姚庆国

当前，在中铁上海工程局集团工会的大力推动下，“家文化”建设理念已深入人心，“职工小家”建设也取得明显成效，为助推工程项目科学有序运转发挥了重要作用，实现了项目“职工小家”与“工程大家”的相互促进、共同发展。七公司银西8标项目自2016年8月份进场以来，在稳步推进现场生产管理的同时，坚持“以人为本”理念，把“家文化”建设作为重点工作的出发点和落脚点，以建好阳光之家、勤劳之家、平安之家、富裕之家、温暖之家为切入点，大力弘扬企业文化，积极凝聚职工力量，促进项目和谐发展，助推8标项目实现了管理有序，发展有力。

一、项目“家文化”建设主要情况

银西8标项目现有职工326人，其中正式职工80人，外聘职工72人，顶岗实习生93人，劳务派遣81人，女职工35人。进场后，项目工会在集团公司工会和七公司工会的指导下，因地制宜制定了项目“家文化”建设的实施方案，通过组织保障、制度保障、资金保障等强有力的措施，确保了整体推进。

一是坚持标准化，在项目“立家”。塑形是展示项目建“家”成果的窗口。项目工会以集团公司《工程项目“职工小家”有形（标准）化建设指导手册》和《视觉识别系统手册》为蓝本，结合横跨甘肃和宁夏两省区的地域特点和银西公司相关要求，从硬件入手固化标准，加强有形化建设，形成视觉冲击。项目选取梁场驻地作为有形化建设的示范点，按照功能适用、布局紧凑、安全经济的原则，设在工程线路附近，紧邻211国道，占地面积约13.6亩。其中，会议室面积约135平方米，可容纳90人会务；食堂面积约135平方米，可容纳100名职工就餐；职工宿舍两层计20间标准间，平均1个房间住宿2人。驻地房屋为新建活动板房，设置办公区、会议区、餐饮区、职工住宿区、文明盥洗区、文化休闲区、协作队伍区等七大功能区。驻地所有办公、生活、文体等设施及格局基本按照指导手册提供的材质、样式、颜色进行了采购和布局。鉴于本地餐饮接待条件有限，接待餐厅进行了独立装配。由于陇东地区气候和水土因素，未设置生态种植区和复杂的园林景观，驻地绿化邀请当地园艺人员进行指导后种植。

在“立家”期间，项目工会突出调查研究和征集职工意见，通过“职工小家献策会”等形式，引导前期进场职工畅所欲言，共同探讨、研究和思考了建“家”的工作要点，抓住职工实际需求，抓住工作实际需要，引导职工发挥主人翁意识，在建“家”中发挥自身作用，进而在形式和内容上达至项目特色和实效。

二是坚持科学化，让职工“恋家”。项目把“家文化”建设纳入项目管理目标、纳入工程建设全过程，做到与项目管理同部署、同推进、同落实，从机制上为“家文化”在项目这个层面落地生根提供了保障。在有形化建设完成后，项目工会突出职能作用发挥，在项目经理部党工委的领导下，以施工生产为中心，根据工会组织的职能，积极主动、独立负责地推进各项工作。在组织机构和制度建设完成后，先后组织开展了“全胜80天”和“大干120天”劳动竞赛活动；先后于传统节假日组织开展了“共庆中秋”和“携手银西、共建丝路”联欢晚会、“庆元旦、贺新年”等文体活动；积极配合上级工会开展“夏送清凉，冬送温暖”等系列活动；大力抓好职工困补工作，做好职工情况调查，摸排困难职工情况，先后发动了2次困难职工捐款救助活动；联合项目技术、安质等部门，做好职工技术培训和安全教育，不断提升全体职工业务素质。此外，项目工会鼓励职工积极参政议政，利用召开项目职代会和选举上级职工代表等形式，把职工合理化建议传达给集团公司、七公司和项目管理层，满足职工对“家”的合理需求。

让职工“恋家”，就是使“家文化”建设有方向、创建有标尺，体系规范，效果实用，实现“家文化”与项目管理的有机融合，助推项目管理中心工作。项目工会着力在“五个转变”上下功夫，即由传统思维向现代思维转变、由粗放型向精细化转变、由单一性向多元化转变、由强制性向自发性转变、由物本管理向人本管理转变，推动“家文化”建设与职工生活全面融合。

三是坚持品牌化，建团队“兴家”。项目工会既在项目“家文化”建設中体现集团公司“建家”的共性，同时努力彰显个性，明确银西8标“建家”的主旋律。鉴于七公司是一个新生的企业，肩负扎根西北的重任，银西8标又是集团公司最大的铁路项目，这个团队的建设责任尤为艰巨。为此，项目工会力主用海纳百川的胸怀来拓展“建家”工作视野，用社会观点思考建“家”工作，使建“家”工作始终紧跟潮流，走在前列，项目工会结合企业理念和核心价值观的宣贯，把“家文化”的载体外延至工期、安全、质量、技术、成本、效益等与现场紧密相关的范畴，让现场职工均能感知和体会到“家文化”的内涵，增强了职工的责任意识和品牌意识。项目工会充分发挥新时期网络舆论阵地作用，做好“家文化”宣传工作，鼓励职工利用个人网络圈把“家文化”建设成果推向外界，提高知名度。“五一”前后，新华社记者深入工地实地采访，连发6条通稿进行了深度报道，在宣传工程建设的同时，也为项目“家文化”建设注入了生机活力。

“兴家”是“家文化”建设的宗旨，重在激发活力、提升能力、形成合力，过程中要坚持“取之于民，用之于民，惠利于民”的指导原则，践行“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”的理念，关注职工生活，注重职工利益。

二、项目“家文化”建设的不足和启示

银西8标项目在推进“家文化”建设中，通过不断总结，目前还查找了很多尚需完善和亟需改进的地方，突出体现三个方面：一是职工对“家文化”内涵的理解还需要进一步宣贯，对“家文化”建设的认识还需要进一步深化，对“家”的认同感和归属感还需要进一步提升；二是项目工会对于推动“家文化”建设的具体措施还需要进行细化，加强工作创新，提炼项目特色；三是在推进“家文化”建设中，还要着力强化项目党政工团齐抓共管的组织作用，形成浩大声势和重要影响。这些问题一定程度上阻碍了项目“家文化”建设进程，为进一步落实建设任务，收获建设实效，固化建设成果，项目工会进行了思考：

一是要明确“家文化”建设的最终目的是发展。随着建筑行业的竞争日趋激烈，依靠物质经济手段推动企业发展较为片面，必须坚持“以人为本”的发展理念，从精神文化建设层面凝聚人心和发展合力。“家文化”建设正是提升企业发展质量和提高项目管理水平的有效手段，通过全面调动职工积极性，发挥职工主动性，激发职工创造性，形成对企业发展的巨大推动力。

二是要明确“家文化”建设的核心要素是职工。职工是项目生产管理的主体，也是项目“家文化”建设的主体，要充分调动全体职工参与建“家”的积极性，结合宣贯集团公司“企业精神、企业基本理念、项目文化基本理念”，引导职工在参与中培育共同的价值观念，提高职工的责任意识和对企业的忠诚度，以“家文化”建设为载体，凝聚项目团队精神，打造一流职工队伍。

三是要明确“家文化”建设的关键环节是执行。在“家文化”建设中，必须要确保在体系完善和覆盖广泛的格局下，才能确保取得建设成果。前提是领导重视，基础是全员参与，这就需要加强执行体系建设，构建良好的执行平台，营造活跃的执行氛围。要将执行力融入到建“家”的每一个细部环节，将建设理念融入到项目管理中心工作以及内外部关系组织协调的全过程，融入到每一名职工的思想意识和具体实践。

“家文化”建设的作用潜移默化、润物无声，需要坚持不懈，长期推进。只有紧密围绕建“家”目标来推动“家文化”建设，把项目文化力转化为现场生产力，把职工文化渗透到基层工会组织各项重点工作之中，才能为工程建设不断注入推进活力。

（作者单位：中铁上海工程局集团第七工程有限公司）