白 云 张 博 鲍 澐 陆婧文 郑 楠 中国太平洋人寿保险股份有限公司

党的十九大指出，防范化解重大风险是决胜全面建设小康社会的三大攻坚战之一。保险业自偿二代监管体系正式实施以来，风险管理水平不断提升，但近年来也有保险公司发生重大风险暴露事件，追根溯源是战略风险管控不力，反映出保险公司和监管对战略风险的管理及评价仍存在缺陷。本文重点探讨了我国保险业的主要战略风险点，首创性地对保险公司战略风险进行定量分析和评价，选取截至2015年底依法成立并公开披露相关数据的50家寿险公司作为样本，运用主成分分析法建立战略风险管理评价模型，创新构建了战略风险管理评价指数（SRMEI）,并进行有效性检验和稳健性检验。结合定性和定量分析，对保险公司和监管提出优化战略风险管控的建议。

一、保险公司战略风险的定义和内涵

（一）战略管理是现代企业管理的核心

随着现代企业管理理论的发展，战略管理的理念不断演进，最初由安索夫在1762年出版的《从战略规划到战略管理》中提出。他指出，企业战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。格卢克认为，战略管理是制定一种或几种有效的战略，以达到企业目标的一系列决策与行动。汤普森进一步阐明，战略管理是通过指明企业长远发展方向，建立具体的业绩目标，根据有关的内部条件和外部环境，制定各种战略，进而执行所选择的行动计划，以达到业绩目标的过程。……