栗超 刘超

摘要：经济社会的发展及人们生活水平的提高，对我国各类基础设施的建设提出了更高的要求，为了不断满足人们日益增长的物质文化需求，我国土木工程项目数量越来越多、建设规模越来越大，而相应的工程管理水平和技术创新水平却相对比较滞后，这给土木工程建设过程中的管理和技术水平提升带来了极大的困难。因此，越来越多的土木工程施工单位开始寻求通过信息化的手段提升自身的管理水平，以保持在市场中的核心竞争地位。

关键词：土木工程；信息化战略；实施

1土木工程信息化战略实施的价值

第一，工程管理流程得到优化。新时期，土木工程项目建设规模不断扩大，日益复杂事物和管理内容增多，假若前期管理中，没有很好的分析所指定的计划，就会带来更为突出的安全隐患与问题，使流程管理更加混乱，管理效能难以发挥出来。利用信息化管理方法，优化项目管理流程，使用相关软件为项目构建合理的管理计划与方案，确保实现合理流畅的管理流程，有效预防各类隐患问题的出现，疏通了管理程序，土木工程行业管理工作能够获得预期的管理效果。第二，项目管理效率得到体现。土木工程管理中，有效应用信息化管理手段，使得项目管理效率得到提高，这是传统项目管理模式无法比拟的，这一先进管理技术的应用，可逐步细化项目管理目标与内容，有效解决项目管理中存在的各种问题。土木工程管理中，信息化技术的应用，实现了有效处理管理内容与基本环节中的数据，避免了传统管理工作中过于依赖事后解决问题，获得更高的管理控制效率，同时资源实现了更高的应用价值，为管理不及时或不到位等常态创造了先行机会。

2土木工程信息化战略实施现状

2.1信息化管理发展不平衡

我国虽然在土木工程中推行了信息化管理，但是因为经济、文化、环境等因素的影响，不同地区的工程在进行信息化管理时采用的方法、途径也是不尽相同，这就导致了信息获取的质量、数量和内容也存在一定差别。经济比较发达的地区，例如东部沿海城市，它们的信息资源不论是在数量、质量还是获取途径上都有着一定优势，因此提高工程管理工作的质量、效率也较为便利。这种不平衡现象在我国普遍存在，但长期以往，地区、省份、城市间工程管理的信息化差距会越来越大，最终不利于信息化管理发展。

2.2建筑工程信息的利用率低下

土木工程的信息都来自参与建设的各个单位，但由于这些单位相互之间没有建立联系，以至于信息在交互、传递和分享的过程中受到限制，所以相关单位也不能整合所有工程信息。另外，工程管理是针对工程实施全过程的，因此信息化管理也需要全面，由于每个阶段进行负责的单位不一样，尤其有些单位还有资金的限制，所以信息化建设的投入不多，这也是导致不能依靠信息技术进行信息整合、利用的重要原因。

3土木工程信息化战略的实施

3.1明确管理建筑工程的信息化目标

在信息化管理土木工程过程中，首先需要做的工作就是按照土木工程目前的信息化管理情况明确一个主要的发展目标，在此之后，我们需做的工作就是在相应的重点工程项目里面深入贯彻落实信息化管理工作，按照科学的工程建设周期，将相应的纸质材料和文件数据转变为信息化的数据文件，同时，我们需要加强不同部门单位之间的良好沟通和积极配合，比如设计单位和施工单位、监管单位之间的良好配合，在信息化管理土木工程的过程中，电子技术是进行提交和接受施工信息的主要媒介，工程人员就在其中进行数据的储存和整理，这样就在一定程度上提高了工程管理的信息化水平。因此，我们就可以看出，工程管理信息化的主要目标就是在信息共享的基础上，尽可能的降低施工成本，提高施工效率，完善施工质量，与此同时提高相关公司的经营效益和市场竞争力，促进公司未来在我国建筑土木行业的发展。

3.2建立数字化施工审查系统平台

第一，高效便捷，节约审图周期。通过数字化管理，减少以往纸质图纸出图送审的时间，并将监管所需的施工图图纸资料、整改信息、备案情况等进行集中管理，防止勘察设计单位与审查机构之间因为资料是否齐全而引起的扯皮现象，政府主管部門也能够及时掌握勘察设计企业和从业人员详实的从业行为信息，掌握其完成项目的施工图设计文件中所存在的违法、违规和违反工程建设标准强制性条文的信息以及其它可授权上报的质量信息，有效提升审图工作的时效性。第二，过程留痕，强化有效监管。行政主管部门能够依据数字化审图平台的集成信息实现对勘察设计行业的动态高效监督管理，准确掌握勘察设计单位、审图机构对图纸审查情况；确保施工图审查、工程报建、现场施工、竣工验收等环节都是同一套图纸，避免阴阳图纸现象发生；可以随时调阅、抽查、处理相关图纸、资料，缩短取证时间，避免取证难、证据遗失等情况，实现市场放活与有效监管的同步，进一步使施工图审查成为对行业监管的强有力抓手。第三，预留接口，实现数据共享。通过技术手段，可预留与建设系统内部、设计单位以及并联审批相关单位等多部门动态共享电子版图纸文件接口，形成设计数字化全过程的产业链，并为全过程数字化审批做好准备，实现部门之间的信息互通联动、监管协同到位，杜绝审批图纸“因需而设”。

3.3加大对信息化管理的投资力度

以往的土木工程对信息化管理的重视程度不够，企业对于信息化管理的支持力度不够，导致信息化管理的程度与水平有限，现阶段土木施工企业应当认识到信息化管理技术在工程中的开发利用能够提高企业的竞争力，应当加大对信息化管理技术的投资力度，加强信息化在工程管理中的建设实施，加强信息化基础设施的建设，积极开展信息化技术在施工建设管理中的计划性实施，明确信息化管理技术的具体使用程度，提高工程的施工质量与水平。

3.4强化对信息化人才的培养和团队建设

工程管理的信息化过程需要大量的技术人才和专业人才，所以必须要在管理信息化建设过程中根据企业发展的具体需要来使用信息化要素的过程中实现管理。要做到这一点，就要对现有的管理人员进行深入的信息化技术培训，与此同时引入信息化专业技术能力比较强，而且有着比较高综合素质水平的人才。要在企业内部建立起来一支具有高管理水平和专业技术能力的队伍，才能够满足土木工程管理实现信息化过程中的需求。现在土木工程管理的信息化过程对于工程的有关管理人员提出了非常高的要求，现在的管理人员必须要有着充分的专业能力，同时有着十分熟练的综合运用能力，能够灵活地将自身能力发挥出来，变通地把工程管理的信息化理念使用到企业的实际工作过程当中。吸纳了人才之后，也要对人才进行管理，建立起来完善的组织体系，这对于土木工程管理信息化建设过程中的统筹规划来说具有重要意义，可以有效地避免目标不明确以及各个部门之间标准不统一等问题，所以需要完善管理控制的体系，同时企业上下都要充分重视建筑工程管理的信息化，最终确保土木工程的信息化能够规范地运行下去。

4结束语

在科学技术飞速发展的背景下，信息化对土木工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。土木工程信息化对于土木工程的现代化发展具有重要作用，本文从三个方向对土木工程信息化战略及实施进行了研究，希望我国在信息化时代针对土木工程信息化研究出更多实用的成果，为土木工程创造一个信息化的未来。

参考文献

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[2]蔡立双.土木工程信息化战略及其实施构架分析[J].中外企业家，2016，11：211.

[3]阮坤.基于土木工程信息化战略及其实施构架分析[J].中外企业家，2015，14：128.

（1.作者单位：青岛融达汇鑫建筑工程有限公司；

2.山东泰山普惠建工有限公司）