张敬国

摘要：在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。

关键词：项目管理；建筑工程；作用

1在建筑工程施工过程中项目管理的重要性

（1）随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。（2）筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。（3）何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。

2加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略

2.1提高对管理方面认知

我国建筑工程项目实践过程中的工程项目管理较为重要，但是项目管理还要能够进一步的提高，技术人员组织管理体系在不同地方都具有一定的提高空间，我们要能够和国际工程企业接轨。工程项目管理不仅能够对决策管理投资帮助，还能够提高工程建设和人员素食，具有完整性的管理程序，企业在建设过程中也存在一定的安全保障。

2.2建立与完善建筑企业信息化管理系统

建筑企业管理工作的框架大致分为管理模式、管理组织、管理制度以及管理职责等。由于建筑行业本身分支多，涉猎广等特殊性和复杂性，在管理上会存在很大的困难，因此，借助先进的信息化管理系统可以解决这项难题。工程项目的信息化管理不仅可以使各个部门更好地联系起来，还能实现工程信息的整合、分类及共享。只有建筑企业信息化管理顺应了社会管理体系，才能提高建筑企业在社会中的威信力。除此之外，还要不断完善现有的企业信息化管理，从而确保企业下达的指令及时准确地下达给员工，提高建筑工程的工作效率。由此可见，建立和完善建筑企业信息化管理系统迫在眉睫。

2.3加强项目实践中的成本管理

关于建筑工程项目的成本管理问题，企业需要明确责任分工，实行责任到人的制度，建立和完善与成本控制相关的责任机制，不断优化和完善建筑企业的运行体系，改进建筑工程项目的工作流程，严格监督和控制工程项目各环节的成本消耗；与此同时，还需要不断加强技术创新，改进项目方案，在保证建筑工程的完成质量的基础上，最大限度地减少建筑工程项目成本，从而提高企业自身的经济效益。

2.4加强安全管理的落实

在项目执行前，严格考察建筑工程施工环节的方方面面，比如施工地点、施工方案、施工物料等，提前做好安全防御措施，防止危险事件的发生；同时，针对现场施工人员，需要进行相应的安全教育，加大对工作人员的培训力度，做好相关责任的落实工作；针对建筑工程设置专门的项目监管部门，加大建筑工程的监管力度，加强安全管理的落实，保证建筑工程项目的安全进行。除了做好上述的安全防御工作之外，企业还需要学习其他工程项目中的经验，分析其他工程项目中已经发生的事故，探究其发生的原因，吸取教训，做好防御和应对措施，避免危险事故的产生。

2.5面对建筑工程项目管理风险的措施

第一，建立完善的风险应对体系；包括：①制定风险管理计划，要求相关人员整理风险登记单，总结以前的风险和预防解决办法，作为下一阶段风险管理开始的指导文献；②科学运用风险应对规划工具与技术，包括消极和积极的应对方式，前者包括回避、转嫁、减轻，后者包括开拓、分享、提高，合理的利用保险、合同等工具；③风险应对规划成果，根据项目制定实施战略，严格按照招投标制度开始工作，做到项目权责分明，落实到责任人；④创建项目风险管理文化，明确风险管理的重要性，使建筑工程处于公开透明的环境中，各部分以施工安全和文明为重，以良好的氛围完成项目风险管理工作。第二，完善工程资料收集工作，确保规划科学合理；应当将散落缺漏的工程资料予以总结完善，并且增加实际项目的各项资料，为项目管理工作提供充足的依据。对建筑内部规划的合理性进行检查，尽可能减少外部环境带来的风险，还需确定项目与已有项目的关联性，增加其适用性。第三，对建筑工程项目的内外部环境予以监控；包括政策环境、自然环境、经济环境、人员分配、制度变化等，如当天气出现明显骤然变化之初，就要考虑到对工程带来的风险，采取应急预案减少损失；当出现现场施工条件不佳时，应当加强现场管理、改善施工条件以控制风险；当施工对周围居民日常生活带来不良影响时，应当及时沟通，尽快处理，避免纠纷的产生；总体来说，应当时刻关注工程变化，做好风险调控。

2.6加强对建筑工程管理细节的注重，将项目管理贯穿于建筑管理工程之中

在建筑工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升建筑工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致建筑工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的过程中以及施工之前，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划，对施工过程中的细节方面加以重视，要在建筑工程管理过程中将项目管理融入，及时的找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能确保建筑工程在施工中，能够如期完成工程建设，在建筑工程管理过程中融入项目管理，才能够使建筑工程的施工工作顺利开展，进而提升建筑工程的管理质量。

结束语

建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。综上所述，以上内容就是对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用的論述。

参考文献

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（作者单位：天津天一建设集团有限公司）