王凯燕

【摘要】    随着经济市场的不断发展，各行业间的竞争日渐愈烈，人力资源管理，在市场竞争有着重要意义，关系着企业的可持续发展。激励机制质量的好坏决定着企业的管理水平。本文针对人力资源管理中的现状，分析了激励机制运用中出现的问题，激励机制运用中的策略。期望可以有效提升企业人力资源管理水平。

【关键词】    激励机制    人力资源    以人为本

引言：

随着经济的飞速发展，市场经济趋于完善和优化中，员工的工作压力逐渐增加，可能偶尔会出现一些焦虑等不良情绪、以及担忧职业发展等状况出现。对员工自身的工作能力产生影响，甚至会在工作中带来不利的影响，人力资源管理中做好激励机制尤为重要[1]。激励机制本着以员工的心理行为出发，通过建立激励机制模式，创建良好的工作环境，可以提高员工积极性，帮助缓解员工不良情绪，予以员工最大的尊重，满足员工的深层次的精神、情感需求，实现自身自我价值，有助于提高员工主观能动性，充分发挥人才优势，进而提升企业的竞争力，促进企业的发展。

一、激励机制的运用问题

1.绩效考核评估系统不完善，在我国众多的企业中，绩效考核涉及到员工自身能力以及工作成果的真实反馈，但是在绩效考核上普遍存在评估体系等管理上的问题，不仅影响员工工作的公正性，甚至影响企业的发展的。完善的绩效考核评价，是由人力资源管理部门与其他部门密切配合形成的，但实际开展中，因缺少准确数据支持、评估标准系统不完善等，会出现一些现实难题，可能会出现部分员工遇到不公平待遇，降低企业的信任感，可能出现人才流失问题等隐患。……