APP下载

浅谈医院财务内部控制与风险管理

2019-03-21张慧

中国管理信息化 2019年4期
关键词:医院财务内部控制风险管理

张慧

[摘 要]规范财务管理工作对医院今后的发展具有十分重要的意义。财务工作的内容专业性强,是医院应该重点关注的环节,只有在规范医院财务管理的基础上,才能较好地进行醫疗体制改革,提升医院财务管理水平,从而不断提升医院的经济利益。本文重点介绍了医院财务内部控制主要内容和重要意义,剖析了其存在的风险环节,并提出相关的解决方法,旨在不断规范财务管理流程。

[关键词]医院财务;内部控制;风险管理

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.010

[中图分类号]R197.322[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2019)04-00-02

0     引 言

目前,很多医院的管理形式发生了根本性的改变,逐渐转变为现代企业管理形式,如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是医院发展面临的重要难题。很多医院出现的财务问题与医院内部情况有关,例如,缺乏专业的财务管理人员、医院的经营管理者缺少相关知识等,导致医院发展停滞不前。因此,医院的经营管理人员要重视财务管理,寻找财务问题出现的原因,并采取必要的防范措施,从而控制风险,使医院进入良性发展的轨道。

1     医院财务内部控制概述

1.1   医院财务内部控制的含义

实行财务控制能够使经营主体的各项经营活动实现健康发展,减少贪污等现象,促使财务账目更加真实可靠。因此,为了实现该目标,医院财务部门需要规范财务制度,加强内部控制,促使医院各项经营活动顺利开展。此外,财务内部控制还要求核实财务会计资料的真实性,并需要财务部门进行财务改良,不断提升财务管理水平。

1.2   医院内部财务控制的主要内容

首先,医院要加强信息控制。医院内部财务控制要进行筹措资本,并合理利用该过程留下的信息。在留下的信息中,有很大一部分和财务息息相关,还有一部分是其他有关信息。信息控制包含完善财务体系、加强资金管理、加强各个部门的联系等内容。其次,要保障资金安全。医院的经营过程与企业的经营过程类似,由于医院是一个庞大的运行体,如何利用筹措资金实现分红是医院持续经营的关键,因此,在进行有关投资时要注重风险,预测风险发生的可能性。加强资金管理对于医院实现可持续发展具有积极的意义,是财务管理环节的重点。确保医院财务管理资金安全,一方面可以维护医院收支平衡,另一方面可以有效利用医院的资金,避免出现亏损的情况。最后,要加强财务预算控制。预算管理是医院财务管理中的重要内容,也是财务管理的重要环节。医院在进行财务预算时,要选拔优秀的财务人员,对财务预算进行科学管理,推动医院财务管理实现循环发展。

1.3   医院内部财务控制的重要意义

1.3.1   保证医院财务决策的科学性

医院通过建立完善的内部控制体系,能够保证财务决策的科学性,减少人为决策失误,进而能够减少出现风险的可能性,避免出现财务漏洞,使医院的财务流程更加透明化和科学化,推动医院实现可持续发展。

1.3.2   促进医院规范化管理

财务管理一旦出现问题,就可能出现违反法律的风险,因此,加强财务内部管控可以推动医院改革,规范财务环节,对可能发生的风险进行提前预警,及时控制风险苗头,使医院在财务管理方面更加科学化、细致化,减少相关法律风险。

2     医院财务内部控制存在的问题

2.1   内部控制制度不健全

由于医院财务部门以及采购部门对内部财务情况不够关注,导致各部门的协调沟通受到阻碍,从而提升了矛盾产生的概率。同时,部分医院在进行财务资产转移或废除操作时缺少一定的手续,导致相关人员无法对财务状况进行全面统计。资产管理部门是医院处理财务的关键部门,但是却存在内部分工不够明确的问题。此外,医院采购人员在物品采购过程中不重视内部财务情况,导致其盲目开展工作。

2.2   财务人员的素质过低

在医院开展内部财务管理工作的过程中,相关人员发挥着至关重要的作用,掌握着财务管理的重要权力,应具备良好的基本素质和专业能力,并遵守财务管理制度。调查显示,很多医院内部的财务人员素质过低,很多人员的专业认知甚至只局限在一些基础控制领域,并不了解内部控制制度的作用机制。同时,很多医院的管理的人员也存在相似的问题,缺乏一定的专业素质和能力,不利于整个会计行业的健康发展,并对医院内部控制产生反向的影响,不利于制度的建立和实施。

2.3   医院财务部门缺乏监督与评价机制

目前,有些医院财务部门的监督体系不够完善,奖惩制度也未有效落实。尽管很多医院已经开始实施内部控制监督体系,但由于当前的监督体制还停留在初步发展阶段,导致监督体制缺乏一定的约束指标,从而不利于制订具体计划。同时,很多医院缺少完善的审计制度、奖惩制度和评估制度,导致各部门之间存在隔阂,无法实现共同发展。另外,医院的高层决策体系也存在弊端,导致医院财务控制出现很多问题。

3     加强财务内部控制与风险管理的措施

3.1   加大宣传力度,增强财务内部控制意识

为了实现可持续发展,医院要重视高层以及财务相关人员的重要作用。医院财务人员作为行为操作的主体,是促进医院内部控制有效实施的基础力量,使提升内部风险管理水平的关键。因此,医院应当对财务人员进行定期培训,使其充分了解财务内部控制的内容,提高财务内部控制的执行力,在主观层面提高对内部控制体系的认知。同时,医院要不断完善内部控制体系,加大宣传力度,在主观层面塑造内部控制的意识形态。此外,管理人员在日常工作中发挥着重要的作用,决定着医院的未来发展,因此应做好表率。

3.2   建立健全内部控制制度

完善医院财务内部控制,要进一步完善相关制度和体系,保障其充分发挥作用。第一,不断完善内部控制体系。医院应明确内部各部门的职责,完善责任制度和奖惩体系,要求所有工作人员各司其职。具体操作如下:医院各部门要明确职责,杜绝出现一人多职的现象,保证每个人做好自己的工作。一人多职会导致职务混淆,最终会影响财务审计,使财务处理结果出现偏差。同时,要完备责任制度,有效划分岗位职责,深入优化内部控制体系,促进医院经济效益不断提升。第二,完善财务内部预算体系。医院各部门要加强预算管理,定期评估各项活动的科学性,完善预算制度,从而促进医院顺利开展各项活动。因此,医院应不断完善内部预算制度,加强预算管理,客观准确地评估活动预算,从而从本质上优化医院内部控制体系。

3.3   加强内部审计

加强内部审计旨在严格控制会计相关人员实施职能。因此,医院应充分发挥财务制度的约束作用,不断完善管理制度,增强工作人员的主观意识,定期进行培训,同时对内部管理情况进行监管,优化奖惩制度,充分发挥管理制度的作用,让制度落实到实际工作中,保障员工的切身利益不受损害,进而不断提升医院内部管理的效率。同时,医院要定期评估控制体系,并不断进行优化和调整,同时定期汇总制度执行状况。此外,医院还要对财务人员进行定期培训,打造一支高素质的人才队伍。

4     结 语

医院财务管理作为医院经营管理中的重要组成部分,是一项专业性比较强的工作,也是现阶段医院经济工作的核心。财务管理作为医院经营管理的关键部门,肩负着发展经济、规避风险的重要责任。本文重点分析了医院财务内部控制以及风险管理存在的问题,并提出了针对性的措施,希望能够从根本上促进我国医院财务管理工作实现可持续发展。

主要参考文献

[1]陆晓洁.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].财经界,2013(7).

[2]姜媛媛.试析新形势下如何加强医院会计内部控制制度建设[J].内蒙古中医药,2014(10).

[3]陈宏.对信息化管理下医院财务内部控制的研究[J].求医问药,2012(3).

[4]蔡莉.浅析医院财务管理与内部控制[J].现代营销,2011(3).

[5]丁悦.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].企业改革与管理,2016(5).

[6]陈朝军.浅谈医院财务内部控制与风险管理[J].中国总会计师,2015(5).

[7]张春萍.浅论医院内部控制及风险管理[J].行政事业资产与财务,2017(23).

[8]费娜.浅谈医院财务内部控制与风险管理[J].经贸实践,2017(24).

[9]李良松.医院财务内部控制与风险管理探讨[J].时代金融,2016(12).

[10]李伟.医院财务内部控制与风险管理分析[J].经济师, 2016(3).

[11]肖珍霞. 探析医院财务内部控制与风险管理[J].现代经济信息, 2017(20).

[12]劉志忠.探究医院财务的内部控制与风险管理[J].行政事业资产与财务,2017(14).

[13]吕明.医院财务内部控制与风险管理对策分析[J].经济研究导刊, 2017(12).

[14]李雁.试析医院财务内部控制及风险管理策略[J].中国总会计师, 2016(8).

[15]刘建文.浅谈医院财务内部控制与精细化管理问题[J].市场观察,2015(1).

[16]崔建凯.浅析医院财务风险管理的问题及对策[J].全国流通经济, 2011(14).

[17]孙兆秀.浅谈如何做好医院财务管理中的内部控制制度建设[J].财会学习,2015(16).

[18]李晶晶.浅谈如何加强医院财务的内部控制与管理[J].中国外资,2012(18).

猜你喜欢

医院财务内部控制风险管理
探讨风险管理在呼吸机维护与维修中的应用
房地产合作开发项目的风险管理
我国物流企业内部控制制度的问题及建议
房地产开发企业内部控制的认识
行政事业单位内部控制存在问题及对策
制造企业销售与收款业务的内部控制分析
护理风险管理在冠状动脉介入治疗中的应用
风险管理在工程建设中的应用