张伟

【摘要】供水企业在经济快速发展的过程中，有了较大进步。供水企业经营效益的提高与企业的财务管理有较大的关系。尤其在市场经济不断发展的背景下，供水企业在市场上的竞争越来越大，如何在激烈的市场竞争中占据优势地位，就需要加强供水企业的财务管理。本文主要分析供水企业财务管理存在的问题，并根据问题制定相应的解决措施，希望对供水企业财务管理起指导性的作用。

【关键词】供水企业 财务管理 问题 措施

加强供水企业的财务管理，可以为企业带来更多的经济效益。随着人们生活质量的不断提高，对水质也有了更高的要求，供水企业如何在满足人们较高水质要求的情况下，加强对企业财务的管理是目前尤为重要的问题。

一、供水企业加强财务管理的重要性

我国的供水企业在经济不断发展的过程中，呈现出了市场化的特征。加强供水企业的财务管理，可以将成本控制在合理的范围内，对于增强供水企业的经济效益具有重要的作用。此外，加强供水企业财务管理可以帮助企业树立良好的形象，对于提高资金和设备的利用率具有重要的作用。但是，在市场经济不断发展的过程中，供水企业在财务管理上还是依靠传统的管理模式和经验，将不能适应新时代发展的要求，必然会在企业财务管理上出现较多的问题，影响企业的效益。因此就需要创新原有的管理经验和模式，加强对财务的管理，提高人员生产积极性，在建立良好工作氛围的基础下，促进企业的发展。

二、供水企业财务管理存在的问题

1.落后的财务管理观念

供水企业同电力企业一样都产生于计划经济时代，因此具有较强的计划经济特征。在此背景下，供水企业财务管理的观念不足，企业管理人员美誉对成本管理的意识，在缺少财务管理体制的约束下，造成供水企业生产效率普遍低下，人们工作积极性不高的问题。但是在市场话经济不断发展的过程中，供水企业自身也具备了市场化经济的特征，因此立足于现时代需要提高供水企业对财务管理的意识，制定完善的财务管理制度，为企业创造更多的效益。

2.供水企业财务管理人员的素质低下

财务管理模式在供水企业中还是按照原有的模式进行，比如进行简单的核算等，缺少现代化财务管理办公设备的利用，在此情况下，财务管理人员不能借助现代化的管理设备和经验度企业的财务进行管理，从而出现效率低下的问题。及即使有的企业引进了先进的财务管理设备，但是在财务管理人员素质普遍不高的情况下，也不能正常使用。因此，供水企业财务管理人员素质低下是影响企业财务管理效率提高的因素之一。

3.供水企业财务管理缺少主动性

供水企业在财务管理中缺少完善机制的约束，这样就使得企业的管理往往处于被动的局面。其中供水企业管理缺少主动主要表现在以下幾方面。第一，供水企业在预算管理上没有完善管理机制的约束，企业需要进行资金投入的时候，不能将其进行合理的分配。第二，企业对于资金的使用不能作出详细的规划，对于资金利用的有效性没有确切的标准，这样就会造成资金利用率不高的问题。当企业需要大量资金进行设备维修的时候，以至于在被动的管理模式下，会由种种的困难。因此，针对这样的问题是促使企业加强财务管理的因素之一。

4.供水企业预算管理工作有效性不高

我国的供水企业即使有的已经确立了相应的财务管理体系，但是，在实际的落实问题上还存在很大的漏洞。这样就造成财务管理制度形同虚设，因此不能发挥其机制的有效性。此外，企业的财务管理部门只是对资金做出汇总，并没有对其流向进行深入调查，因此财务管理也不能对企业真实的经营情况进行反应，造成供水企业预算管理有效性不高的问题。

三、提高供水企业财务管理有效性的具体措施

1.强化供水企业财务管理的观念

企业的财务管理人员需要提高对财务管理的重视程度，全面认识到加强财务管理对企业发展的意义。将财务管理融入到企业日常管理中去。针对企业财务管理人员管理意识低下的问题，需要创新财务管理人员的管理观念。在新观念的引导下，促使企业财务管理人员投入到工作中去。根据企业的发展形式，制定相应的管理制度，并结合自身财务管理的优势和不足进行积极性的改正，由此加强供水企业的财务管理，为企业创造更多效益。

2.建立完善财务管理的制度

财务管理急需要管理人员具备创新的精神，又需要在制度上加以约束，督促财务管理人员可以认真履行自己的职责。因此建立完善供水企业的财务管理制度是非常必要的。制定合理的预算管理制度，可以促使企业预算管理更加科学合理。财务预算可以依据财务报表上的资料来确定，这样可以将财务预算编制的更加合理。此外，供水企业还需要进一步的建立完善财务管理机制，从而将企业的预算管理在有序的情况下进行。

3.提高财务管理人员的自身素质

针对供水企业财务管理人员素质不高的问题，需要努力提高财务管理人员的自身素质。企业可以提高财务管理人员的招聘标准，采用择优录取的选拔人才的模式，招聘的人员需要具备较强的专业知识和操作技能，对于在职的财务管理人员需要定期的组织他们进行培养，通过培训提高他们的专业知识和操作技能。此外，对于财务管理人员还需要加强电子信息科学技术的培训，以便可以顺应时代的发展熟练的掌握各种办公设备，由此提高财务管理的工作效率。

4.促进预算管理水平的提高

加强供水企业对预算管理的重视程度，促进预算编制可以有序的进行。健全预算管理相应的机制，努力提高预算管理人员的工作能力，对资金加强管理，不仅仅只是将资金进行汇总，而是针对资金的流向做到详细的统计和管理，进行预算管理时需要在科学有效的预算管理计划中进行，由此将供水企业预算管理水平逐步提高，进而加强企业的财务管理。

四、结语

综上所述，供水企业在市场经济不断发展的背景下，面临着巨大的压力。因此需要加强供水企业的财务管理，在提高财务管理的基础下，促使企业成本的节约，在此前提下，为企业的发展创造出更大的经济效益，从而提高供水企业在市场上的竞争力，促进企业的进一步发展。

参考文献：

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