房屋施工的过程中安全施工频频发生。

2.对目前存在的问题提出相应的改正措施

安全问题方面，从房屋建筑的主办方也就是施工方来说，需要注意几个方面，分别是：在施工开始之前，要对施工的工作人员进行基本的技术方面的检测，确保工作人员的专业技术水平和专业素养是什么状态，然后从中选取优秀的工作人员，组建相应的施工分队。施工分队建立之后，要对工作人员进行施工计划的说明，让每一个工作人员都意识到这个施工中不认真的危害，不仅仅是经济上的损失，严重的会危及人的性命，没有什么比生命更重要了。建立检查小组，对施工现场进行安全管理监督。健全施工现场的施工管理制度，并且要确保采购回来的施工材料和施工设备是能够符合施工标准的，要建造让老百姓放心的房屋，企业的知名度才能更好的提高，更能让老百姓放心，人民的支持才是企业不断发展的支撑基础，也能更好的推动企业的发展。

3.对于房屋建造施工技术的改革和创新举措再思考

对于房屋建造施工记技术的创新，首先可以对施工进行改革，将施工的过程进行细化管理，从而达到更好的管理效果。施工的过程中可以分为三个方面进行相应的管理，分别为：施工前期的准备措施;施工过程中的质量监管措施;项目完工的检查措施。在施工前期对施工的图纸、规划进行详细的审查，发现纰漏及时改正，确保房屋构造的优良性能，在施工的过程当中要对施工人员的安全，房屋构造的安全，施工材料和设备的安全进行严格的把关，从而达到预期的标准，完成工程中最重要的部分，在项目完工后，要针对施工计划，对每一个环节进行详细的检查，对房屋的质量进行检测，将剩余的材料整理好，施工过程中所有材料进行整理，以备检测时候用。其次，我们可以不断对创新技术进行传播方式的改革，在施工的过程中，施工负责方应该要建立相应的创新技术传播机制，这样的技术满足企业不断发展的需求，同时能够很好的推动企业在施工技术上的不足，不断地改善，形成更优秀的施工技术，为企业的发展提供保障。同时可以对企业的工作人员，定期的进行课程培养，将每一个工作人员都培养成优秀的人才，为企业所用，培训的内容不能局限于专业知识方面，要与时俱进，了解不断发展的时代下，新形势的市场需求，通过市场的相应需求达到更好的培养效果，还要定期的设定业绩考核，鼓励员工更努力的工作。可以为员工制定相应的奖惩措施，调动工作人员的积极性，给特曼一个可以达到的小目标，员工也会更乐意为企业服务。最后，要找到适应企业发展的开拓技术和政策，不同的企业开拓的方法是不同的，达到的效果也是不同的，只有找到最适合的开拓方式，才能更好的带动企业不断发展。

4.结语

根据对当前新形势下我国房屋施工技术的探讨，找出问题所在和相应的改正措施，可以有效的帮助企业更好更快的发展。为了在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地，不僅要想在施工方面进行相应的改正措施和不断发展的技术创新，同时在企业内部的管理上也要做出改革创新，要不断满足市场的需求，时刻紧跟时代发展的步伐，才能够更好更快的发展，有效的提高了社会生产能力，带动我国建筑行业更好的进步。

参考文献：

[1]贺志军.建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究[D].长沙：湖南大学，2017

[2]李猛.浅谈建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策[J].城市建设理论研究（电子版）2016（24）