胡晓燕

摘 要 本文围绕基建生产无缝管理模式下的人力资源相关议题进行了探讨，分析了人力资源管理中存在的问题，论述了基建生产无缝管理模式系的人力资源工作创新策略，旨在不断提升电力企业基建生产的人力资源管理水平，为电力企业开发和培养更多的优秀人才，推动电力企业健康发展。

关键词 人力资源管理 基建生产 创新研究

一、引言

新形势下，国家和社会对电力企业提出了新标准和新要求，电厂基建和电厂生产的独立管理已经不能很好地满足电力企业基建和生产对质量和效率的要求，为此，电厂基建生产无缝管理模式应运而生，大大提高了电厂的整体管理水平。在电厂的基建生產无缝管理中，人力资源管理发挥出越来越重要的作用，不断优化管理策略，挖掘开发人力资源的潜能，与电厂基建生产无缝管理有效融为一体，为电厂各项工作目标的圆满完成打好基础是新形势下人力资源管理部门的重要工作内容。

二、人力资源管理中存在的问题分析

目前，在电力企业基建与生产经营的转型期的人力资源管理中仍有一些问题：

1.工作人员转型转岗的问题。近年来电厂工艺不断升级优化，对于技术和经验的要求越来越高，而在基建生产无缝管理模式中，拥有建设技能和经验的工作人员不一定拥有生产经营的技能和经验。这就给人员岗位转变和配置方面带来了难度。

2.从基建到生产过渡环节企业和员工的选择是双方面的，部分工作人员对转变的岗位是否有晋升空间有一定的要求，还有部分员工对企业是否有诱人的激励机制有更多的期望，越来越多的员工对能否在后续的工作中实现个人的成长和自身的价值考虑较多。

3.由于将基建环节与生产环节无缝衔接起来，因此在人力资源管理工作中必然面临人才结构的调整。如何通过人员的培训和选拔，使人才结构符合企业的生产发展战略是人力资源管理部门面临的另一挑战。

三、基建生产无缝管理模式下的人力资源工作创新策略

（一）建立岗位责任机制和奖惩机制

首先，基建生产无缝管理的特点在于无缝对接，提高各环节各流程的衔接度，减少管理漏洞，提高基建生产的安全性和可靠性。为此，人力资源管理部门应在制定岗位责任制的过程中将基建生产管理的责任有效延续到日常生产管理的责任，将电厂基建期间的管理人员自动转变为电厂后续日常生产管理人员，基建审查的技术人员自动转变为机组投产后的相关岗位的专业生产管理人员。通过自动的岗位衔接制度使电厂的管理脉络得到有效延伸，使岗位的责任得到有效延续，大大提升电厂基建生产各岗位工作人员的责任意识，从而进一步强化电厂的整体管理水平。

其次，为了使岗位责任制更加彻底，各个生产和管理环节更加无缝对接。各个部门尤其是基层的工作人员也应积极参与到生产项目的方案设计、质量监督、调试运行等环节的工作当中。这样做一方面可以营造更加公平公正的企业文化氛围，强化新时代电力企业以人为本的管理理念，另一方面可以集思广益，使电力企业基建生产项目能够更科学、更高效。此外，通过建立企业管理与基层员工的沟通渠道，给与基层员工更多的表现机会和场景，增加员工对企业的归属感和认同感，大大提升企业的凝聚力。

其三，建立有效的激励机制。在全体员工中建立公平的正向激励机制，根据基建生产的各个环节设立多个奖项，如综合表现奖、安全生产奖、质量满意奖、节能降耗奖、管理精益奖、突出贡献奖等等，通过设立奖项以荣誉证书和实质奖励的形式激励员工能够踊跃表现，使员工自我价值的实现与企业的良好发展统一起来，实现双赢。

（二）建立完善的培训制度和选拔机制

针对转型过渡时期制定有针对性的人力资源培训计划。一方面对现有在岗的工作人员，如工程建设人员、设备检修人员、生产运行人员、管理人员等进行岗位专业类的培训，提高工作人员的岗位技能和素质，保质保量地完成每一项工作任务。另一方面结合电力企业的发展规划以及基建生产的实际情况及时补充新鲜的血液，从社会中择优录取一批优秀的人才加入到电力企业中。在对新进员工的培训过程和岗位业绩考核过程中，应重点做好年轻技术骨干和管理干部人才的培养和选拔，使员工队伍能够满足电力企业基建生产和管理的短中长期人力资源需求，确保电力企业未来各项生产经营发展目标的圆满实现。

四、结语

随着时代的发展，企业的人力资源管理工作也应与时俱进。电力企业的人力资源管理工作应与基建生产的各个环节有机融合起来，使人力资源管理工作能够切实为电力生产经营提供良好的人力资源，发挥出人才的潜在价值。

参考文献：

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[2] 蔡开顺.传统人力资源与战略人力资源比较研究[J].科技创新导报，2007（31）.

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