肖波

摘 要：建筑施工项目管理工作落实过程中，强化安全控制，创建良好的安全管理氛围，保障工程建设向着科学化的方向建设起着非常重要的作用。在当前建筑施工项目管理安全控制中，怀有问题意识层面上，对当前安全控制存在的问题分析，以此提出创新改进建议，旨在为实际施工项目高质量建设发挥一定的借鉴意义。

关键词：建筑施工 项目管理 安全控制

现今，建筑市场扩大发展积极响应全社会健康稳定发展的理念，注重施工项目安全管控工作，切实希望通过安全管控在保障施工人员安全基础上，保障工程项目顺利化施工建设，从而为施工企业通过项目建设作为载体获得良好的市场形象发挥有效的促进作用。而对于建筑施工项目安全管控工作的进行而言，安全管控涉及到施工的各个层面，是一项需要细致化实施的工作，需要从高层管理层面、中层规划层面以及基础落实层面实施，同时各个部门协调合作，部门之间联动性增强，共同营造安全的施工管控环境，满足建筑工程项目建设需求。

一、 当前建筑施工项目安全管理存在的问题

1、缺乏规范化的安全检查工作。当前，建筑施工项目安全管理工作进行的过程中，缺乏规范化的安全检查工作，以此导致项目施工出现安全隐患，未能及时排查，扩大了事故的损害范围，造成了不必要的损失。对于当前建筑工程项目而言，安全检查是非常必要的，这是基于项目建设规模大、结构复杂、质量建设要求高、施工现场环境复杂的状态基础上作出的调整工作。安全检查到位不仅能够保障工程项目施工质量，同样对于工程项目成本管控起着非常重要的作用。

基于以上分析，当前建筑工程项目施工中安全检查工作未能规范化落实，未能深入到工程施工环境中进行细致化的检查，潜在的风险未能按照科学化的评估方法分析，以此给项目埋下了较大的安全威胁。此外，虽然当前部分工程项目存在安全检查这一工作，但是安全检查却出现形式化倾向，尤其是面向施工技术的安全检查工作很容易被忽略。

2、未能有效控制重大危险源。建筑工程项目施工中安全管控工作进行的难点和重点则是对于重大危险源的管控。而当前建筑工程项目重大危险源管理未能有效到位。重大危险源一旦未能有效管控，其对建筑工程项目质量建设本身和施工企业效益追求所产生的不利影响是不可预估的。而在当前，建筑工程项目重大危险源管控中，未能有效采用新型的管控方法分析、评估、反馈、防护，依然沿用传统的管控方法，以此安全风险未能有效管控，建筑工程施工项目风险仍然存在，随时有可能危及整个工程项目正常施工及质量标准建设。

3、完善的安全管理制度未能有效建设。就建筑工程项目本身的性质而言，安全管控工作的实施必须依靠完善的安全管理制度，在制度化的范围内，依靠制度的权威性作用提升安全管理水平。且，现代化管理理念在项目安全管理中的落实切实需要依靠制度，以此才能够做到有理有据，有章可循，保证安全管控朝着规范化、有序化的方向落实。但是，当前建筑工程项目安全管理制度未能完善建设，施工企业未能从项目本身出发，创新管理制度，而是一味的“生搬硬套”其他建筑工程项目安全管控制度，以此出现制度应用“水土不服”的现象，安全管理工作未能有效落实，无法有效防范建筑工程项目安全管理事故。

4、 建筑从业人员综合素质有待提高。现代化安全管控制度在建筑工程项目中的落实从根本上而言是要提升施工人员的安全意识，提升安全认识，实施安全操作，强化细节处理，提升整个工程项目安全管理水平。基于以上分析，为了提升安全管控水平，建设专业化程度高的从业人员队伍是非常重要的。而当前，诸多建筑工程项目施工中，从业人员素质偏低，持证上岗人员占据少数，人员无论是安全操作还是安全防护意识都是比较缺失的。一旦人员安全管理工作未能到位，对建筑工程项目整体安全管控工作落实是致命性的打击。

二、建筑工程项目安全管控问题改进措施分析

1、构建科学化的安全网络体系。建筑工程项目安全管控工作创新中，构建科学化的安全网络体系是非常必要的。首先，根据工程项目自身特点，遵从实际，明确安全保障体系的部门构成。一般主要由监督部门和管理部门协调组成。且，施工企业积极借鉴其他工程安全管控的优秀經验，优化施工流程，注重技术层面上施工安全性的提高。其次，科学的安全监督体系建设。一方面，强化内部监督，在内部实施全方位的安全监督，对每一个环节、每一个阶段实施管理；另一方面，引入外部第三方监督机构，内外协调合作，提升监督的严谨性。

2、创新完善安全管理规章制度。安全管理规章制度完善是整个建筑工程项目安全管控工作落实的关键。具体而言，首先安全管理规章制度必须明确管理人员、技术人员以及施工人员在各个岗位和各个阶段的安全管理责任。其次，结合工程项目本身，在国家项目安全管理规定基础上，细化安全管理制度，并且派遣专门人员对各项制度实施监督管理，落实奖惩工作，切实发挥制度的震慑作用。

3、严格施工现场安全管控。施工现场安全管控也是提升整个建筑工程项目安全管理水平的重要方面，尤其是加强施工现场重大危险源的管控，落实文明施工理念，加强施工现场的区域化管理，构建标准化的施工现场规划体系，创建安全的施工管理环境。具体而言，首先，施工人员生活办公区域安全布设。生活区域一律采用简易房尽心建设，并且落实封闭管理，避免外部人员进入到施工现场中。其次，严格施工材料管理。施工材料安全管控工作进行中，尤其是对于钢筋、成型钢材焊接区、模板加工区、预制构件制作区、施工工具放置区等严格管控，根据各种机械设备和器具的性质、规格标准设置不同的存储区域。而对于存在的部分易燃易爆材料，必须做好消防管控，贴好指示牌，降低安全事故出现几率。此外，施工用电安全管理到位也是非常重要的。建筑施工企业切实按照《施工现场临时用电安全技术规范》中的规范要求严格配电和电缆的铺设管理，在电缆的接头处设置安全警示牌，表明区域内埋设电缆，发挥有效的警示作用。

4、提升从业人员安全管理意识。对于建筑工程项目从业人员安全意识低下的现象，及时加强教育培训，严格技术评估，替换不合格的从业人员。此外，加强从业人员施工操作安全监督，深入施工现场，专家加强对从业人员的安全指导。

小 结

综上所述，建筑工程项目安全管控工作的科学化进行是非常必要的，针对当前安全管控存在的问题，能够从提升从业人员安全管理意识、构建科学化的安全管理网络体系、完善安全管理制度等层面创新改进，为项目建设创建良好的安全管理环境。

参考文献

[1] 刘毅， 陈浩. 关于建筑工程施工项目安全管理的几点思考[J]. 居业， 2015（8X）.

[2] 屈文星. 对建筑工程项目安全管理评价的几点思考[J]. 四川水泥， 2015（7）：160-160.